20__年公司劳动竞赛方案。
水泥公司20__年只生产水泥，年平均成本270.54元，8月份平均成本最好为255.84元，熟料料耗年平均为49.
84%，年最好水平为48.95%，年平均电耗37.17度/吨水泥，年最好水平为35.
83度/吨水泥，年平均台时为23.87吨/每小时，年最好水平为25.97吨/每小时，根据集团下达的直径φ2.
4××13m磨电耗36度/吨水泥、直径φ3.8×13m磨（正在建设中）电耗35度/吨水泥、料耗≤49.0%的指标，为了完成20__年的指标，生产质控做出以下具体方案：
具体措施如下：
提__时：
利用晴天晾晒原材料并且严密苫盖，降低入磨水分≤1.5%。
利用__式破机对大块物料进行破碎，保证入磨物料粒度≤25mm。
上料工在开磨1小时内进行循环检查，运行操作中30分钟检查一次，稳定喂料量做到不堵不卡。
磨工在开磨1小时内进行循环检查，运行操作中30分钟检查一次，稳定台时保证磨内通风顺畅、流速稳定、不饱不空。
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质控部每个小时根据水泥磨的台时测一次外加剂的量，如有不符及时调整，保证水泥外加剂使用正常。
降低电耗1、
开磨前30分钟各个岗位提前精细检查系统设备，缩短开停磨时间≤10分钟。
定时加不定时地对机电设备巡检，确保磨机系统稳定运转。
避免水泥磨空转和机电设备空运转，开磨15分钟后，才可以加入矿渣粉（开磨15分钟后再把矿粉罐下的下料绞刀的开关打开），保证水泥的质量。
制成工段岗位人员负责外加剂不许断料，提高磨的产量，从而降低电耗。
降低料耗：
20__年利用__熟料既能保证水泥3天强度还兼顾熟料易磨性。
质检员每个小时根据水泥磨台时及时调整、检测助磨剂的掺加量，并且形成记录，使得助磨剂不断流，保证了磨内不包球、不起静电、质量稳定。
做好进厂熟料强度的一车一检验工作，每天进行小磨试验，为了更好的掌握熟料强度的变化，做到搭配的最佳效果。
当熟料或脱硫石膏断料时，立即停止所有原料的电子秤，待熟料和脱硫石膏下料后方可转电子称生产。
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四、降低成本1、挖掘老厂区内以前的原料堆场可以使用的废料（废料的主要成分是矿渣和过火煤矸石），降低水泥的制造成本。
2、严格控制好台时、电耗、料耗，从而从根本控制好成本。
20__年生产和质控把以上措施做好的同时，还制定了针对各个岗位的考核办法，把指标落实到每个人，调动起每个人的积极性，各个岗位互相监督，发生问题追究到个人，同时也对外协制定了一套严格的规定，还要在生产运行中找出漏洞并及时调整完善提高，以上一系列措施落实到每个人，__公司有信心在20__年完成水泥的各项指标。
生产部20__年3月26日。
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水泥公司汇报材料
水泥 尊敬的各位领导 下面我代表 公司向各位领导汇报一下公司的基本情况，以及在今年和今后的节能减排工作概况 措施等方面的工作。水泥 是由 集团控股 目前世界上单厂规模最大的熟料生产基地之一。20xx年，公司生产熟料1021万吨，在水泥行业率先实现了1000万吨突破，成为国内首个千万吨级熟料基地，在整...
公司劳动竞赛工作方案
公司劳动竞赛工作方案提要 诚信守则，攻坚破难 综合监管，堵塞漏洞 完善系统，强化责任 立足本岗，多做贡献 提高质量，持续发展。这五段话，构筑了开展劳动竞赛目的 意义及主要特点，形成了完整体系。资料来自。公司劳动竞赛工作方案。今年公司明确提出 以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，以...
劳动竞赛方案
青岛合汇混凝土工程 第四季度劳动竞赛方案。一 目的 充分调动员工工作积极性，增强员工质量 环境 安全意识。加强质量管理，节能增效 确保生产运输 销售 技术质量各环节工作优质 安全高效 推进绿色生产，建设优秀团队，保障四季度工作稳步提升，圆满完成全年工作任务。二 范围 销售部 实验室 技术部 生产部 ...