2023年规划

2023年备料部工作规划。

2023年是一个不平凡的一年，不过是部门内部员工之间的配合性，个人的工作激情，人员的素质，工作技能，工作品质，还有团队的协作力都有不同程度的提高，但是要达到作为今天快速发展的公司来说，差距甚远，要跟上公司腾飞的脚步还需再努一把力，作为部门的带头人，去年未能完成目标和达到预期值(一是团队的士气和精神面貌还不够，二是：各岗位日产量还有待提升，三是内部还存在小白兔和野狗的现象，四是：年度评比准备的依据股沟充分。

五是：对公司的奖惩机制执行力不够，)需深刻的检讨，在2023年重新作出调整，具体如下：

一：自身方面。

1：重新规划时间，调整后利用于学习（外训，内训，上网淘金），用此种方法来强化自我，提升个人修为改变思想观念。

2：进一步清除以前的一些陈旧的管理方式，空杯盛水嘛！吸纳一些新的观念和管理手段，结合当下实际情况利用可行性的方法，合理化利用时间，计划今年每天利用30%的时间用于思考和规划，检讨之前的工作并作出相应的计划以便实施。

3：给自己制定年度目标，月目标，并拟定实施可行性方案，通过每一天的工作来检讨方案的可行度，实用度，并对出现的问题或可能出现的问题进行修正，再拟定，再实施，再检查，循环使用，已达到一个良性的结果。

4：工作中控制个人情绪，修身养性，用微笑面对工作，用方法和足够的理由与人沟通，在公司于下属面前摆正个人位置与立场。

5：争取年内在自己的努力下有机会参加外训。

6：加强与带动团队和个人身体锻炼，为自己造势，为团队聚力。

二：奖惩方面。

1:：严格执行公司的各种机制，让每一条都能落到实处，杜绝人情，面子等关系，不做公司的小白兔和野狗，做一个真实的我。

2：修正去年的周考评方案，让其更细化，更公平，更公正，更能收到实际效果，更能提高和带动整个团队的“精气神”

3：以奖多罚少的原则，单对个别突出的现象坚决不手软，碰到有损公司形象和利益的，破坏团队融洽和场的人员，立即开辞退，多从正面引导并传导和分享罗总的观念，让自己和团队成员同步提升，共同进步。

4：做好每一天的考评工作，以便年度优秀员工评比顺利进行。

三：技能与品质方面。

1：岗位人员的调整。

1-1：团队女性化，培训女性开机手，年内目标是两名（烫金与模切）

1-2：在现有岗位人员中，对心态不好的，技能差的人员进行调岗，用新培训的人员顶替。

1-3：在部门里，根据各岗位实际工作日和便于岗位技能学习，对其裁板与修边进行并岗，烫金与模切并岗。

2：技能/素质提升方面。

2-1：技能方面，通过网上查找一些可行的方法并与人分享，特别是新工艺，研发与创新。

2-2：引进外面较优秀的技术人员来带动内部人员。

2-3：定时召集全组开机手，进行技能分享活动，提出在工作中自己不能解决的问题，分享一些自身较优势的方面，进行讨论，这样既能增进团队之间人员的关系，又能提高各自既能。

2-4：每周一进行部门员工分享活动（工作心得/生活/人生追求/或者是通过培训后之感悟）

3：品质/数量方面。

3-1：严格按公司产品制作标准进行作业，从源头到本部门的最后一道工序，数量严格控制，并能环环相扣，时刻清楚明白某一岗位的实际耗损，及时的反应数量的准确性，并作为考核依据。

3-2：针对某一岗位在生产时超标损耗的，第一时间进行处理，及时的采取措施，在当下还未做完之前进行是否补数处理。避免组装快结束又等待补数。

3-3：计划从本工序开始制作详细的产品作业指导书（除应有的参数外，增加操作机台的压力，温度，速度，校板的位置尺寸，打板纸的属性，出现过的问题记录，机械出现问题后的解决方案等方面）

3-4：且抓每一个细节，提前预防问题，全力以赴协作部门员工每日产能和工资最大化。

计划人：侯小凤。

侯小凤。

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