南通项目部。
开展施工现场劳动竞赛活动方案。
根据管委会和合资公司领导的指示，要求乐海大道10月底全面完成，达到通车要求。保今年的施工生产指标全面完成，项目部大干90天3个月（4月—6月），搞三次劳动竞赛活动，现场施工如火如荼。力争完成现有管线、桥桩、湿喷桩、道路及桥梁结构等工程。
乘控股集团2023年年会报告精神，项目部召开劳动竞赛施工动员大会。要求在3公里路段路床、雨污水井、雨污水管线、4座桥、三座管涵及桥桩、湿喷桩施工中要举行声势浩大、热火朝天的劳动竞赛，提出竞赛工程进度、安全、质量、成本控制（施工产值）、文明施工 、综合管理等方面，在工程施工中创造更加良好的施工氛围，开展“比进度、比安全、比质量”的劳动竞赛。
一、评比领导小组。
组长：栗国龙。
副组长：薛金荣、郭建新。
成员：苏永乐、赵广生、赵祥、张杰、魏金锁、刘国伟、孙小飞、孙洪忠、陈诚、卢伟、王斌。
二、参加考核的人员。
项目部、张洪成、季汝贤、黄少兵、郑成海自有劳务队，陈若林桥梁灌注桩队，刘中权湿喷桩队。
三、竞赛时间内容。
2023年3月22日——3月31日，宣传动员。对项目部和施工队员进行宣传教育和过程指导，对生产进度、安全责任制的落实、技术质量、降低成本（施工产值）、文明施工、综合管理等组织检查。
1、学习中南控股集团2023年年会报告，讲清这次劳动竞赛的目的和意义。
2、按照合资公司领导要求：（1）劳动竞赛；（2）安全生产；（3）工程质量；（4）精打细算；（5）工程不能赔钱，要赚钱；（6）雨季施工促质保量要按工期完成任务。以“同心者同路”为目的宣传教育。
第一次：2023年4月1日——4月30日，每10天组织检查评比。
第二次：2023年5月1日——5月30日，每10天组织检查评比。
第三次：2023年6月1日——6月30日，每10天组织检查评比。
项目部竞赛活动评比领导小组进行劳动竞赛成绩汇总，总结评比。竞赛活动为期3个月，每个月月底进行总结评比前三名给予奖励。
四、竞赛活动评比内容。
一）、生产进度。
2023年3月26日-4月25日：
一工区：1、雨水管线完成该段总量的70%。
2、污水管线完成该段总量的60%。
3、原地表翻拌施工完成60%。
4、西半幅路床施工1层。
5、中心河桥桩基完成。
6、中心河桥两侧湿喷桩完成。
7、中心河桥桥台完成1个。
8、匡河桥填土完成（拆迁问题需解决）。
二工区：1、雨水管线完成该段总量的70%。
2、污水管线完成该段总量的50%。
3、原地表翻拌施工完成50%。
4、西半幅路床施工1层。
5、牛海横河桥桩基完成。
6、牛海横河桥两侧湿喷桩完成。
7、牛海横河桥接桩完成。
8、管涵完成1道。
三工区：1、雨水管线完成该段总量的70%。
2、污水管线完成该段总量的50%。
3、原地表翻拌施工完成50%。
4、西半幅路床施工1层。
5、无名河桥桩基完成。
6、无名河桥两侧湿喷桩完成。
7、管涵完成两道。
2023年4月26日-5月25日：
一工区：1、雨水管线、收水口完成该段总量的100%。
2、污水管线完成该段总量的100%。
3、原地表翻拌施工完成100%。
4、西半幅路床填筑2层。
5、中心河桥桥台完成100%。
6、匡河桥桩基、湿喷桩完成100%。
7、给水、路灯、交通信号等过路预埋完成100%。
8、匡河桥桥头90m钢筋砼挡墙完成。
二工区：1、雨水管线完成该段总量的100%。
2、污水管线完成该段总量的100%。
3、原地表翻拌施工完成100%。
4、西半幅路床填筑2层。
5、牛海河桥桥台完成2个，中跨系梁、墩柱完成100%。
6、给水、路灯、交通信号等过路预埋完成100%。
三工区：1、雨水管线完成该段总量的100%。
2、污水管线完成该段总量的100%。
3、原地表翻拌施工完成100%。
4、西半幅路床填筑2层。
5、无名河桥桥台完成100%。
6、给水、路灯、交通信号等过路预埋完成100%。
7、给水主线完成100%
2023年5月26日-6月25日：
一工区：1、路床3%水泥+5石灰土填筑层完成100%。
2、中心河桥架梁完成。
3、匡河桥桥完成1个、接桩完成。
4、收水支线、收水口完成100%。
5、给水主线完成100%
二工区：1、路床3%水泥+5石灰土填筑层完成100%。
2、牛海河桥盖梁完成100%。
3、收水支线、收水口完成100%。
4、给水主线完成100%
三工区：1、路床3%水泥+5石灰土填筑层完成100%。
2、无名河桥桥架梁完成。
3、收水支线、收水口完成100%。
二）、劳动竞赛期间，技术质量做到优良率达到90%，合格率达到100%；
三）、劳动竞赛期间，2023年4月、5月、6月完成产值万元，降低成本8% 。
四）、劳动竞赛期间安全生产目标：做到全员施工生产、安全无**大小事故。进入施工现场人人佩戴安全帽。
五）、文明施工，做到无遗撒、无尘土飞扬，暴露土方进行覆盖，道路施工洒水。工完场清。
六）、综合管理，劳动竞赛期间，做到出满勤、干满点、不迟到、不早退，不发生打架斗殴，办公室、宿舍、食堂清理卫生干净，无火灾交通事故。
七）、劳动竞赛路、桥责任人。
项目部经理栗国龙全面负责劳动竞赛考核评比总指挥，书记薛金荣负责劳动竞赛安全生产、文明施工和综合管理，赵广生副经理负责劳动竞赛期间降低成本指标的考核，下面是五个劳动竞赛小组及其成员：
1）、第一标段，组长：刘国伟；成员：王斌、吴建伟、张洪成。
2）、第二标段，组长：魏金锁；成员：吴海炎、秦海泉、季汝贤。
3）、第三标段、组长：孙洪忠；成员：李增耀、李世伟、黄少兵。
4）、桥梁施工组；组长：苏永乐；成员：郑成海；
5）、降水井队；组长：邬效军；
6）桥梁灌注桩队；组长：陈若林。
7）湿喷桩队；组长：刘中权。
五、劳动竞赛评分值。
综合评比总分为100分。生产进度：25分，安全生产：15分，技术质量：15分，降低成本（产值完成）：20分，文明施工：15分，综合管理：10分。
六、奖励兑现时间分三次奖励（第一次奖励2023年5月1日—10日，第二次奖励2023年6月1日—10日，第三次奖励2023年7月1日—10日）
劳动竞赛考核实行百分制。
参加劳动竞赛的自有劳务队和分包队，综合考评分排前三名的进行奖励：凡是达到95—100分的，为第一名，奖励：20000元；凡是达到90—95分的，为第二名，奖励：
10000元；凡是达到80—90分的，为第三名，奖励：6000元。
参加劳动竞赛现场施工班组的综合考评分排前三名的进行奖励：凡是达到95—100分的，为第一名，奖励：20000元；凡是达到90—95分的，为第二名，奖励：
10000元；凡是达到80—90分的，为第三名，奖励：6000元。
第四名、第五名综合考核评比得分在70—80分的不罚不奖。对在此项劳动竞赛活动中表现突出的个人，项目经理部评选出优秀组织管理者成绩突出人员10名，每人奖励2000元，计：20000元。
同时对取得第一名、第二名、第三名的施工队伍颁发优胜锦旗或奖杯，制作荣誉证书20本，买慰问品（猪肉），计：10000元。本次劳动竞赛活动，每次需要资金100000元3次共计：
300000。
七、处罚办法。
1、综合考核评比得分低于70分的施工队小组，罚款1000元；
2、发生违法违纪事件，不能参加本次劳动竞赛的并罚款500元；
3、发生重大安全事故，按照分包合同及安全生产协议书和综合管理规定执行，并进行相应的经济罚款，具体金额根据事故情况确定；
4、发生重大质量安全事故，按照合同相关条款执行；
5、凡是工程进度完成量小于计划生产进度的70%，罚款1000元；凡是工程进度完成量小于计划生产进度的50%，罚款1000元。
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