炼铁厂2023年“质量月”
活动方案。为进一步增强核心竞争力，加强质量管理工作，稳定提高产品实物质量，提升公司生产工序各环节的服务和工作质量，充分调动全员参与质量工作的积极性。炼铁厂根据公司的统一部署，结合炼铁厂内部实际情况，拟于9月份在全厂范围内开展“质量月”活动，具体方案如下：
一、成立“质量月”活动领导小组，成员如下：
组长： 贺宝军。
副组长： 刘士祯杜福林王晓光。
成员： 武军红赵清平朱焕国刘燕军郭伟吕敏祥井博伟李俊峰刘志刚吕振刚林运朝王瑞强张冬生。
活动指导办公室设在技术科。职责：负责活动期间的日常工作（pdca循环---策划、组织、实施、检查、评比、改进等）。
二、活动主题。
树质量意识、立创新精神、铸德龙辉煌”
三、活动目的。
1、对各工序影响产品质量的限制性环节、深层次原因进行系统性、规范性、针对性研究，促进产品质量明显性改善、实质性提升；
2、通过**、分析、优化工序能力，在满足客户使用要求的前提下，实现低成本生产、高效化运行的目标；
3、提高质量管理水平和保证能力，提升质量管理效能，推动质量工作发展，掀起质量管理活动的新高潮，推广岗位技能培训，应用先进质量管理方法（课题活动、用户满意测评、信得过班组建设、卓越绩效模式等），使质量意识深入人心。
四、活动目标。
全厂铁水合格率达到99.98%以上，优质率达到96%,配合c板冶炼高炉在c板冶炼期间确保铁水硫含量均小于0.025%，全面提高铁水质量，为炼钢服好务。
实现以上目标的措施：
加强进厂原燃料质量跟踪，合理配料，降低s负荷，为高炉提供较好的原燃料条件。
原料车间做好块矿的筛粉、储存及焦丁**工作，确保达到入炉要求。
高炉车间细化操作，保证高炉顺行，合理的调整炉渣碱度，保证铁水质量。
技术科加强产品抽检，严格监督工艺过程。
检修车间及各车间做好设备的点巡检工作，保证设备的作业率，减少慢风，为高炉稳产、高产、优质提供设备保障。
五、活动内容与要求。
1、制定下发炼铁厂“质量月”活动方案，并在8月28日下午调度会结束后召开炼铁厂质量月活动动员会，布置、安排炼铁厂质量月活动计划；各车间“质量月”动员大会在8月31日前完成（动员大会召开要求必须有签到表、现场**、会议材料）。
2、广泛宣传，积极发动，着力营造“质量月”活动的气氛。各车间充分利用板报、宣传栏、横幅、标语等各种宣传载体，采取质量专题会，班前班后会等形式，宣传和展示“质量月”活动的开展情况（要求交**要有记录）；
3、有奖征文、合理化建议、qc活动小组、重大质量问题及案例改善培训及验证、质量管理体系文件修订与完善、质量联查、先进评选、问题沟通、活动评估总结按计划安排稳步开展、扎实推进。
六、“质量月”系列活动的时间安排表。
七、“质量月”系列活动公司相关奖励表。
备注：上述奖励由公司直接奖励，各车间根据自己情况，充分发挥广大职工才智，广泛收集合理化建议，及相关文章，积极组织重大质量问题及案例改善培训。
八、“质量月”系列活动分厂相关奖励。
1）优质品率奖罚办法：
备注：高炉二车间一座高炉完成目标奖励李俊峰、张冬生各0.5分，两座均完成奖励李俊峰、张冬生各1分。
2）合格率奖罚办法：
出现一炉号外铁，考核相应车间1000元，另外每吨铁水考核20元，如果同一高炉本月出现2次出格铁水，考核主抓该高炉主任绩效20分。
3）c板冶炼相关奖励：
配合c板冶炼高炉在c板冶炼期间未影响公司c板生产，奖励相应高炉400元，主管主任2分，因炼铁原因造成c板改判、停炼扣相关主任1分。
4）辅助单位相关奖励。
发现较大进厂原燃料质量异议（扣杂≥4吨、拒付、半价付款），每次奖励发现者100元。
各高炉均未发生因设备原因导致的休风、慢风（风压低于全风时20kpa）超过30分钟，影响铁水质量，奖励机修车间500元，机修车间主任1分，副主任1分，如果有一座高炉发生一次因设备原因导致的休风、慢风（风压低于全风时20kpa）超过30分钟，扣检修车间主任、副主任各1分。如发生设备事故依然按分厂相关规定进行考核。
9月份，停一座竖炉，再考虑需要储存部分烧结矿，以应对平烧年休，高炉需要大量配用块矿（比例在20-25%），原料车间要确保块矿筛分质量及干块矿储存量，确保高炉一直有足够的筛分后块矿入炉，奖励原料车间500元，相关主任1分。
5）单项奖励。
分厂要在质量月评选出分厂内质量标兵2名（2个高炉车间各1名），服务标兵2名（检修车间、原料车间各1名），质量月活动优秀组织者1名，获得以上奖励相关人员每人奖励200元。
备注：获得公司质量标兵人员不参与分厂评选。
炼铁厂。2023年8月24日。
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