2023年，连锁信息部规划。
一、主要项目：
1、 重新构建erp数据库架构，分离业务数据、分析数据、查询数据、财务账过滤；预计需要2个月梳理系统功能，3个月调试系统分离数据；
2、 构建会员分析系统、大客户分析系统。
组织搭建会员分析系统，大客户分析系统；
3、 自主研发适合公司管理模式的报表分析系统，构建完整的分析管理系统，为管理层提供决策建议。
4、 建立企业门户，推动电子商务发展。
二、个人发展规划。
1、稳定当前业务系统的应用功能，缩减直接应用开发，尽可能重复使用系统功能，对于新开发的功能，进行统一规划管理，为之后的分析功能设计；
2、主导拆分原始erp平台，使用系统设计理念，综合设计日常的查询体系，报表分析体系，以及业务系统。
3、构建完善的报表分析功能，使用bs架构，嵌入在协同办公系统当中，实现统一入口管理模式，简化用户多系统应用方式。
4、设计问卷调查，对于使用客户进行问卷调查。
1）、可以培养用户的使用思维，建立沟通渠道。
2）、采集用户反馈信息，完善系统分析热点。
3）、培养用户的使用习惯以及统一用户的分析通道。
5、努力争取发展电子商务，分析电子商务数据，使用网上药店加实体连锁店模式。
a)、提高门店的盈利能力。
b)、提高电子商务的盈利能力。
c)、对新增门店给予技术指导，客流分析，客户分析，产品分析建议。
d)、融合电子商务特产，增强实体店的竞争力。
难点）：1、连锁crm分析能力；2、电子商务的客流量估计；3、企业门户的发展模式。
公司2023年经营规划
2014年徽塑 莱伊得 徽环 徽视。科技 经。营。规。划。二0一三四年一月十一日。2014年总公司经营规划。审议稿 2014年，世界经济危机复苏仍在缓慢继续，国内将延续稳增长 调结构 降速度 提质量 软着陆经济政策，美国qe政策逐步退出，国内外经济发展形势存在诸多不确定因素，经济基本面错综复杂 财政...
2023年公司发展规划
2011年 公司发展规划。总经理 编者按 12月25日下午，总经理室全体成员及 部 销售管理部 财务部 客户服务部负责人对2010年的全面工作进行了研讨，根据前一阶段的调研情况 各参会人员提出的工作思路和建设，总经理提出了关于201年支公司发展的6个方面的重要意见，现整理如下，强学习，认真组织落实。...
公司2023年工作规划
2 质量管理要常抓不懈。强化质量管理责任，做到制度化 规范化管理，责任到岗，落实到位。产品质量是我们在市场竞争中的一个主要优势，今后我们必须要把这个优势保持下去。在教育上，必须坚持强化公司全员的质量意识，避免出现疲惫厌倦情绪。在管理上，标准化工作要与实际生产紧密联系，加强对生产过程的质量监控，规范操...