篇一：质量月活动方案。
一、指导思想。
二、活动主题。
质量奠定发展、实力铸就品牌。
三、活动时间。
四、组织领导。
为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立2023年“质量月”活动领导小组： 组长：
副组长：成员：
成员：五、活动内容。
质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：
1．大力营造“质量月”的浓厚氛围。
2．开展质量专项检查活动。
3．开展教育培训活动。
4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动。
5、有奖质量征文竞赛活动。
每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章， 4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。
六、质量月活动的考核与奖励。
4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：
1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。
2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第。
一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。
七、质量月活动总结大会。
八、活动要求。
一、活动目的：
二、活动时间： 05月20日---6月30 日。
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计。
2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量态度规范质量行为树立质量风气。
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。
五、活动目标：
六、活动小组成员：
七、活动的安排及考核的内容：
一）宣传贯彻期5月20日—31日。
二）考核时间为6月1日—30日。
以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1员工现场提问共占20分：
1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。
2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。
2、现场交接问题占10分。
1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣 2分 （罚责任人）
2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。
3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分 （罚班组长）
4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分 （罚班组长）
3、违规操作占40分：
1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长）
2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分 （操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）
3）成品库投诉每出现一次扣4分 （罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）
4）市场投诉的产品每出现一次扣5分 （按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）
4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管。品控员。督查员。质检员等）进行检查。
1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段。
2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查）
a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分 （罚当事人10元）
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）
c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分 （罚当事人20元）
d、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分 （罚当事人20元，班组长10元） f、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分 （罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）
g、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分， **人发现不报者扣本班组h、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分 （罚工段长20元，班组长30元）
6、质量事故。
2、严重质量安全事故（造成损失2000元以上）一次扣20分。
八、奖罚标准：
1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考核内容的五项进行评比)（1）本岗位的注意事项及流程熟知 （2）现。
场交接到位 （3）无违规迹象 （4）现场卫生、工艺卫生保持良好 （5）工作记录的填写及时准确无误 （6）无质量安全事故。
2、四个相应的班组横向评比：（1）第一名的班组长奖励200元（2）最后一名班组长罚款100元。
3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元。
4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：（1）第一名奖励300元（2）最后一名罚款150元。
2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）
篇二：2023年质量月活动方案。
关于开展公司2023年度质量月活动的通知。
根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。
一、指导思想。
二、活动主题。
推动“三个转变”建设质量强国。
三、活动总要求。
结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消。
四、活动时间。
五、活动内容。
质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：
一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育。
2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。
二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动。
钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。
三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法。
四）活动要求。
3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。
质量监督管理部 2023年9月3日。
篇三：质量月活动计划及方案(非常实用)
2023年5月“质量月”活动计划。
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。
二、 活动时间。
三、 活动主题。
四、 活动方案。
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注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；
五、 后续提升。
1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来； 2、公司宣传部门利用**、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展； 七、 其他说明。
编制： 审批：
篇四：2014质量月活动方案。
质量月活动方案。
xx水泥****。
我公司自成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以“保障质量安全、促进质量创新”为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
保障质量安全，促进质量创新。
三、活动时间。
为加强xx公司“质量月”活动的组织领导，特成立2023年“质量月”活动领导小组： 组长：xxxxx
副组长：xxxx xxxxx xxxxx
成员：xxxxxxxxx 活动协调人：xxxxx 五、活动要求。
1、质管部要按照公司领导小组的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动；
2、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰；
质量月”期间的各项活动均按照要求并结合质管部实际开展，具体安排如下：
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附件一：29日活动时间安排表附件二：活动奖品需求表附件三：试卷及答案。
附件一：29日活动时间安排表。
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附件二：活动物品需求表。
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附件三：试卷及答案。
一、判断题。
1. 质量的要求可以是明示的，通常隐含的或必须履行的需求和期望。（√2. 某规格电视机的清晰度、可靠性、保修时间等均为固有特性。
6. 组织的质量管理要求企业各层次人员都参与，因此各层次活动的侧重点都是相同的。
9.质量管理的重要任务是保持质量管理体系有效运行并持续改进。
纠正和纠正措施都是为了消除已发现的不合格和其他不期望情况所采取的措施，因此是相同的。
12.只要严格控制生产过程，就能使产品质量不会发生波动。
14.在现场质量控制活动中，运用控制图可以找出质量问题的主要原因。
开展质量月活动方案
为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识 增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次 质量月 活动，现制定如下方案品管部响应公司号召，积极开展以 查质量意识 查质量水平 查保证体系 查标准执 况 查计量检测保证 查现场管理 查质量损失 为主要内容的 七查 活动，要通过专项检查 综合检...
开展质量月活动总结
为了加强xx水电站工程的质量控制，提高监理人员的质量意识，xx监理部积极响应国家和监理公司关于开展xx年 全国质量月 活动的号召，认真贯彻监理公司下发的相关通知精神，结合xx水电站的实际情况，现将质量月活动情况总结如下 围绕 奉献优质产品，构建和谐社会 质量在我手中，用户在我心中 的质量月活动主体，...
开展质量月活动总结
为了加强xx水电站工程的质量控制，提高监理人员的质量意识，xx监理部积极响应国家和监理公司关于开展xx年 全国质量月 活动的号召，认真贯彻监理公司下发的相关通知精神，结合xx水电站的实际情况，现将质量月活动情况总结如下 围绕 奉献优质产品，构建和谐社会 质量在我手中，用户在我心中 的质量月活动主体，...