2023年劳动竞赛方案

发布 2022-02-08 08:23:28 阅读 4746

附件。*2023年**品**系统。

保后路、增份额、增纯枪、增效益”

劳动竞赛方案。

为贯彻落实**公司2023年工作会议精神,按照有质量、有效益、可持续的发展方针,推进管理提升和精细化管理,加强三基工作,加快世界水平**企业建设,经研究,决定2023年继续在**品**系统开展劳动竞赛活动。

一、活动主题。

结合2023年的形势、目标、任务,活动主题确定为“保后路、增份额、增纯枪、增效益”。主题内涵为:

保后路,就是要把保证**正常生产、保证炼厂后路畅通作为**企业的首要责任,全力完成直炼资源配置计划,确保**公司整体效益最大化。

增份额,就是要将市场份额作为市场控制力的重要指标给予足够重视,增强品牌控制力和影响力,区内市场强化主导地位,区外市场争取话语权,实现整体市场份额稳中有升。

增纯枪,就是要巩固和提高纯枪**在业务发展中的基础地位,做强零售网络,以**卡非润一体化营销带动纯枪**,突出高品号汽***打造**终端,不断提升**品**质量。

增效益,就是要积极适应经济新常态和低**价,努力增加出口,统筹外采与直炼资源,做大做强非**业务,创新营销模式,把握市场新机遇,采取革命性措施开源节流、降本增效,最大限度地创造效益。

二、竞赛范围、时间和项目。

一)竞赛范围:**品**企业。

二)竞赛时间:2023年1~12月。

三)竞赛层次和项目。

1. 层次:分为两个层面。

第一个层面是**层面,为各**品**企业间进行的竞赛;第二个层面是各**品**企业层面,为本企业内部单位间(分公司、片区、**库、加**站、便利店、班组等)和员工个人间的竞赛。

2. 项目:**层面的竞赛项目分为两大类。第一大类是单项指标竞赛,第二大类是综合分值竞赛。

单项指标竞赛分为9个类别:营销类、零售类、非**业务类、加**卡业务类、信息化类、物流类、**卡非润一体化类、劳动效率类和降本增效类。9类单项指标的说明见附件1。

综合分值竞赛分为3个类别:第一类是成品***企业,其综合分值为营销类、零售类、非**业务类、加**卡业务类、信息化类、物流类、**卡非润一体化类、劳动效率类和降本增效类共9类指标的得分按权重汇总,权重分配见附件2;

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