劳动竞赛实施方案

一、开展劳动竞赛的目的：

我公司为了充分挖掘下属各项目部的潜力，确保各项目按期完工和”三保两创”（三保：保安全、保质量，保进度；两创：创精品工程，创示范工程）目标的实现，特制定本办法。

二、指导思想。

1、以“安康杯”竞赛活动实施方案为指导，以全心全意依靠广大职工为出发点，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各项目部开展劳动竞赛，激发和调动各项目部的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导。

1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我公司成立了劳动竞赛领导小组，组长：吴江勇，副组长：韦志荣、周纯钊、王正来，组员：尹国耀、王新元、孙志文、向燕、鲁玉梅。

2、领导小组的主要职责是：领导公司的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实关于劳动竞赛活动的安排部署，监督劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2023年7月1日开始， 2023年9月30日结束。

五、竞赛内容。

1、劳动竞赛的内容。

（1）工程质量：认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》等各种规定，严格按技术操作规程和施工规范施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优。

（2）工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，项目部每半月的进度计划落实情况。

（3）安全生产：认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。

（4）文明施工：加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，宣传工作力度大。

六、奖励办法。

1、物质奖励。

公司拿出一定资金做为奖励**，对各项目部进行半月一次考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度等目标控制执**况等，对项目部评优良、合格、不合格等级并给予相应奖罚，评分办法及说明如下：

项目部得分=公司考核评分（100分）+巡查评分（50分）=150

120分上评为优良奖励10000元； 90分以上评为合格不奖不罚； 90分以下评为不合格罚款5000元。

2、项目部凡有下列情况之一者，不参与评比，直接视为不合格。

（1）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。

（2）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。

（3）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。

（4）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。

（5）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。

6）严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或由于施工不当发生较大经济损失者。

七、注意事项。

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部工程建设具有重要意义，各项目部必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。