制酒十车间2023年度劳动竞赛方案。
为了进一步促进班组管理，加强工序操作，提高茅台酒基酒质量，鼓励班组多出酒、出好酒。根据公司劳动竞赛要求，结合我车间实际，在车间2023年度劳动竞赛基础上，对2023年劳动竞赛方案予以调整，具体方案如下：
一、劳动竞赛的内容和形式。
一）、年度综合劳动竞赛。
从年度下沙开始至七轮次结束，对班组产量、质量和现场管理进行综合考核，对成绩优秀的班组（酒师、班长员工代表）予以奖励外出参观学习（奖励名额视情况而定，最多达44个），详细方案见《2023年度综合劳动竞赛奖励办法》。
二s现场管理劳动竞赛。
在下沙至七轮次，对班组进行现场管理考核（具体考核办法按《制酒十车间现场管理考核办法》执行）。每轮次总分排名前六名的班组，设一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名、优秀奖3名予以奖励。并授予“现场管理优胜班组”奖牌；年终得分最高的班组，按《2023年度综合劳动竞赛奖励办法》奖励外出旅游。
三）、白酒品评劳动竞赛。
在二次酒轮次，车间举办“白酒品评劳动竞赛”，对成绩优秀的选手进行奖励，并推荐优秀选手参加公司劳动竞赛。
根据工作需要，在相关轮次，由工艺组举办“白酒品评”培训，此项纳入车间年度培训计划。（不占用车间经费，由公司下拨培训费）
四）、行车工劳动竞赛。
在。六、七轮次对生产班组24名行车工进行技能操作劳动竞赛，分理论考试和实际操作考核，并结合班组评议，以及维修费用等情况，对优秀行车工进行奖励。
五）、上甑比赛。
在。三、四轮次，在各班推荐2名选手进行上甑比赛，最后对前24名选手进行奖励。
六）、节能降耗劳动竞赛。
从下沙轮次开始至七轮次结束，车间对各班水、电、汽使用情况每轮次通报数据，年终以班组吨酒耗水、耗汽、耗电情况进行评比，对节约班组进行奖励。
七）、工艺综合考核。
针对各轮次工艺要求的侧重点，由工艺组负责，对各班润粮、堆积发酵、凉堂操作、工序控制等方面进行综合考核，评比奖励前六名班组。
维修班、运输班的劳动竞赛纳入年度综合劳动竞赛进行评比奖励。
二、经费使用预算情况。
公司按500元/班×轮次×9×24=108000元下发。
上年度超支255.59元。
2023年度实际预算经费107744.41元。
一）、年度综合劳动竞赛：70000元（占64.81%）
二）、现场管理劳动竞赛。
每轮次由考核组进行考核评比。对轮次总成绩前六名的班组进行奖励，一等奖1名奖励240元，二等奖1名奖励200元，三等奖1名奖励160元，优秀奖3名各奖励100元，总额为（240+200+160+100×3）×9=8100元。
三）、白酒品评劳动竞赛。
在二次酒轮次进行。经培训、考试后，给予前六名奖励，一等奖2名各奖200元，二等奖2名各奖150元，三等奖2名各奖100元，奖金总额为200×2+150×2+100×2=900元。
四）、行车工劳动竞赛。
在。六、七轮次，对行车工技能操作和理论知识进行考核考试，并结合班组评议，对竞赛成绩前六名进行奖励。一等奖1名：
奖金500元；二等奖2名：奖金各360元；三等奖3名：奖金各260元。
奖金总额为2000元。
五）、上甑比赛。
根据生产特点，在。
三、四**轮次，由各班推荐上甑选手，车间组织进行劳动竞赛，具体竞赛方式详见《上甑比赛规则》，对竞赛成绩前24名选手进行奖励，其中13—24名各奖励100元，10—12名各奖励200元，7—9名各奖励300元，4—6名各奖励400元，1—3名各奖励500元，奖金总额为：500×3+400×3+300×3+200×3+100×12=5400元。
六）、节能降耗劳动竞赛。
每轮次车间通报数据，年终按产量比进行竞赛（吨酒耗电、耗汽、耗水）奖励前六名，其中一等奖1名奖励400元，二等奖2名各奖励300元，三等奖3名各奖励200元。奖金额为（400+300×2+200×3）×3=4800元；对于年终水、电、汽超公司计划的班组中，最后一名的酒师、班长，将在质量奖和绩效奖中给予降低系数的处罚。
七）、工艺综合劳动竞赛。
根据各轮次的特点，由工艺组负责考核评比，对前六名进行奖励。其中：一等奖1名奖金400元，二等奖2名奖金各300元，三等奖3名奖金各200元，奖金总额为：
（400+300×2+200×3）×9=14400元。
八）、维修班、运输班劳动竞赛列入年度综合劳动竞赛执行。
九）、以上（一）至（八）合计预算为105600元，尚余2144.41元，作为劳动竞赛相关费用的支出。
十）、以上方案，经车间一届四次职代会通过后执行。
制酒十车间。
2023年3月9日。
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