2023年规划

发布 2020-02-03 20:45:28 阅读 9926

海子乳业昆明大区南区2023年工作规划。

一、组织机构设置:

二、区域划分:

长村、福德、呈贡、牛街庄、大板桥。

三、人事任命:

待定。四、薪酬体系:

1、片区经理(1人):底薪3200元/月,保底任务万元/月(以10年为基数),提成为增长部分销售额的1%/月;

2、业务主管(3人):底薪2000元/月,保底任务万元/月(以10年为基数),提成为增长部分销售额的3%/月;(由片区经理制定分配方案)

3、**组长(1人):2000元/月,保底任务万元/月,提成为增长部分销售额的3%/月;

4、财务、**员、送货员工资体系不变。

注:此体系是片区最基本工资体系,具体薪酬辅以kpi考核表进行考核发放(见附表1)

五、目标任务:

总销售任务为万元,具体分解如下表。以2023年目标任务为基数,增长25%

六、终端开发。

1、计划新开发终端360家。

2、冰箱支持。

3、门头支持。

4、**产品支持。

5、品尝奶支持。

6、**员开业**(2天\2人\点)

天低温奶换货支持。

8、服务支持。

七.团队建设。

1、业务团队建设。

1.1、片区经理负责制:

ⅰ、对区域内人员日常管理、工作指导:片区经理对区域市场负责。

ⅱ、区域费用使用情况负责:广告费等费用负管理和连带责任。

1.2、周报:业务交给所在的区域经理,月底区域经理统一交到大区经理处。

1.3、自律:保证工作时间。

1.4、政策传达的准确、及时。

1.5、执行力:公司要求的事情要保质保量的完成。

1.6、加大终端开发力度,覆盖市场空白区域,不要追求数量,要根据终端开发之要求进行建设。

1.7、终端拜访制度加强:详见附件2:终端拜访制度。

2、送货员团队建设详见附件3:送货员管理制度。

3、**团队建设。

八.kpi考核:

1、每月一次,考核系数与提成工资挂钩;

2、考核指标:

2.1、销售额:70% ;

2.2、终端开发:20%;

2.3、临时指标:10%

陈守锷。2023年11月05日。

附件1;kpi考核表。

海子乳业kpi考核表。

部门考核岗位考核人考核周期最终得分。

备注:1、考核系数≥90%--100%,月工资按工资办法发放;

2、考核系数﹤90%或≥100%,月工资=基本工资+奖金*考核系数。

附件2:海子乳业昆明南区终端拜访制度。

海子乳业昆明南区终端拜访制度。

一。业务主管:拜访时落实终端政策、终端生动化陈列、店面整体形象及销量变化。

1. a类与b类客户,业务主管每周拜访一次,认真填写客户拜访表,于次周一上交片区经理,并在终端客户服务卡上签字, 漏访一家罚款5元;

2. c类客户, 业务主管每两周拜访一次, 认真填写客户拜访表,于次周一上交片区经理,并在终端客户服务卡上签字, 漏访一家罚款5元;

3.对于本区域团队,每月最少拜访一次,做好客情维护,掌握团队动向;对于存在风险的团队,及时向片区经理反映;

二。片区经理:业务主管拜访情况及公司政策的落实及其他问题。

1. a类客户,片区经理每月拜访一次, 认真填写客户拜访表,于次月初上交大区经理,并在终端客户服务卡上签字,漏访一家罚款10元;

类与c类客户, 片区经理每月选择40家进行拜访, 认真填写客户拜访表,于次月上交大区经理,并在终端客户服务卡上签字, 漏访一家罚款10元;

此规定丛2023年1月1日起执行,望各位员工严格按照公司要求执行,如有违反将按规定给予处罚。

海子乳业。2023年11月05日。

注:1.本片区把辖区内所有终端划分为三类:日进货量≥100元为a类; 100元≥日进货量≥40元为b类;50≥日进货量为c类,团队不包含在内。

2.对于公司安排了其他工作而影响了拜访的,视情况进行酌情调整。

附件3:海子乳业昆明南区送货员工的奖励机制。

海子乳业昆明南区送货员工的奖励机制。

为了加强经送货员的积极主动性及服务意识的不断提高,使公司产品及形象更容易让消费者接受认可,特制订以下的奖励机制:

1严格执行公司产品的**体系,不准出现乱价的一切现象。发现一次口头警告,并负责乱价导致的一切损失,发现两次罚款50元,并承担一切后果;

2对公司出台一切政策执行到底,不允许出现克扣或不执行的现象;

3送货三个月内无投诉现象并与终端店主客情关系较好的,通过业务主管及相关负责人认可的将给予200元每人的奖励;

4业务员与送货员在所负责的区域内自行开发终端或团队的,可以按照要货情况给予奖励。30元—50元每天的一次性奖励50元,50元—100元每天的一次性奖励100元,100元以上的一次性奖励150元,周期为一个月;

5对所负责的终端网点在一年内流失小于5%的,在年底给予500元的奖励;

6对能在公司规定的时间内把产品及时准确,按质按量送到终端网点的,在每月的月会口头表扬,如果送货不到位或出现与店主吵架现象的处罚50元每次;

7.在本区域内,通过送货员努力,同期增长500元\天的货款,公司给予300元\月的奖励;

此规定丛2023年1月1日起执行,望各位员工严格按照公司要求执行,如有违反将按规定给予处罚。

海子乳业。2023年11月05日。

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