昭通项目。
2023年上半年工作总结。
国家现代生态农业高效光伏发电综合项目17年已经走过半年，从年初项目。
一、二标段基础收尾完工至今一直处于半停工状态，由于甲方缺少资金无力支付已完工程款项及主体钢材进场，导致项目至今迟迟未正式复工，目前该项目。
一、二标已完成基础施工，四标段未施工，待项目甲方融资款项到位后便进行后续工作安排及施工，现对项目部上半年工作情况作一个总结：
一、上半年项目部工作情况及亮点。
项目部于2023年12月8日全部完成。
一、二标基础施工；累计完成产值1761134.06元，根据合同约定甲方应支付工程款为：1408907.
25元（包含甲供材），项目部从完成合同节点付款至今多次向甲方讨要工程款，但至今仍没有一个标段讨要到该项目工程款，在融资方面，项目部已积极的配合甲方、监理及施工方郭总进行一轮又一轮的融资，但由于甲方相关手续不全导致融资失败，所以项目至今仍未复工，项目部并未松懈，准确计算主体钢材及明细的同时，采取积极的态度应对，配合甲方的新一轮融资；根据项目融资最新情况，甲方计划本月底正式复工。
项目在停工期间，为保证工地现场及机械安全，安排专人24小时值班，项目部人员轮流值班，保证项目在停工期间无异常情况发生，安全生产方面，签署2023年度安全生产责任制，落实到个人，人人都抓安全，人人都管安全，确保项目施工安全。安全教育方面，完成了项目部人员的**安全教育，并进行考试全部合格建立档案分类管理；根据建设公司相关会议精神作指导，围绕分公司要求，质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。
明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。始终坚持贯彻“安全第。
一、预防为主，综合治理”的方针开展工作，保质保量规范施工，牢固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。安全生产目标情况完成为无较大以上事故发生，一般事故及轻伤发生率为0。
为提高个人业务水平及专业知识，项目部根据公司网路学院要求加强学习，学习以国家领导人***总书记的讲话精神，学习如何做一个有用的人，学习公司相关规章制度，提高个人思想觉悟及素养，加强团队协作能力，加强沟通与协调，做一个有担当的人；学习项目相关的法律法规及规范，以至于在工作实践中能得心应手。
积极拓展业务能力和展开二次营销，多次去昭通市里及附近县区寻找合适的项目和待建项目，配合完成公司领导下发的各项项目信息。
二、项目后期复工及下半年工作计划、措施。
根据6月8日甲方开会，项目将于本于底正式启动复工，现。
一、二标已全部完成基础施工，土方已全部回填，到达合同规定的付款节点，待甲方完成该节点付款后（尽量收回每个标段50万元的施工保证金）便可作复工准备，待主体钢材进场后便立即进行主体钢架施工，目前现场一部分机械已到位，项目部管理人员及劳务管理人员已到位，待甲方资金到位后便组织施工人员准备复工。
1、加强精神文明建设、增强团队协作：
牢牢树立莱钢人的精神各个性，努力奋斗、开拓进取，项目部管理人员从精神面貌到职业素养都得到显著提高。
2、确保施工安全。
坚持“安全第。
一、预防为主”的方针，完善安全防护设施，认真遵守安全规程，确保生产安全。
3．严抓工程质量。
实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。
4、做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。
3、提高工作效率、成效开展工作：
管理工作务实践行 ，提高工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术知识，激发每位职工的工作热情、创新精神和合作意识，提高员工工作能力，有成效性的开展工作。
4、确保工程进度。
严格监督劳务施工班组对项目施工进度计划的执行。
加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改。
5、工作目标
工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；②安全文明施工目标：争创市文明工地；③全力确保施工现场无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零**的目标；④不怕苦不怕累，坚决完成公司各级领导交待的各项任务；
相信在公司领导的正确领导和公司全体员工的努力下，2023年下半年将会是我们收获的一年。
国家现代生态农业高效光伏发电综合项目部。
2023年6月15日。
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