安保部调度室上半年工作总结。
2023年上半年，调度室在部领导和督查室的正确领导下， 始终坚持以八钢公司发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，并结合调度室的工作实际，充分发挥了调度室“上情下达，下情上传” 的积极作用，并在全体调度室人员的共同努力下，在其他部室的大力支持下，很好地完成了上半年各项安全生产调度工作任务，现将半年工作情况总结如下：
一、明确工作思路、提高工作实效。
1)思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与领导决策执行，管理事务和搞好服务的定位，围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率，我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识，杜绝工作失误，增强工作主动性，这半年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。
2)调度室积极贯彻部委会、督查室会议精神，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，安全高效的完成了领导交办的各项工作任务，保证了单位安全调度任务。
二、履行岗位职责、注重工作效率。
1)依据调度室各项规章制度，全体调度室人员能够严格要求，认真执行各项规章制度，努力提高工作技能，为八钢的安全生产服务。
2)积极参加每周安保部部委会，强化每天督查室早会的效果，将每天、每周调度室工作以**、周报的形式向督查室领导汇报，实现了工作的规范和高效。并做好每天的调度工作记录及上报。上报材料严格把关，注重细节，统一标准规范，做到记录真实详细，准确无误。
为单位领导掌握第一手原始资料提供详细的数据。
（3）半年来调度室完成了如下工作：协调生产抢修临时入厂车辆1648辆；二级厂报安保部日常挂牌检修、抢修工作331项；及时汇报处置上访事件87起；治安事件22起；消防救援，演练40起；通知临时入厂人员678人次（4月15日开始统计）；协调厂区交通工作33起（4月22开始统计）；监控检查纠正门岗检查车辆147辆，人员88人（4月15日开始统计）；
三、从单位发展大局考虑、认清自我，反思不足。
在调度室这一岗位，我们时常提醒自己，要不断进行反思，对照自己的工作，结合岗位要求，我们认为工作中还存在一些不足：
1、 调度室与部领导和督查室的工作要求还是存在一定的差距。
2、 调度室工作作风还不够扎实，服务意识不够细致。
四、2023年下半年工作计划。
调度室办公室上半年工作总结
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