一、2023年工作中的不足。
1.人员的心态没调整好，以及缺乏企业文化的熏陶导致部分员工流失。2.对活动的准备不够，销售工具、礼品等3.任务没有细化。
二、2023年规划及任务分解全年任务：1900万。
任务划分：小区部全年任务1400万，现有七人，计划增加小区部达十四人。任务到人，每人任务划分100万，平均每人每月订单任务5单。
网络部500万，现有一人。计划增加到二人。任务到人，每人任务划分250万，平均每人每月订单任务15单。
活动规划：小区部每周一场**活动，保证活动质量，总计划小区30场，网络15场。
活动考核：分组pk制，两两组队进行pk排行，完成任务并获胜的小组可优先选取小区，连续3次未完成订单排名最后的个人，自动淘汰。需要加紧完善的事宜：1.新人的招聘及培训。
2.物料的准备：制作几个做过的小区的图册，完善小区现场召集的小礼品，帐篷等。
3.做好员工的心态调整，积极配合其他部门做好公司**活动。
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