重庆、云南。
渠道模式：两市场以药店连锁公司操作为主。
重庆市：重庆吉和药品****（重庆市区及地州门店数大约为40家）
云南省：云南鸿翔集团一心堂连锁****（云南鸿翔一心堂门店数为700家遍及云南全省和部分省外重点城市）。
工作要领：1、 督促两家连锁公司对门店铺货率达到80％，可根据各门店的销售情况自定铺货基数量。
2、 区域市场的市场零售价必须在我公司营销部的辅助下统一，并且销售部给予建档。
3、 我营销部工作人员协助总**商建立起科学的产品**体系，构建区域分销系统。
4、 依托两公司本土资源做好市场开拓和下行分销工作，严控产品流向，每月25日以电子邮件方式传至公司。
5、 我公司营销部负责对数据进行提取，分析产品的销售问题等。
6、 由于两公司在前期运作中公司分别承担部分周转货，每月必须对其进行严格市场动态监管。
7、 建立员工培训机制，让其深入了解公司产品，掌握营销卖点，提高市场推广成功率；
8、 做样本店宣传工作。在两公司重点门店地段配备部分**物料如：
a、 对选中的样本店专柜营业员进行产品培训，相互交流推广技巧；
b、 样本店营业员及坐堂医药身穿的白大挂做企业标识与产品标识印制；
c、 在可允许的门店内张帖产品的pop宣传海报，专柜上放置产品宣传台牌 kt板，陈列架上的样盒堆头；
d、 营业员客情沟通**笔及小礼品发放；
e、 建立营业员档案，对优秀营业员给予奖励；
f、 节日举行赠品实物**活动，再提升销售量的同时提高企业知名度；
g、 建立重点市场定期市场巡查制度；
市场监管：由于两市场公司兼承担周转货业务，对货物的流向的掌握及应收款结算工作的就最为重要。
1、 每月要求两公司向我公司提交产品分销流向清单；
2、 对每月进货款进行及追收，并完成合同期内对周转货款回笼工作；
3、 为两公司渠道未达到地区做下行分销工作，开拓两省空白市场，公司出具统一的商业分销协议书加以规范，分销**及具体办法须与两公司进行协商；
4、 每两个月对市场进行销售总结分析，发现销售问题及时给予解决；
5、 对两公司进行定期巡访制，加深与公司合作者的彼此情感；
东三省（黑龙江、吉林、辽宁）
工作要领及监管：
1、 统一市场零售**。与总代协商制定新的三省分销**体系；
2、 建立三省月销售客情表，掌握公司货物的流向，每月25日把流向传入公司；
3、 从销售报表中分析问题，了解其总的重点市场区域，为下一步市场细分做好准备；
4、 了解总代的销售通路，协助总代规范市场行为，建全三省销售渠道；
5、 帮助总代做好下行分销工作，用公司的商业分销协议加规范；
6、 如总代通路薄弱区域单品营销可交与下行分销完成，提升市场的深度分销能力，以此提高市场铺货率和市场占有率，增加销售额；
7、 加强前期周转货款的回笼工作；
8、 建立市场巡访制，对市场进行动态管理；
2023年产品推广营销活动策划方案
篇一 品牌推广策划方案实例 teamengland主题社区 中国大陆市场项目推广计划书 20xx年5月 项目简介第一部分 项目推广1.项目名称2.中国市场分析3.终端消费分析4.品牌定位5.经营模式6.商机界定7.市场推广第二部分 全国招商1.招商方法2.招商执行2.1广告招商执行方案2.2会议营销...
2023年产品精制开工方案
产品精制装置开工方案。2019 07 1发布2019 07 1 实施。润泽加氢二车间。前言。本开工方案结合装置实际情况与本次装置停工检修后实际特点，在 装置岗位操作法 装置开工方案 内容基础上进行修订。本方案起草单位 润泽加氢二车间。审批表 1 范围。本开工方案适用于润泽加氢二车间产品精制装置201...
2023年产品业务
支付事业部及重庆南天。2012年产品业务规划。讨论稿 一 战略目标 完成年度销售目标 研发出实现10万台以上销售的自有pos产品。二 年度人物。三 市场分析。重点行业 三大运营商 支付公司。市场策略 四 重点产品。自有产品 产品 惜售销售策略 五 组织架构 业务支撑部 市场部 销售一部 销售二部 海...