调度室2023年工作总结

发布 2022-01-16 04:43:28 阅读 2882

为了提高煤质管理,降低煤炭水分和灰分,提高煤炭发热量,增加标煤产量。我们采取让调度员协助抓煤质管理,每月每人不少于15条煤质隐患,若发现煤墙掉矸、老巷窜矸、杂物不捡、拉水煤等、就立即督促整改,帮助采掘区队搞好煤质管理。

二、在技术创新方面。

今年以来、调度室组织安装了大屏幕,以及监视井下各生产地点的工业电视,从而能够掌控井下各地点,运输、提升、排水、供电、瓦斯监测监控等情况。更换了调度台的通讯系统,完善了人员定位系统,设置了应急照明和灾害天气预警预报系统,使之成为一个现代化的综合信息平台,建立了**会议室、实现了全矿网络化、安装了广播喇叭、改造了地面看不见通讯、网络和有线电视线路。

三、在电子秤维护方面

井下共有4台电子称,随着工作面搬家、电子称也不断搬迁,为了做到公平公正、计量准确、管电子称人员、每班对电子称进行巡查一遍,每周对电子称效零一次,由于措施得力、制度严格,一年来电子称从未出现计量错误。

四、在电视、**、网络、定位系统等维护方面。

我矿电视300多台、北山工人村1000余户、井下**70多台、电脑300多台、发放定位器3500多个、定位系统线路覆盖整个井下地区、再加上今年我矿新建楼房较多、改造装修频繁等,由于**班人员少、安装和维护量很大,所以今年**班干了大量的工作。

五、在质量标准化方面。

在调度质量标准化方面,今年我矿更换了新的调度装备,并专门搁一名副主任和一名技术主管整理各项资料,各种台账报表清晰,记录齐全,汇报准确,专题性汇报和季节性汇报,重点工程,各种图纸资料,掌握产、运、销情况。都能够做到底数清、指挥灵,指挥生产达到灵、准、快的原则,在今年各季度达标中、均保持在全局前4名的好成绩。

六、在“五优”矿井创建方面。

在“五优创建”方面,调度室做了大量的工作,按照矿上的要求调度室全体员工、参加了准军事化训练,各种台账、产量报表、安排专人加班加点进行了两遍整理,顺利的通过了省工信厅“五优创建”验收。

七、内部市场化和“双基”建设方面。

调度室在内部市场化方面,建立了时间买卖和隐患买卖制度,对各生产单位实行停工误事时间买卖制,全年共因停工误事进行时间买卖罚款:1-11月罚款共117400元,查出了许多隐患条数。完善“双基”资料,各种制度齐全,建立了各工种各岗位安全生产责任制,**调度员现在的手写工作量是过去的两倍。

各种记录本和台账都是两份。各种制度做到了精细化。认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神。

做到有布置、有检查、有落实。

九、在职工培训教育学习方面。

在职工培训教育方面,调度室深入开展了“两述法”的学习,从而规范了员工行为,提高了员工素质,促使员工有一个良好的操作习惯,培养了员工的职业意识、职业素质、职业形象,每月坚持学习业务知识不少于20个学时,认真学习河南煤化安全文化理念,每月业务知识考试、通过考试合格率都达到了100%,同时在4月份调度室全体人员参加了焦煤集团举办调度员培训,3月份调度室全体人员学习救援应急预案,4月份学习灾害预防处理计划,并都进行了考试。通过强化培训,调度员的素质有了很大提高。

调度室。2023年12月18日。

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