劳动竞赛方案

“岗位大练兵、技能大比武”方案。

为了加大---年度“岗位大练兵、技能大比武”工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成--年度公司各项生产任务指标，经研究，特制定制曲五车间---年度“岗位大练兵、技能大比武”方案，以下简称方案。

一、“岗位大练兵、技能大比武”目的和意义。

为增强生产车间员工的质量意识、管理意识、节约意识、比学赶超意识以及创先争优的竞争意识，实现“质量第。

一、安全第。

一、管理一流、员工技能一流、可控成本最优”的工作目标，适应日益发展的茅台酒生产需要。

二、“岗位大练兵、技能大比武”基本经费总额。

2023年度公司下拨用于开展“岗位大练兵、技能大比武”的基本经费为---万元。

三、“岗位大练兵、技能大比武”适用范围。

四、“岗位大练兵、技能大比武”时间。

五、“岗位大练兵、技能大比武”形式。

根据生产情况，在轮次和年终分别进行集体赛和个人赛，由车间统一组织实施和考核。

六、“岗位大练兵、技能大比武”竞赛内容及奖励情况。

一）轮次评比。

1计量竞赛，磨曲班计量竞赛。（占总经费的16%）

根据轮次考核情况按照成绩排名，对参赛班组进行奖励，

s现场竞赛。（占总经费的16%）

根据轮次考核情况按照成绩排名，对参赛班组进行奖励，

3集体踩曲竞赛和个人踩曲竞赛、磨曲班7s现场竞赛。

根据班组推荐参赛的个人赛情况和班组之间集体赛情况，评选出集体优胜班组以及个人踩曲标兵、踩曲能手等进行奖励，费用预计。

4装仓竞赛、磨曲班7s现场竞赛。

根据考核情况按照成绩排名对参赛班组进行奖励，

5、翻仓竞赛、磨曲班7s现场竞赛。（占总经费的8%）

根据考核情况按照成绩排名对参赛班组进行奖励，

6、拆曲竞赛、磨曲班7s现场竞赛。（占总经费的8%）

根据考核情况按照成绩排名对参赛班组进行奖励，

7、仓容仓貌竞赛、磨曲班7s现场竞赛。

根据考核情况按照成绩排名对参赛班组进行奖励，8、技能竞赛。（占总经费的2%）

根据维修工的工作性质组织不定期进行个人技能赛，

七、“岗位大练兵、技能大比武”的相关要求。

1、根据生产实际，制定具体的竞赛方案报生产管理部。待公司相关领导审核批准后，方能到公司财务部领取经费。

2、轮次生产结束后，在下一轮次生产一周之内将上轮次的“岗位大练兵、技能大比武”总结交到生产管理部。同时，将“岗位大练兵、技能大比武”的收支情况以黑板报、宣传栏、广播的形式进行帐目公开、公示，并建立健全台帐记录（5年内不得销毁）；

3、当全年“岗位大练兵、技能大比武”结束后，必须将“岗位大练兵、技能大比武”总结及经费使用情况以书面形式报生产管理部，确保“岗位大练兵、技能大比武”经费使用的合理性；

4、该项经费必须做到专款专用，分别明确专人管账、做账，随时接受公司有关部门以及车间全体员工的监督和检查。

5、轮次考核分低于80分的班组不予奖励。

6、若出现质量事故，安全事故等重大事故，则当轮次竞赛实行一票否决制，不予考核，且按相关规定予以处罚。