佰翔京华中心项目地下室节点劳动竞赛方案。
为激发项目员工工作热情，理顺现场管理关系，确保工程地下室如期封顶，经研究，决定开展地下室封顶节点专项劳动竞赛。
一、组织机构。
一）竞赛领导小组。
组长： 副组长：
组员： 职责：审核竞赛方案，主持竞赛成绩考核，研究奖金分配。
二）竞赛工作小组。
组长： 副组长：
组员：各部门负责人，劳务队负责人。
职责：拟定竞赛方案，落实活动组织实施和综合协调工作。
二、竞赛目标。
1.安全文明施工目标：无重大**事故，无**监督部门通报和****，工地整体文明状态良好。
2.质量目标：保证各区域三方验收一次通过，无重大质量事故，不发生业主质量投诉事件，达到市级质量观摩标准。
3.技术目标：确保各区域技术内容（方案编制、交底和图纸疑问处理等）及时跟踪落实，不影响施工进度。
4.进度目标：2023年11月11日前实现地下室全面封顶。
三、竞赛主题。
大干60天确保地下室结构如期封顶。
四、竞赛对象。
项目部全体员工，主体劳务队伍。
一组（1区+3区）：
二组（2区+4区）：
五、竞赛形式。
1.工程部每周四报送本周进度计划，并如实反馈上周进度计划完成情况， 共同审核（按照完成比例评分）；
2.安全部每周定期对现场安全进行检查评分， 审核；
3.质量部每周定期对施工质量进行检查评分， 审核；
4.以上分数每周五上午汇总至项目***，按照“进度*0.6”+“安全*0.2”+“质量*0.2”权重进行总分汇总并公示；
5.劳动竞赛结束后，累计获胜周数多的一组即为获胜组（如获胜周数相同，则累计总分高的一组获胜）。
六、管理措施创新。
1.坚持“班前喊话”制度，每天安排一名工长或安全员，6点半准时为工人进行安全教育；
2.坚持安全、质量周检制度，全面诊断项目安全、质量情况；
3.对全体青年员工，尤其是非工程部青年员工进行培训，安排夜间混凝土浇筑施工期间的监督、值班工作；
4.调整项目工长与劳务工长工作关系，合理分工（劳务工长安排工作，项目工长发现和解决问题），禁止项目工长当“二传手”，变双方垂直领导关系为横向协作关系。
5.建立施工交底现场公示制度，在各区域摆放公示牌，对每日施工内容进行交底公示。
6.要求全体项目员工，为地下室结构封顶之后的自己写一封短信，内容不限（抒发现在的心情或憧憬封顶后的心情均可）。
七、竞赛奖罚。
1.项目向经理部申请若干劳动竞赛奖金，根据总金额确定每组平均奖金额度（设为a）、劳务队奖金额度（设为c）和预备奖金额度（设为d）；
2.竞赛结束后，根据两组竞赛结果，获胜组按照平均奖金额度上浮0.05个点发放（设为b=1.
05*a），另一组按照平均奖金额度下调0.05个点发放（设为b’=0.95*a）；
3.按照向一线倾斜、新员工奖金定额（但两组之间有差距）的原则，获胜组组员奖金为b/12，另一组组员奖金为b’/12,并对工长（新员工除外）另补发一定数额奖金（预备奖金中支出）；
4.对劳务队进行奖励，奖金由劳务队支配；
5.项目每月明星工人、文明工人宿舍、红旗部门评比纳入竞赛范畴，每月评比奖励（按照相关管理办法执行）；
6.未完成进度计划目标的，不发放奖金。
附件：1.安全文明施工检查评分表。
2.质量检查评分表。
附件1 安全文明施工检查评分表。
注：各区负责人及管理人员不对本区进行评分。
附件2质量检查评分表。
注：各区负责人及管理人员不对本区进行评分。
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