仓储分公司总结2023年度

发布 2022-04-11 14:51:28 阅读 8163

仓储分公司**仓储团队。

2023年度工作总结及2023年工作计划。

一年来,仓储分公司**仓储团队在公司的正确领导下,充分发挥团队的凝聚力和战斗力,心往一处想,劲往一处使,努力抓好安全工作,为联合石化公司生产运行提供了强有力的后勤保障作用,总体取得较好的成绩,现将一年来的工作总结如下:

1、团队的建设与管理得到了加强。紧紧围绕公司生产经营的工作特点及员工关心的一些“热点”“难点”问题因势利导,团队领导班子成员还经常不定期下班组和员工开展交心、谈心、知心活动,通过面对面的交流,部分员工不愿在公开场合表露的心里话也愿敞开心扉,使得支部及团队能够及时了解和掌握职工的思想脉络,有针对性地加以解决,及时理顺职工情绪,避免了思想疙瘩,能够心情舒畅地投入工作,营造了和谐、愉悦的工作氛围。由于支部一帮人耐心细致的解疑释惑工作,稳定了员工心态,大家的学习热情和工作主动性有了很大提高,有力促进了各项工作的有序开展,通过团队员工共同的努力,全年共创利润:

1270.78万元。

2.加强库房规范管理,科学保管,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,数量准确,质量合格;全年入库:11453份,共81873.68万元;出库:

24675份,共91337.16万元,全年共入库物资60000余吨,其中:化工入库:

27200余吨,钢材出入库2691吨,板2648平方米,电缆收发料417121米;全年共配送各种物资0000吨;现有库存金额近6.4个亿。

3、加强了本团队人员的岗位职责及《仓库管理规定》、产品防护和仓库各种作业流程的培训学习,一年来每季对全体员工进行考核,每月按abcde分类考核,定时对仓库进行盘点,顺利通过了公司每个季度的考核工作,取得保管员资质,真正掌握了仓库物料进、出、存的工作流程,真正发挥仓库人员工作职责的作用,使物品能起到物流顺利周转作用。真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。进一步加强《剧毒化学品管理制度》《放射源库房管理制度》及各项规章制度的执行;对库房每天三次巡检,对重点部位的警示标志、限速标志及其他与安全有关的警示标志进行了重新标识。

4、落实好安全措施,一年来,共强制维修保养货车4台、叉车6台、电梯、行吊3台,库房大门11扇存在隐患,以上隐患均已报修,库房内外卫生规格化,共清除库区料台杂物5个,更换灭火机30个,胶管20根,排查库房屋顶共1500米2,查出漏水10余处。

5、积极配合联合公司**流通部,为了配合中石化物资编码转换,在时间短,项目多,任务重的情况下,默默无闻、加班加点按时完成任务,共进行编码转换32000余项(其中有1500余项物料需要转库存)。积极配合联合公司**流通部,对库存呆滞物品的积压进行了定期整理及处理,降低了物料的浪费,节约了原材料,并改善了仓库物品堆放紧缺现象;积极配合联合公司相关部门工作,保证了对表单的上交时间及数据的准确性、真实性、完整性。

6、狠抓物料安全管理,加强了对本部门物料安全储存管理力度,有效的维持仓库的环境卫生及物料的合理摆放。对仓储区域的合理规划,严格执行物质的管理制度,促使仓库的物料分类、分区、分仓摆放。加强仓库的消防管理。

确保物料达到“防火、防水、防电”的原则。完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了全年的安全运作,全年安全无重大事故发生。

2023年度工作初步安排。

a、继续推进hse各项工作,加大隐患治理力度,严格遵守各项操作维护规程,大力开展反“三违”活动,强化“三基”工作。

b、大力开展岗位技术练兵,培养一支作风顽强、素质过硬职工队伍。

c、配合2023年的联合石化公司老炼油装置的停工大检修工作。

d、加强思想政治工作,不断提高职工队伍整体素质。

仓储分公司**仓储团队。

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