劳动竞赛实施方案

发布 2022-02-08 08:26:28 阅读 6015

一、开展劳动竞赛的目的:

我公司为了充分挖掘下属各项目部的潜力,确保各项目按期完工和”三保两创”(三保:保安全、保质量,保进度;两创:创精品工程,创示范工程)目标的实现,特制定本办法。

二、指导思想。

1、以“安康杯”竞赛活动实施方案为指导,以全心全意依靠广大职工为出发点,以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标,组织各项目部开展劳动竞赛,激发和调动各项目部的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛,必须坚持实事求是,以工程施工实际出发,统一组织,加强领导,促进管理科学化,操作规范化,做到公平公正,坚持标准,严格考核。

三、组织领导。

1、为了确保劳动竞赛科学有序开展,我公司成立了劳动竞赛领导小组,组长:吴江勇,副组长:韦志荣、周纯钊、王正来,组员:尹国耀、王新元、孙志文、向燕、鲁玉梅。

2、领导小组的主要职责是:领导公司的劳动竞赛工作,组织劳动竞赛活动的开展,制定劳动竞赛活动的计划、办法,并组织实施;贯彻落实关于劳动竞赛活动的安排部署,监督劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间:竞赛活动从2023年7月1日开始, 2023年9月30日结束。

五、竞赛内容。

1、劳动竞赛的内容。

(1)工程质量:认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》等各种规定,严格按技术操作规程和施工规范施工,工程质量各项指标达到规定要求,全面实现工程创优。

(2)工程进度:建立健全进度控制组织体系,明确各层次控制人员的具体任务和工作职责,项目部每半月的进度计划落实情况。

(3)安全生产:认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》,安全工作领导、措施到位,杜绝各类等级安全事故,实现安全生产。

(4)文明施工:加强文明工地建设,做到施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚;宣传栏、标语牌新颖醒目,各种操作规程完善,宣传工作力度大。

六、奖励办法。

1、物质奖励。

公司拿出一定资金做为奖励**,对各项目部进行半月一次考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度等目标控制执**况等,对项目部评优良、合格、不合格等级并给予相应奖罚,评分办法及说明如下:

项目部得分=公司考核评分(100分)+巡查评分(50分)=150

120分上评为优良奖励10000元; 90分以上评为合格不奖不罚; 90分以下评为不合格罚款5000元。

2、项目部凡有下列情况之一者,不参与评比,直接视为不合格。

(1)各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。

(2)在材料选用上以次充好,弄虚作假,与实际严重不符者。

(3)在日常巡回抽查过程中,对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。

(4)现场管理混乱,文明施工差,被上级有关部门提出严厉批评者。

(5)严重违反施工规范,发生重大以上工程质量事故者。

6)严重违反安全施工规范,野蛮施工,情节严重或由于施工不当发生较大经济损失者。

七、注意事项。

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体,对促进项目部工程建设具有重要意义,各项目部必须充分认识,积极参与,切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

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