劳动竞赛实施方案

发布 2022-02-08 08:06:28 阅读 3496

“快产出、提质量、降成本”劳动竞赛实施方案。

—大干五十天劳动竞赛。

为深入开展党的群众路线教育实践活动,认真贯彻落实郭总经理在动员会上的讲话精神,全面完成2023年度职代会工作的总目标,研究院决定在全体员工中开展以“快产出、提质量、降成本”为主题的劳动竞赛活动,以激发和调动研究院全体员工的积极性、创造性,不断增强员工的主人翁责任感和紧迫感,强化质量意识和服务意识。

一、指导思想。

贯彻落实公司二届三次职代会精神和郭总在研究院重点工作动员会上的讲话精神,充分调动全体科研人员的积极性、主动性和创造性,以“快产出”确保生产进度为基础,以“提质量”创优为核心,以“降成本”科技创新为动力,以更新观念、改进作风为手段,以加强管理、精心组织、全面提升设计工艺文件质量推进生产为目标,坚持精细耕作,严格管理,打造精品。

二、组织领导。

1、为了确保劳动竞赛科学有序开展,研究院成立劳动竞赛领导小组。

组长:黄悦华。

副组长:李岭、栾苏。

组员:王定亚、李韬、刘宏亮、蒲容春、龚惠娟、王世军、各。

室主管。2、领导小组的主要职责是:指导研究院的劳动竞赛工作,组织劳动竞赛活动的开展,制定劳动竞赛活动的计划、办法,并组织实施;定期落实公司新产品计划和大项目合同实施情况,汇总劳动竞赛活动开展情况。

并对劳动竞赛进行检查、考核、评比和总结。

3、考核小组:李岭、龚惠娟、宋志刚、张双存。

三、竞赛范围、主题、目标、内容。

竞赛主题:快产出、提质量、降成本。

竞赛目标:优质高效、科技创新,服务生产,实现新产品按计划完成研发设计、大项目按合同完成技术准备。

竞赛内容:按计划完成ndc2000hp\1500hp钻机、bt3500-2项目、钻机管柱处理自动化研制试验、秦皇岛32-6钻修机等项目研发设计(附表一),为了进一步加快公司大项目的进度,研究院按《竞赛目标及措施》以开展六比六赛。即:

比质量,赛图纸工艺出精品;比速度,赛按计划提前完成;比技能,赛科技创新;比服务,赛协作精神;比节约,赛挖潜降成本;比态度,赛奉献和作风转变。通过开展本次劳动竞赛,积极推进研究院2023年度科研技术开发工作全面完成。

竞赛时间:2013.12.01——2014.01.20.

四、评比条件:

一)先进室条件(3个)

贯彻公司职代会精神和郭总在研究院重点工作动员会上的讲话精神,全室员工团结一致,在技术开发中成绩显著。实行“快产出、提质量、降成本”民主管理一票否决制。

1、工作***: ⑴坚持质量第一,积极推行图纸工艺质量管理责任制。⑵严格执行技术规范,建立设计质量管理各项制度。

2、技术开发进度好:⑴根据合同工期要求编制室设计进度计划。⑵严格执行经审批过的技术开发进度计划,及时上报技术开发进度报表,反馈技术信息。

⑶在确保质量的前提下,完成或提前完成设计分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技开发创新好:⑴有科技创新组织,工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。

⑶在技术开发中运用新技术、新材料、新工艺,技术和管理创新有突破性成果。

4、生产现场服务好: ⑴实行科学管理,阶段目标明确,实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛,方案具体明确,主任重视,责任落实,成效显著。⑶员工遵章守纪,现场服务规范,解决问题及时。

5、安全效益好:⑴全员安全意识强,落实产品安全措施,无责任性**事故或工程事故。⑵推行价值工程,降低成本,减少消耗,成效显著。

6、精神文明建设好:⑴注重思想政治工作,职工队伍思想稳定,遵纪守法,爱岗敬业,乐于奉献,顽强拼搏。⑵加强职工民主管理,发扬主人翁精神,围绕技术开发重点、难点献计献策,攻坚克难,合理化建议活动成效显著。

⑶服从统一指挥,顾全大局,相互之间密切配合,团结协作。

二)先进个人条件(10%名)

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱企业,认真贯彻公司职代会精神和指导思想,落实郭总在研究院重点工作动员会上的讲话精神,热爱石油装备事业;模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度,有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感,不怕艰苦,乐于奉献,顽强拼搏,团结协作,勇于创新,在技术开发的设计、安全、质量等方面做出显著成绩。

3、质量意识好:高质量、高标准、严要求,为确保设计质量做出显著成绩。

4、科技创新好:对技术开发提出合理化建议并被采用,技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好:严于律己,生产现场服务及时,加班加点服从安排。

6、安全工作好:安全意识强,落实产品安全措施。

五、奖惩措施:

一)表彰:表彰必须严格按照自下而上,坚持群众路线,民主推荐,研究院领导小组考核组和集体讨论,领导小组批准的程序进行。

二)奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全,以精神奖励为主的原则,适当加大物资奖励力度。

三)惩罚:凡有以下情况发生的单位和个人,将按项目管理部惩罚措施执行。

1、凡在技术开发过程中,发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成,造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其它重大事故。

2、在设计上未完全按协议执行,弄虚作假,与实际严重不符者;各种原材料及外购件协议未完全按协议说明等质量问题。

3、在日常生产过程中,对所列各项检查内容在同一产品问题出现2次以上同一问题者。

4、现场服务不及时,被上级有关部门提出严厉批评或整改导致停工的。

5、严重违反设计规范,发生一般以上产品质量事故者。

6、严重违反安全技术规范,必须整改的。

六、实施要求。

1、加强领导、精心组织:各室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程,要健全竞赛小组机构,形成“一把手”亲自抓,各室积极配合,设计质量、计划执行、现场服务齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点:要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容,各室根据工作实际和特点,确立竞赛重点。

3、广泛宣传、层层发动:要采用多种形式,深入宣传动员,讲清这次劳动竞赛的意义、内容、做法和要求,以及本室开展竞赛活动目标,达到家喻户晓、人人皆知,踊跃参加。

4、培养典型、以点带面:在开展本次劳动竞赛中,就要注重培养典型,用典型开路,同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型,使先进典型效应产生群体效应,用典型去推动研究院工作。

5、加强督查、严格考核:各室要加强对竞赛全过程督促检查管理、检查工作。

研究院。2023年12月9日。

附表一:竞赛目标及措施。

一、质量目标。

按照公司、项目部的要求,提高交付用户审核图纸文件的质量,要求每种图纸文件用户审图不超过3次;

严格设计过程控制,作好项目策划、设计输入、评审与验证活动,避免出现重大设计缺陷。

严格执行设计接口控制里规定,每位参与者严格设计接口控制,要杜绝低级性的单元接口问题;

二、进度目标。

1、ndc2000hp\1500hp钻机项目。

第一阶段:按照要求,原则上要求12月6日前向业主提交全部设备的mar;

第二阶段:在设备的mar审核有问题需要修改时,2天内完成修改并重新提交;

第三阶段:完成设备的mar审核后,要及时明确生产采购技术信息,要成熟一件及时明确一件,保证生产提前,要求在2023年1月30日完成所有详细设计工作、采购件技术要求。

2、bt3500-2项目。

第一阶段:按照bomco和dsic 于2023年11月26日在海洋装备分公司达成的共识,在12月10日完成第一版设计文件及图纸的提供工作;

第二阶段:在dsic提交相关设计资料后3周至4周完成所有图纸的升版工作,全部完成基本设计阶段的工作内容;

第三阶段:进行mep详细设计工作,同时为mep的生产设计大好基础,主要的时间节点:在2023年1月30日完成结构主体框架的搭建,在2023年3月10日在pdms中完成所有设备的布置工作,完成舾装设计,完成详细设计工作。

第四阶段:利用pdms软件进行生产设计工作,主要完成管系专业施工图纸、电气专业施工图纸、结构专业施工图纸、舾装专业施工图纸,完成mep的生产设计工作,该阶段工作将计划在2023年5月31日完成。

3、钻机管柱处理自动化研制试验项目。

年3月底前完成3000米自动化钻机、5000米和7000米钻机改造升级、ndc输管装置等项目设计。

2、完成70db56和50db35等钻机配套管柱处理系统的试验任务。

4、秦皇岛32-6钻修机项目。

该项目交货周期短,近期将完成设计尾声,下一步主要工作有:

1、主要做好项目技术交底和生产支持工作,我方供货设备的设计和所有提交用户的图纸、文件要在12月10日前全部完成。

2、做好完工文件的编制工作,保证在12月底前完成。

三、活动具体措施。

进一步细化和规范计划管理,明确项目所有输出文件,明确每一项工作节点与负责人员,由项目文档控制人员与计划管理人员对进出文档、设计活动进行汇总,实现每天动态管理,及时对可能制约项目进度的难点进行讨论评审,及时解决,保证项目顺利进行;

合理调配人员资源,实时根据项目情况调整参与设计人员数量;

提前规划,预先为详细设计和生产设计做好充足的准备工作;

加班加点,确保项目总体进度,每周中班保证在2次及以上,白班保证在半天以上,同时保证加班效率,合理分配加班时间。

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