立白集团昭通分公司2023年工作规划。
一、组织机构设置：
二、区域划分：
昭阳北区、昭阳南区、鲁甸片区、北闸片区、水井湾片区、k**区、大关片区。
三、人事任命：
待定。四、薪酬体系：
具体薪酬辅以kpi考核表进行考核发放（见附表1）五、目标任务：
总销售任务为万元，具体分解如下表。
六、完美标准店建设。
具体参见公司完美标准店建设标准。
七．团队建设。
1、业务团队建设。
1.1、销售经理负责制：
ⅰ、对区域内人员日常管理、工作指导：片区经理对区域市场负责。
ⅱ、区域费用使用情况负责：广告费等费用负管理和连带责任。
1.2、周报：巡店专员、业务主管交给销售经理，月底销售经理统一向总经理汇报。
1.3、自律：保证工作时间。
1.4、政策传达的准确、及时。
1.5、执行力：公司要求的事情要保质保量的完成。
1.6、根据公司完美标准店建设标准，建设本区域内的所有标准店。
1.7、加强终端拜访。
2、送货员团队建设详见附件3：送货员管理制度。
3、**团队建设。
八．kpi考核：
1、每月一次，考核系数与提成工资挂钩；
2、考核指标：
2.1、销售额：70% ；
2.2、完美标准店：10%；
2.3、四高产品：20%
陈守锷。2023年11月05日。
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