2023年三建公司市场经营取得了长足发展，公司掀起了“大干100天，向建党90周年献礼”暨2023年劳动竞赛活动。物资系统要全面落实三建公司“管理效益”的管理理念，从思想上和行动上均要立即行动起来，广泛深入地开展劳动竞赛，提升物资集约化、精细化管理水平，降低物资耗用成本，以策划为龙头，狠抓过程管理，树立以“效益为中心”的经营管理理念，物资系统人员要深入施工生产一线，积极配合项目生产、技术、商务、安全、劳务等部门人员做好物资**保障工作。物资系统的管理人员，每个人均要要以百倍的工作热情，全身心地投身到劳动竞赛当中，做好自己的本职工作，做公司与项目之间，项目各职能口之间的桥梁和纽带，充分发挥监督管理和协调服务职能。
物资系统人员要从以下几个方面开展劳动竞赛和评比：
一、比规范管理，赛违规为零。严格执行公司《物资综合管理办法》制度。规范物资采购、验收、保管、领用、**、废旧物资处理等各个环节的物资管理工作。
二、比成本控制，赛策划执行。以工程物资策划为依据严格执行计划成本控制下的物资**管理。同时做到精确策划物资计划成本，对难点和重点进行分析预控。
结合工程进展配合相关部门做好计划成本调整、审批工作使项目策划既能起到合理控制物资成本又能满足工程实际需要的作用。
三、比现场管理，赛文明施工。保证物资**，做好文明施工工作。加强现场物资使用监督、管理。
物资存放、使用严格按照文明施工要求。对外施队物资管理做到腿勤、眼勤、嘴勤，严格管理督促其做到“活完底清”。
四、比沟通配合，赛协作精神。努力提高工作的积极性、主动性和创造性，对新材料加强学习，提前介入，提前准备。结合各自工程的特点，协助项目生产、商务、技术、安全、质量、劳务等部门，做好沟通的桥梁工作，发现问题及时沟通解决。
五、比风险防范，赛业务水平。及时做好各种物资**风险点的预先研究工作并制定防范预案，努力确保不因物资**影响工程进度。
物资系统力争通过本次“大干100天，向建党90周年献礼”劳动竞赛活动，考核、锻炼系统人员。自4月起，物资管理部每月对物资系统人员进行一次考核对竞赛中表现优秀、成绩突出的个人、项目部给予表彰，并将考核结果纳入季度和年终考核。（附考核评分标准）
公司物资系统劳动竞赛评分标准。
工程名称：检查人： 2023年月日
说明：1、未发生业务不记分，可按其他得分项计算得分率，计算方法为：实得分数除以检查项标准分值。
2、各项管理过程累计得85分（包括85分）以上为符合。
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第一章总则。第一条 为激励生产系统员工生产创造积极性，确保年度产质量目标顺利推进，为完成全年生产任务打下良好的基础，经公司研究决定，在生产一线开展季度劳动竞赛活动。第二条 本劳动竞赛适用于生产系统运行 点检人员劳动竞赛安排，具体人员包括 1 生产设备部运行倒班人员，设备点检倒班人员及机修 电修 仪修...
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