根据《关于炼铁部等机构整合优化方案的通知》（韶钢松山运改〔2013〕138号）要求，本着立足于公司整体运作效率最高、资源配置最优和整体价值最大化，强调工序服从，贯彻“集中一贯、精简高效”原则，原炼铁部、焦化厂已合并，并更名为炼铁厂。2023年1月，整合后的炼铁厂设置4个职能室、4个分厂、1个车间，职能室、分厂及车间下设52个作业区。目前，已任命52名作业长，其中只有11名作业长参加了公司层面的作业长资格培训。
为加强作业长队伍建设，提升作业长现场基础管理能力，结合炼铁厂实际情况，制定2023年作业长成长培训方案。
一、 培训目的。
作业长制是公司管理重心下移、提高生产第一线管理水平、实现现场基础管理的体系核心。通过本年度成长培训方案的实施，激发作业长的工作潜能，提升作业长自身素质和现场基础管理水平，在实现较高的现场整体执行力的平台上，打造成我厂“精细、规范、高效、创新”的作业长管理团队。
二、培训原则。
强化培训工作的实际效果，注重理论联系实际、学以致用，突出培训可操作性、实用性。
三、培训对象。
炼铁厂现任作业长及后备作业长。
四、培训时间和地点。
时间：2023年2月-12月。
地点：根据当期培训的情况另行通知。主要培训地点为炼铁厂办公大楼4楼大会议室（或二楼202#室创新工作室）
五、培训方式。
一）、组织炼铁厂已参加公司级作业长培训人员进行课件撰写及授课、邀请专业技术人员进行点检定修制与现场设备管理讲解、举办专利知识讲座等。
二）、横向交流研讨会（形式：专题讨论、案例点评、经验交流、成果发布等）。
三）、与作业长研修分会的培训充分结合，培训资源共享。
六、实施阶段。
2023年现任作业长成长培训计划与《炼铁厂作业长研修分会2023年度工作方案》相结合，共分为四个阶段，第一个阶段为：学习“五制配套”基础知识、作业长相关的九个维度知识、点检定修制与现场设备管理、专利知识等。第二阶段为：
参加公司级作业长资格培训。第三个阶段为：研修分会内部及分会之间的技术及经验交流。
第四个阶段为：作业长管理经验、成果总结和发布。
七、有关要求。
一）、授课老师需按课程安排提前做好相关课件准备，学员需按时参加培训，因故不能参加培训的人员需提前向授课老师或管理人员请假。
二）、培训期间实行考勤签到制度，提前十分钟进入教室。培训人员必须集中全部精力认真上课，并做好培训笔记、课后进行总结。
三）、炼铁厂ad军团成员年内至少需参加2次此类培训，各作业区高操或主操人员以自愿报名原则参加培训。
附件1：2023年度炼铁厂作业长成长培训计划安排表。
广东韶钢松山股份****炼铁厂。
二零一四年三月四日。
附件。具体上课时间另行通知）
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