关于开展“上产量、提指标、降成本、增效益”的。
劳动竞赛方案。
为深入贯彻落实公司一届三次职代会精神，2023年，型钢厂劳动竞赛委员会将以“上产量、提指标、降成本、增效益”为主题，充分调动全体职工的积极性，群策群力，持续推进对标挖潜及降本增效工作。总之，以全年万吨型钢产品生产经营任务为目标，以全年降本2000万元为标杆，以劳动竞赛活动为平台，以激励方式为手段，奋力拼搏，力争实现全年各项生产经营目标。具体竞赛要求如下：
1 竞赛内容。
1.1 开展生产线“争优夺魁”竞赛；
1.2 开展分规格班产、日产创水平竞赛；
1.3 加热车间四个班组开展“提高控温水平，降低煤气消耗”竞赛；
1.4 轧钢车间四个班组开展“降低热轧废、降低检验废”竞赛；
1.5 精整车间四个班组开展“提高包装吊运质量”竞赛；
1.6 准备车间四个预装班组开展“提高辊系装配质量”竞赛；
1.7 电调车间四个班组开展“降低电气影响时间”竞赛；
1.8 开展“合理化建议”竞赛；
1.9其它各类赛事。
2 考核内容和奖励办法。
2.1 生产线纵向四个班组(加热炉、轧钢及精整)每月开展“争优夺魁”竞赛，产量完成率第一的班组，且成材率达到98.3%以上，合格率达到99.
5%以上，加热炉对应班组人均奖励60元，轧钢车间对应班组人均奖励100元，精整车间对应班组人均奖励60元，电调车间对应班组人均奖励60元，对应的调度奖励100元，调度记录员奖励50元。
2.2分规格班产、日产创水平考核以现创水平为起点。班产创水平，加热炉对应班组人均奖励60元，轧钢车间对应班组人均奖励100元，精整车间对应班组人均奖励60元，对应的调度奖励100元，调度记录员奖励50元。
日产创水平，加热炉对应三个班组人均奖励60元，轧钢车间对应三个班组人均奖励100元，精整车间对应三个班组人均奖励60元，对应的调度人均奖励100元，调度记录员人均奖励50元。创班产及日产一次，奖励准备车间300元，由其自行分配。
2.3 加热炉四个班组，当月平均煤气成本吨耗最低，且低于计划成本消耗（高炉煤气吨耗170nm3，焦炉煤气吨耗69nm3），人均奖励100元。
2.4 轧钢车间四个班组，当月热轧废及检验废两个指标（分开考核计算）最低，且热轧废率低于0.2%，检验废低于0.1%，人均奖励80元。
2.5 精整车间车四个班组，当月以技术质量科抽查情况为依据，对于打包质量、标牌粘贴质量、库房产品堆放质量最优的班组人均奖励100元。
2.6 准备车间四个预装班组，当月以辊系装配上线影响时间进行竞赛，影响时间最少班组人均奖励100元。
2.7 电调车间四个班组，当月以分班电气影响生产时间进行竞赛，影响时间最少班组人均奖励100元。
2.8 开展群众性的“合理化建议”活动，全体职工要从安全、生产、质量、技术、设备电气、经营管理及降本增效等方面积极建言献策，全月收集，半年评比的办法，经主管厂长确认后给予奖励，效益明显的上报公司参加“合理化建议”活动的评审与奖励。
2.9 在公司获集体第一名，参赛人员人均奖励500元，第二名人均奖励300元，第三名人均奖励200元。对获得市级荣誉者，参赛人员人均奖励800元，对获得省级以上荣誉者，参赛人员人均奖励1000元。
型钢厂。年月日。
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