超科林(上海)半导体设备****。
2023年劳动竞赛方案。
根据中华全国总工会关于将“上海浦东新区”建设劳动竞赛作为区域发展全国示范性劳动竞赛的通知精神，及浦东新区总工会、张江工会联合会的要求，结合本公司特点，制定本方案。
一、竞赛目的。
引导员工树立奉献精神，激活员工潜能得以发挥，提升员工业绩及实现员工自身价值，促进公司可持续发展。坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。
二、竞赛主题。
在岗位上创新、在岗位上奉献、在岗位上成才、在岗位上成长。
全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。通过在全车间各工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。
三、组织机构及职能。
（一）、组织机构。
成立“生产车间劳动竞赛管理小组”
组长：朱伟军。
副组长：赵艳，张壮利。
组员：朱建刚，杨清龙，唐友庚，魏云鹏，朱艳超，任斌，雷国胜，涂鑫，全勇。
（二）、组织职能。
组织、宣传劳动竞赛活动的开展（经常性）；
检查、推进劳动竞赛活动的开展（每季度一次）；
评审、总结劳动竞赛活动的成果（每年一次）；
修改、完善劳动竞赛活动的方案（每年一次）。
（三）、评审时间。
每年3月份。
四、竞赛内容。
1,生产计划达成率：根据日常客户定单数量而制定的日生产计划，各生产小组的达成情况。
竞赛指标：97%
权重：20评分方法：达到指标的20分，对比指标每提高0.5%加1分（最多可加6分），对比指标每降低1%扣1分（扣完为止）
2,生产效率：从工程部计算标准劳动工时，以标准工时对比日生产计划，可得出日生产效率，竞赛指标：2023年第一季度，58工时/台设备。
2023年第二季度，50工时/台设备。
2023年第三季度，45工时/台设备。
2023年第四季度，42工时/台设备。
权重：20分。
评分方法：达到指标得20分，对比指标每增加0.5工时/台扣1分（扣完为止），对比指标每增加0.5工时/台加1分。
3，测试一次通过率：以产品需要测试的功能点，设备各零部件的对接点气密性，以对接点数为基数，焊接件的焊缝气密性，焊缝数为基数，以不通过的点数对比需测试总点数，得出产品测试一次通过率。
竞赛指标：组装产品检漏测试：通过率90%
组装产品功能测试：功能通过率96%
焊接件测漏：通过率99%
权重：20分。
评分方法：达到指标得20分，对比指标每增加1%增加1分，每降低1%扣1分。
4，成品检验通过率：以质量检验要求点为基数，以成品检验中发现的不合格项对比基数，得出成品检验通过率。
竞赛指标：产品检验合格率98%
权重：20分。
评分方法：：达到指标得20分，对比指标每增加0.4%加一分，每降低0.4%扣1分。
5，成本控制，节能环保：以各劳动小组的月耗品使用金额，月产品零部件报废金额，对比各自小组的月产品生产总值。
竞赛指标：成本控制率小于3%
权重：20分。
评分方法：达到指标得20分，对比指标每增加0.3%加一分，每降低0.3%扣1分。
五、阶段性竞赛成果和竞赛事迹。
公司通过开展劳动竞赛以来，在生产效率，产品质量，员工劳动积极性等方面发生了显著的变化，主要表现在以下几点：
1， 各劳动小组的劳动计划达成率均在98%以上，在产品的生产过程中时有发生较日生产计划提前的情况。在组装和测试过程中，也曾发生产品设计，成品零部件功能不通过等等阻碍生产计划达成的困难，但是自从公司开展劳动竞赛以来，各劳动小组内部，和小组之间出现了“赶，帮，超”的局面，所以当遇到诸如以上困难的时候，我们的组员，组长，工程师都能做到了及时反馈，迅速反应，集思广益的处理办法，有的同时甚至不在乎是否能准时下班，为了就是能够当天的事情当天解决，不轻易延误每次做出的生产计划，不轻易后退，不在困难面前轻易低头。
2， 生产效率方面，自开展劳动竞赛以来，平均每台设备的制造时间由原来的65工时缩减到了57工时，劳动效率提高了12.3%，为了提高劳动效率，各小组优化了以往半成品，成品，工具，原材料，办公用品等等的摆放格局，就是为了能够更好提高效率，减少制造过程中的位置移动而带来的时间浪费。有的产品特点使得我们的一线工人在组装过程中可以作业的空间非常狭小，而我们购买过来的工具都是标准型号的，为了能够让工具更加试用，我们的工人自己动手对一些工具进行改造，自2023年第一季度开始以来，各小组累计改造工具10余种，这些非标的工具大大的提高了现在的劳动效率。
3， 在产品的测试通过率方面：当遇到原材料质量不稳定，产品设计客户有变更等原因造成的测试通过率下降的时候，往往从一线员工开始，会自发的聚集到一起，对各不利因素进行归纳和总结，并能提出一些初步的解决方案，最终由工程师判断，整理这些解决方案并安排实施，这样在我们的测试通过率曲线上每次总能在轻微下降的时候马上在回到上升趋势。2023年第一季度以来，我们的测试通过率一直高于95%。
4， 在成品检验通过率方面：我们开展了半成品阶段性自检，成品自检，最终交给质量部再进行全检，从而保证我们的产品经过三重把关，到客户手里都是零缺陷的产品，而在我们公司内部的产品检验过程中，我们的成品合格率抽检结果也都超过了99%，做到了产品零缺陷，客户零投诉。
5， 成本控制，节能环保方面：自开展劳动竞赛以来，各劳动小组对日常耗用成本作了详尽的记录和每周一次的公示，这使得第一季度塑料类耗品使用总体下降了1%，气体类耗品使用下降了2%，金属类耗品使用下降了10%。这也响应了国家对节能环保，低碳生产的企业生产要求。
六、竞赛形式及评奖要求。
一）竞赛申报形式。
由部门为单位，向公司工会申报。
二)、竞赛的奖项。
1、科技创新奖；
2、敬业奉献奖；
3、岗位成就奖；
4，节约环保奖。
三）、奖项的等级。
1、一等奖1名；
2、二等奖3名；
3、三等奖5名；
4、四等奖10名；
5、五等奖15名。
七、奖励。对通过评审获取各类奖项的奖励为精神奖励和物质奖励。
一）、表彰。
1、推荐为赛区（浦东新区）级表彰；
2、推荐为市级，上海市五一劳动奖状（奖章）、工人先锋号；
3、推荐为全国级：全国五一劳动奖状；
二）、奖励。
一等奖：8000元；
二等奖：5000元；
三等奖：3000元；
四等奖：2000元；
五等奖：1000元。
八、竞赛时间。
2023年至2023年。
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