2023年**公司发展规划。
总经理 **
编者按：12月25日下午，总经理室全体成员及**部、销售管理部、财务部、客户服务部负责人对2023年的全面工作进行了研讨，根据前一阶段的调研情况、各参会人员提出的工作思路和建设，总经理提出了关于201年支公司发展的6个方面的重要意见，现整理如下，**强学习，认真组织落实。
2023年省公司下达给**公司的任务指标为***这是一个具有挑战性的目标，只有加快业务发展，速度高于行业，高于全省增长，才能完成省公司的任务。
一、车险。1、车商。
集中最好人力、最好费用、最多资源，全力发展车商业务，每月任务为**万元。
建立车商会议制度，除了部门周例会，还要加强与车商的沟通协调，每月或每季召开客户沟通协调会。要紧盯市场，紧盯政策，采取灵活办法。集中好理赔资源，搞好服务，对查勘人员形成服务4s店的制度。
大力发展县区车商业务，县公司要尽快在汽车城展开工作，一季度完成万元/月。
2、直销。关注存量业务，加强服务，大客户要建立回访制度。密切关注市场新增点，抓好续保工作。
二、非车险。
组建非车险部，吸引和培养人才，做好服务，推动非车险业务的发展。打造展业和管理的队伍，对当地业务进行跟踪和续保，关注银保业务。
三、县区。遵循“**战略”，重点关注两个机构。**保源丰富，基础较好，集中人财物，汽车城4s业务要抓紧开展。**支公司要成为综合性公司，成为***
建立公司分管领导与县区挂钩制度。
四、做好服务。
标准化门店的保持，由分管老总、综合管理部、销售管理部、客户服务部研究落实。
做好理赔服务。
完善各项考核。
形成标准化服务模块。
五、防范风险。
县区考核既考虑规模，又考虑效益。综合成本率的分不能失，承保条件要控制好。
六、大干一季度，做好开门红。
2023年任务分解尽快下达，做好大客户的春节拜访，各分管领导与各部门分头布置、落实。
公司发展规划 公司发展规划18年公司年度工作计划
公司发展规划 公司发展规划 2018年公司年度工作计划。引导语 公司年度工作计划要怎么写？接下来由小编给大家带来收集整理的2017年公司年度工作计划范文两篇，希望看完对你有帮助。20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实...
2019公司发展规划
aykwfz有限责任公司。2012年绩效考核办法。起草人 刘京山。二 一一年十一月三十日。为了促进公司可持续发展，提升公司盈利水平，明确各职能部门的管理目标，实现公司运营的数据化 管理目标的明确化 经公司研究决定推行以数据为导向的新的考核管理办法。具体办法如下 一 指导思想及运行办法。1 指导思想。...
公司发展规划
以工程机械行业 链整合与优化为服务目标，摸索工程机械行业物流特点，努力发展成为工程机械行业世界领先的物流 商，成为一家上市公司，为促进我国工程机械行业的快速发展做出贡献。以工程机械整机及零部件物流为主要服务对象，提供现代物流管理与咨询 公水铁联运 物流加工 仓储配送及其他相关增值业务。合资公司的客户...