2023年专题公司劳动竞赛方案

附件：***公司2023年“调结构、提质量、增效益”劳动竞赛方案。

为做好***公司2023年劳动竞赛工作，贯彻**公司《关于印发<**2023年**品**系统“调结构、提质量、增效益”劳动竞赛方案》的通知》（*销〔2019〕22号）要求，结合***公司实际，特制定本实施方案。

一、竞赛目的。

以开展劳动竞赛为重要推手和有力手段，促进公司2023年**品销量、非***利润费用等任务的圆满完成；促进工程建设、网络建设、信息化建设、精细化管理等其他各项工作稳步推进，调动全体员工的智慧和热情，实现公司有质量、有效益、可持续发展的新局面。

二、活动主题。

结合2023年的形势、目标、任务，活动主题确定为“调结构、提质量、增效益”。

调结构，就是将资源配置向高效市场倾斜，突出零售纯枪销量，提高高附加值产品**比例，从根本上优化**品**结构。

提质量，就是提高**质量，特别是零售质量，突出销量有效增长；完善内部管理机制，确保**业务发展和客户服务质量。

增效益，就是把效益作为一切工作的出发点和落脚点，把握市场规律，科学组织营销，增强盈利能力，努力实现效益最大化。

三、竞赛范围、时间和项目。

一）竞赛范围：省公司机关和所属各地市分公司。

二）竞赛时间：2023年1～12月。

三）竞赛项目：竞赛分为三个层次，第一个层次为公司参加**层面的竞赛。第二个层次为所属各地市公司之间进行的竞赛，竞赛项目包括营销、零售、节能降耗、非**业务、**库管理、物流优化、劳动效率、信息化、网络开发和工程建设等9个类别。

一、二、三季度末和年底对9个类别按综合分值的得分权重汇总，评出综合评比劳动竞赛先进单位；第三个层次为各地市公司内部业务单元（经营部、**库、加**站、便利店、班组等）和员工个人之间的竞赛，竞赛内容由各单位自行制定。9类竞赛指标的说明见附件。

四、组织领导。

劳动竞赛由营销处、加**站管理处、非**品业务管理处、投资建设处、物流仓储中心、信息化管理处、质量安全环保处、人事处、党群工作处等相关处室共同组织。党群工作处负责年度表彰方面相关工作，人事处负责奖励方面相关工作，各业务部门负责竞赛的日常组织实施和考核工作。