为了提高煤质管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭发热量，增加标煤产量。我们采取让调度员协助抓煤质管理，每月每人不少于15条煤质隐患，若发现煤墙掉矸、老巷窜矸、杂物不捡、拉水煤等、就立即督促整改，帮助采掘区队搞好煤质管理。
二、在技术创新方面。
今年以来、调度室组织安装了大屏幕，以及监视井下各生产地点的工业电视，从而能够掌控井下各地点，运输、提升、排水、供电、瓦斯监测监控等情况。更换了调度台的通讯系统，完善了人员定位系统，设置了应急照明和灾害天气预警预报系统，使之成为一个现代化的综合信息平台，建立了**会议室、实现了全矿网络化、安装了广播喇叭、改造了地面看不见通讯、网络和有线电视线路。
三、在电子秤维护方面
井下共有4台电子称，随着工作面搬家、电子称也不断搬迁，为了做到公平公正、计量准确、管电子称人员、每班对电子称进行巡查一遍，每周对电子称效零一次，由于措施得力、制度严格，一年来电子称从未出现计量错误。
四、在电视、**、网络、定位系统等维护方面。
我矿电视300多台、北山工人村1000余户、井下**70多台、电脑300多台、发放定位器3500多个、定位系统线路覆盖整个井下地区、再加上今年我矿新建楼房较多、改造装修频繁等，由于**班人员少、安装和维护量很大，所以今年**班干了大量的工作。
五、在质量标准化方面。
在调度质量标准化方面，今年我矿更换了新的调度装备，并专门搁一名副主任和一名技术主管整理各项资料，各种台账报表清晰，记录齐全，汇报准确，专题性汇报和季节性汇报，重点工程，各种图纸资料，掌握产、运、销情况。都能够做到底数清、指挥灵，指挥生产达到灵、准、快的原则，在今年各季度达标中、均保持在全局前4名的好成绩。
六、在“五优”矿井创建方面。
在“五优创建”方面，调度室做了大量的工作，按照矿上的要求调度室全体员工、参加了准军事化训练，各种台账、产量报表、安排专人加班加点进行了两遍整理，顺利的通过了省工信厅“五优创建”验收。
七、内部市场化和“双基”建设方面。
调度室在内部市场化方面，建立了时间买卖和隐患买卖制度，对各生产单位实行停工误事时间买卖制，全年共因停工误事进行时间买卖罚款：1-11月罚款共117400元，查出了许多隐患条数。完善“双基”资料，各种制度齐全，建立了各工种各岗位安全生产责任制，**调度员现在的手写工作量是过去的两倍。
各种记录本和台账都是两份。各种制度做到了精细化。认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神。
做到有布置、有检查、有落实。
九、在职工培训教育学习方面。
在职工培训教育方面，调度室深入开展了“两述法”的学习，从而规范了员工行为，提高了员工素质，促使员工有一个良好的操作习惯，培养了员工的职业意识、职业素质、职业形象，每月坚持学习业务知识不少于20个学时，认真学习河南煤化安全文化理念，每月业务知识考试、通过考试合格率都达到了100%，同时在4月份调度室全体人员参加了焦煤集团举办调度员培训，3月份调度室全体人员学习救援应急预案，4月份学习灾害预防处理计划，并都进行了考试。通过强化培训，调度员的素质有了很大提高。
调度室。2023年12月18日。
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2006年即将结束，我们调度室全体人员在矿领导的大力支持和关怀下，圆满地完成了各项工作任务。回顾一年来的点点滴滴并不难发现，在科技飞速发展的今天，随着工业现代化的普及。高科技设备的增加，调度室也在加快脚步，紧跟时代一起成长。现将调度室一年来的工作做一汇报，若有不妥之处，肯请矿领导及兄弟科室批评指正。...
调度室2023年工作总结
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