2023年10月份调度室工作计划完成情况。
1、本月根据当班汇报及时汇总各类生产报表，按时上报相关部门。加强24小时值班。及时协调周。
二、五安检例会，配合各级部门安全检查，并组织参加各级安全会议。
2、本月计划生产原煤55000吨，实际完成35047吨。因移变发生故障影响生产5天，影响产量10577吨，因南河煤业发生事故，停产6天，影响产量12692吨。（未完成23269吨）3、本月计划掘进2401切眼101米，实际完成108米，（绞车窝2个共计7米）南翼巷铺设刮板机2部，回撤25kw绞车一部，全部按计划完成。
另根据矿部要求完成井底车场开拓联巷31米，本月实际完成进尺139米。超额完成38米。4、准备队正常按计划**材料，及时**2401设备，维修地面供水管路，配合机电队更换蓄水池水泵一台，铺设10平方电缆线500米，2405运输顺槽卧底30米。
调度室。22023年10月26日。
份调度室工作总结
2011年7月份总结。7月份的调度工作，在公司以及矿领导正确指引下，在各科室的大力配合下，我本着 在岗一分钟，奉献60秒 的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以奋发向上的精神状态开展各项工作。认真组织调度工作，顺利完成了矿领导安排的各项任务。现将我一个月的工作总结如下 一 根据自身实际，建立和健全了调度...
公司调度室年终工作总结
年 月 日。光阴似箭，时光穿梭瞬然间xx过去了，回首过去一年里，调度室的工作，在公司的正确领导下，在各部 科室支持和配合下，调度依 一心一意谋发展，稳步推进求落实，细抓严控求安全，严管成控求实效 为指导思想，进一步提高 执行 协调为准则 结合公司年度的工作安排和计划，目标任务，充分发挥调度中心的本质...
调度室2023年工作总结
为了提高煤质管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭发热量，增加标煤产量。我们采取让调度员协助抓煤质管理，每月每人不少于15条煤质隐患，若发现煤墙掉矸 老巷窜矸 杂物不捡 拉水煤等 就立即督促整改，帮助采掘区队搞好煤质管理。二 在技术创新方面。今年以来 调度室组织安装了大屏幕，以及监视井下各生产地点的工业...