运城分公司2023年教育培训工作计划。
2023年以来，运城分公司教育培训工作围绕“做好培训基础工作，促进队伍业务发展”的基本思路，一方面是两个育成体系的落实和销售主管的晋级培训工作，着力抓好两营的推广，同时有条不紊推进非制式培训。总结2013，做好2023年培训计划，具体如下。
一、2023年培训计划执**况。
2023年运城分公司培训计划110个，其中制式培训计划94个，非制式培训计划16个。截止2023年底，共执行计划84个，其中制式培训计划执行73个（其中计划外4个），执行率77.6 %，非制式培训计划执行11个，执行率68.
8%。主要问题是晋级培训未完成14个，销售人员新人育成体系扬帆启航训练营6个，签约培训2个，销售人员初级晋级培训培训4个。
职能指标达成情况：销售人员制式培训合格覆盖率得分25.57教学计划完成率得分25.
25员工学分达标率得分 25.16总分75.98年度制式培训项目执行率80.
2%年度非制式培训项目执行率100%得分25.25 ，山西省分公司2023年员工学分达标率得分情况：应训人数446达标人数374达标率83.
86%得分25.16销售培训覆盖率得分应训人数372培训覆盖率43.01%在职研修1217培训覆盖率168.
28% 初级主管训练营应训人数80培训覆盖率101.25%新人育成训练营应训人数385培训覆盖率34.55%得分25.
57二、2023年培训计划安排。
1、围绕开门红开展培训。
为了全力支持开门红工作，培训部针对2023年三四季度增员的新人里面成长的准主管，专门研究开发了培训专题，从1月15日至元月19日，由个险部和培训部经理牵头，岗位人员配合，并借调各县支优秀兼职讲师，，对准主管进行心态、观念、技能等方面的培训辅导，个险部并出台了相对应的激励方案，使理论和实战将结合，助推开门红业务发展，次月进行给进技能提升培训。2023年配合阶段业务推动，准主管培训班将定期召开，真正助推业务发展。
2、重点培养分公司兼职讲师队伍。
为了充分整合全市系统讲师资源，提高兼职讲师人员的专业表达能力和授课技能，为公司各类培训建立充足的兼职讲师库，2023年各期培训班，针对各期培训班特点抽调县支相关岗位的兼职讲师，每期重点培养和帮扶4-6名兼职讲师，从会课，说课演练，上课及每晚课后评估，培训结训后总结等环节提升讲师技能，同时2023年举办两期兼职讲师技能提升班，平时授课及专题开发作为考核内容，并在讲师年会上进行表彰。另外，为配合省公司兼职讲师选拔，1月下旬由培训部组织了兼职讲师选拔比赛，各营业单位推荐的选手参加了选拔赛。比赛分组进行，设有笔试和面试等环节。
3、继续做好两营工作的推广。
“两营”工作2023年开始推广，培训部对市、县两级管理层两营路演，对各县主管及初级销售人员进行初管营路演，对主管及新人进行扬帆营路演，举办7期训练营运城分公司共举办7期训练营，其中初管营3期，入营135人，新育营4期，入营115人，两营总保费1395054.6元，其中期交保费1261531.6元，短险保费133523元，增员34人。
其中初管营1068819.6元，其中期交保费972538.6元，短险保费96281元，月均综合举绩率56%，增员31人；新育营保费326235 元，其中期交保费288993元，短险保费37242元，月均综合举绩率40%，增员3人。
2023年两营也是重点工作之一，培训计划打算开营16期，由培训部牵头县支公司具体运作，按照培训计划严格执行。新育营的目标要确保三晋率达到45%以上，初管营的目标要确保晋组率达到2.5%以上，增员覆盖率达到70%以上，4、销售人员新人育成体系培训-新人签约培训及保险从业人员资格考试培训计划。
为全面提升个险新人整体素质，提升新人的留存率，并为各单位业务稳定发展提供有力支持， 2023年由培训部运作，每月举办一期个险新人签约培训和代资考培训班，拟定计划各10期。代资考通过率达70%，严格按照省公司新人生产线课程严格执行，2023年12月已成功运作1期。
5、初级销售人员及中级销售人员在职研修计划。
为做好个险销售人员后续培训跟进工作，进一步巩固提升个险销售队伍整体素质和销售技能，2023年初级销售人员在职研修计划8期，中级销售人员在职研修计划5期。
6、初级销售人员晋级培训计划。
为切实落实总公司销售人员晋级培训课程，支持公司业务持续稳定发展。培训部将根据业务主任的晋级情况在月举办4期初级销售人员晋级培训班，每期培训3天时间，培训采取集中封闭培训，由培训部统一运作，以提升个险初级销售人员队伍整体素质。
7、销售主管培训计划。
为提上主管的管理和辅导能力，今年除初管营运作外，计划初级主管晋级培训4期，在职研修2期，由培训部统一运作集中面授。。
8、员工培训计划。
1、员工制式培训。
为了组织好员工制式培训，培训部提前在国寿e学进行全市系统人员和课程的导入，并于4月12日以 (2013)国寿运便(培)字第7号《关于2023年制式培训国寿e学**学习的通知》对于员工制式培训进行了安排。其中有初级员工课程和中级员工课程、内控和反洗钱课程。
2、配合总省及保监局等做好市、县两级高管高管培训和专业技术人才培训。
9、银保渠道培训计划。
制式培训计划4期：销售人员客户经理签约培训、销售人员保险规划师签约培训、销售人员保险规划师新人育成体系培训（银保）-训练营、销售主管初级客户经理在职研修-客户经理主管职场训练“八大关”培训，非制式计划3期。
10、团险渠道培训计划。
制式计划3期：销售人员初级在职研修-保险法及案例解析、销售主管初级在职研修-属员辅导、销售人员签约培训，非制式计划4期。
11、督导分公司各部门完成非制式培训计划。
培训部将对各部门非制式培训进行督导，确保阶段达成培训计划。
12、培训资料及时导入培训系统并做好培训预算管理。
培训部将按照省公司要求，及时收集各培训班相关资料，并及时导入培训系统。按照预算管理的相关规定，做好培训预算管理。
总之，培训部将按照总、省公司要求，并结合运城队伍和业务发展实际，适时举办各类培训班和训练营，同时配合做好培训部各项相关工作，真正体现培德训能，助推队伍和业务发展。
运城分公司培训部。
公司培训部的工作职责
培训部的组织架构与岗位职责。1 培训部设一个部门建设岗位，是为了完成第9个目标而设立的岗位。第9个目标就是做部门建设招聘，培养出好的培训师。2 管理研究岗位。它是针对收集整理领导讲话 企业文化建设而设立的岗位。也就是说它是为了完成第一个目标所要设置的岗位。由于以前培训部没有做案例的工作，也没有做企业...
培训部2019工作总结
xxx公司培训部自2011年7月份正式组建，人员构成为培训主管一名，培训专员两名。主要工作是为终端加盟店输送合格人才，确定部门职责和相应制度，建立店长培训班的培训体系，开发相应的各项培训教材，建设内训师团队等工作。现对2011年年度培训部工作做如下回顾和总结 一 部门职责和制度编写确立。1 完成了培...
培训部计划 2019
通海县青少年校外活动中心培训部2015年工作计划。培训部。2015年月日。题头 注重个管理，强化校外辅导员队伍建设，探索构建新时期教育培训模式。一 加强培训管理，提高教学质量。数据 稳规模，培训收入 1.加强招生管理，做好特长兴趣班的招生工作，严格执行自主自愿的招生原则和规范的报名程序。积极与各学校...