生产系统劳动竞赛方案

第一章总则。

第一条：为激励生产系统员工生产创造积极性，确保年度产质量目标顺利推进，为完成全年生产任务打下良好的基础，经公司研究决定，在生产一线开展季度劳动竞赛活动。

第二条：本劳动竞赛适用于生产系统运行、点检人员劳动竞赛安排，具体人员包括：

1、生产设备部运行倒班人员，设备点检倒班人员及机修、电修、仪修、机加工人员；

2、热电部电气、汽机、锅炉、化水、污水、输煤的运行倒班人员及机修、电修、仪修人员；

3、负责生产检验的跟班品管部质检员；

4、原料部倒班人员。

第三条：本次劳动竞赛开展时间为2023年6月1日8：00至2023年8月31日8：00，共三个月。

第四条：本劳动竞赛由监管会编制，对执行过程中的不足之处，由监管会会同有关部门补充完善。

第二章竞赛实施方案。

第五条：生产设备部、原料部、品管部质检倒、运行班人员，竞赛评比以班值为单位，维修人员的竞赛评比以岗位为单位，对评比结果，只对当月评比获得第一名和第二名的进行奖励；当月未完成产质量任务或出现安全事故的机台或部门原则上取消奖励。

第六条：生产设备部每个机台按值进行评比，每月每台机取得分前两名的值进行奖励，评比内容包括当月各值的产量、质量、消耗、断纸次数、文明卫生、劳动纪律等方面。

第七条：生产设备部点检运行班组的评比实行机、电、仪一体化的方法，参照生产运行的评比方案，对获得前两名的班组进行奖励。机、电、仪及机加工上常白班的维修人员，其评比在班组内部进行，每月取1/4人员的一等奖、1/4人员的二等奖。

第八条：热电部运行人员按值进行评比，即每月在四个值中评出第一名、第二名。

热电部的机、电、仪上常白班的维修人员，其评比在班组内部进行，每月取1/4人员的一等奖、1/4人员的二等奖。

第九条：品管部原料质检、成品质检员单独考核，每月评出一个第一名和一个第二名，如果出现因质检员当月把关不严，造成成品售出后被索赔或投诉，情节较严重的，其责任人的奖金扣回。

第十条：原料部投料倒班人员，对每月评比获第。

一、二名的班值进行奖励，计件工资人员不参与劳动竞赛。

第十一条：生产设备部、热电部的维修人员在评比时，如出现该班组人员尾数不足4人时，多出1人不另增加获奖名额，多出2-3人给予增加一个二等奖名额。

第十二条：热电部按**纸机的产量、质量完成情况（占总比重的60%）、自身发电的产量、质量完成情况（占总比重的40%）进行考核。即热电部必须同时完成以上两项才能取得100%奖励，否则按完成情况只能取得60%或40%奖励，若两项均不能完成则不予奖励。

第十三条：热电部生产竞赛的考核内容为：发电量、供电煤耗、供汽量、供汽t煤耗、厂自用电率、因电厂影响开机次数、文明生产等。

第十四条：生产设备、热电、品管部质检人员四部分的运行班值第一名按班值定岗人员人均300元计算的总额进行发放，第二名按定岗人员人均200元计算的总额进行发放；原料部获第一名按班值定岗人员人均200元、第二名按班值定岗人员人均100元的奖励标准发放。

第十五条：生产设备部和热电部的维修人员当月评比获得一等的，每人奖励300元，获得二等的，每人奖励200元。

第十六条：运行班值内部可进行二次分配，但幅度必须控制在公司规定的范围内。每月各部门须将本部门劳动竞赛奖金分配方案，经部门经理、分管副总批准后，报监管会审核备案。

第十七条：运行班值以定岗员工人数确定获奖名额，上常白班的维修人员以总人数确定应获奖名额。竞赛奖金从公司的罚款账户中支出。

第三章附则。

第十八条：各部门要全面开展**式管理，要将各班、各值的产量、质量、成本等指标化、细化，对其完成情况每天要定期公布，并列入考核范围。

第十九条：各部门的竞赛考核必须体现公平、公正原则，要与百分考核相结合，以激励员工士气、完成生产任务为目的，在部门内部各班值间掀起相互竞赛、互相追赶的工作热潮。

第二十条：各部门的具体竞赛方案及奖金分配方案由各部门制定，要充分体现质量、产量、成本的重要性，并报公司领导审核、备案。

第二十一条：各部门在竞赛评比过程中不允许出现轮流获奖或轮流获一等奖的现象，尤其是上常白班的维修人员，必须严格按部门制定的方案进行评比，部门要总体控制好。

第二十二条：本方案自2023年6月1日起实施。