（一）、业务经营目标。
1、主要经营目标。
2023年度经营目标，公司完成销售收入 10408万元，利润 1587 万元。具体指标如下表：
销售收入： 10408万元资金回笼： 10408万元。
净利润： 1587 万元总投资： 6106万元。
开工面积： 8200 m2在建面积： 8200 m2
竣工面积： 0 m2可销售面积： 8240m2
2、在上海或长三角地区获取一个新的房地产开发项目。
二）、实现业务目标拟采取的主要措施。
1、 集中力量，加大力度做好？大厦裙房以及存量资产销售工作。力争上半年实现销售收入10000万元，回笼资金万元。
其中一季度实现销售收入500万元。二季度实现销售9500万元，全年回笼资金10408万元。
2、 ?三期主要是，加强动迁力度两月争取完成50%约24户，并取得方案批复月份完成动迁70%，三期取得四证。加强？
三期的开发力度，7月30日确保创出6号楼的工作面，取得在建工程抵押贷款 4000万元。力争8月底全面开工，年底达到预售标准。
3、遗留问题的处理：一期，？？大厦的产证办理及售后遗留问题，现阶段？？一期剩余 21户； ？二期剩余7 户； ？大厦剩余 51户；（除各别业主外）上半年完成95%。
3、严格控制建造成本、管理成本，确保利润目标的实现。
4、加强开发拓展的力度，争取13年下半年在上海或长三角地区获取一个新的房地产开发项目。
5、剩余4套商铺贷款没有收回，让业主委托开发商销售，力争上半年销售，并解决该遗留问题。
6、妥善解决工程尾款支付，把好合同关、质量关。
三）人力资源计划。
1、人员配置计划。
2、员工培训计划。
2023年度协和公司员工培训计划一览表。
四）健全公司管理体制，加强制度稽核力度、企业文化建设，确保实现经营发展目标。
年度拟对已出台的各项管理制度、业务审批流程等制度，根据2023年的实际执**况及碰到的问题，认真总结并进行进一步的完善和修订，在适当的条件下，简化管理程序，完善授权体系，使每一个岗位均与责、权、利有机的结合起来，使企业的管理体系更科学、高效。
2、三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看管理。2023年度根据公司实际情况，适时加大企业管理的投入和力度，积极推动企业文化建设。
五）、加强企业品牌建设，认真解决售后遗留问题。
1、加强内部管理、提高业务水平、认真做好协调工作，促进服务意识、程序意识的提升，高好品牌建设。
2、加强与物业公司的协调、管理工作，认真处理好等已交付项目的遗留问题。
房地产公司招聘计划
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房地产公司策划方案
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