2023年公司认真贯彻集团“两会”精神，开展了以推进“对标管理”为主题，以“经济技术创新工程、重点工程六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动，极大地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性，除上缴外较好地实现了年度各项工作目标。
生产经营情况：2023年公司承接工程万元，完成产值万元，实现利润万元，应上缴管理费万、折旧费 3225.7万元，已上缴万元。
在工程结算方面已完工的x标和深圳市xx结算已送财政局审查，13年下半年完工的xx工程、xx标段目前进入竣工验收阶段，深圳市xx第一合同段、xx正处于工程施工阶段。截止2023年底公司在建工程和已完工工程业主方均已按合同规定支付工程款。
工程建设、经营管理和精神文明建设方面取得的荣誉：在2023年度全国工程建设质量管理小组代表会上，公司qc小组发表的课题《xx》获得全国建设优秀质量管理小组二等奖。xx在xx获得xxx二等奖。
2023年“对标”学习和劳动竞赛开展情况：
2023年公司落实国资委《印发《关于省属企业开展对标管理工作的指导意见》的通知》文件精神，通过对集团优秀在建项目及xx地铁1号线参见单位实地考察，选定xx工程处和中铁隧道集团x处承建的xx工程土建x标作为对标单位，并组织各部门主管对项目管理、科技创新、降本增效、安全生产等方面进行实地学习并进行调研分析，寻找差距原因，与公司开展的劳动竞赛“六比六赛”相结合，抓安全生产、抓科技创新，圆满完成2023年生产经营工作。
xx标作为公司2023年的主要在建工程，公司主要骨干与职工都在南昌，劳动竞赛活动主要在该项目开展。xx开展的劳动竞赛与南xx公司开展的每季度劳动竞赛检查评比相结合，实行每月一检查，每季度一评比的模式。
比科学管理，赛工程质量。xx在建的3车站、1区间所有条件验收、样板验收均一次性通过，质量合格率为100%。
比精打细算，赛成本控制。项目部通过技术方案优化、明确合同管理目标、规范招标比价规范车辆管理工作等降低成本费用。
比以人为本，赛科技创新。2023年9月5日，xx一号线被称为“全线施工难度最大、风险最高、全国最长”的xx区间1#联络通道顺利贯通，该通道的施工受到xx省多家新闻主流**的关注和报道。
比完成任务，赛工程进度。按期完成业主下达的各项工期计划，xxx比业主要求工期提前6个月。
比规章制度，赛安全生产。项目部始终坚持月检、周检及每日巡查相结合的制度，对发现的隐患及时整改。重视现场隐患排查和过程管理。
施工设备安全管理及设备的维护保养工作。全年公司在建项目无质量安全事故及人员**情况发生。
比遵纪守法，赛廉政建设。公司、项目两级班子坚持规范议事规则，集体决策，特别是在招标、材料**商选择方面做到公开、公正，全年公司员工无违法乱纪行为发生。
经过公司全员的努力，在劳动竞赛中取得了一些成绩。
2023年2月10日。
2019劳动竞赛总结
创新创效创特色 实现首季开门红 班组劳动竞赛。服装厂已初见成效。服装厂工会为积极响应总厂 公司两级工会关于开展 创新创效创特色 实现首季开门红 班组劳动竞赛的活动精神，立即行动，在2011年开展班组 五赛 活动的基础上，结合厂当前生产任务制定出了切实可行的活动方案，向全体职工作总动员。此次劳动竞赛的...
2023年劳动竞赛总结
长湘高速公路项目2011年度劳动竞赛总结。2011年，是长湘高速公路开工建设的第三年，长湘公司和公司工会积极响应省劳动竞赛委员会 省交通运输工会和省高管局的号召，大力开展 交通杯 当好主力军 建功 十二五 劳动竞赛活动，并结合长湘高速公路建设实际，以工程建设为中心，调动一切积极因素，调配一切有利资源...
劳动竞赛总结
2013年我公司开展 六比六赛 劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设 六比六赛 劳动竞赛工作落到实处，公司 项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重 工期紧 施工难度...