昌恒公司调度室2023年度工作总结。
煤炭生产管理，重在安全调度。
2010初以来，调度室紧紧围绕公司2023年度全年生产计划，按照我公司的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，圆满完成了各项生产任务。在这一年中，调度室将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、组织纪律、工效落实等方面，均取得显著成效。现将一年来的工作情况予以总结，如下：
一、进入2023年以来，受全市煤炭行业安全生产形势影响，全市煤矿停产整顿，但是我公司经多方努力却逆势而上，生产情况基本处于良好的发展态势。今年1—12月份已完成生产原煤220946吨。其中日产原煤最高突破2798吨，并实现产销平衡。
二、调度所过去的一年里以安全管理、工程质量管理为主，全面协调工作面生产，尤其是9204工作面的撤除和9101工作面的安装进入攻坚段以来，调度所根据公司部署，积极配合各单位，使9204撤除和9101安装工作也相继开展。
三、安全环境治理，质量标准化工作成效明显，调度室在保证安全生产的同时，对井下安全环境治理工作更为重视，优化环境，进行质量标准化建设，目前回风大巷、皮带大巷经过治理，巷道清理干净、整齐、文明，支护管理明显改善，所有监控设备整洁规范，线路铺设全部上线成行，因管理到位，措施得力，落实有效，成为我矿井下的亮点。安全环境质量标准化工作的持续开展，为安全生产提供了保障。
四、不断提高工作水平；调度所在全力组织生产，提高生产工效的同时，在保证安全生产情况下，继续进行调度员水平的提高，每周组织进行一次调度员培训，从技能不熟悉到熟悉掌握、从业务不懂到业务规范、从调度能力不强到调度能手，为公司的安全生产指挥奠定基础。
2023年，在公司的正确领导、周密部署下，安全生产形势继续平稳发展，调度室一定会戒骄戒躁，再接再厉，做好本年度的安全生产的“收尾”工作，为下一年度工作的顺利开展做好准备，力争更上一个新台阶！
公司调度室。
2023年12月5日。
2023年度工作总结。调。度。
所。二〇一八年九月一日。
调度室2023年工作总结
为了提高煤质管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭发热量，增加标煤产量。我们采取让调度员协助抓煤质管理，每月每人不少于15条煤质隐患，若发现煤墙掉矸 老巷窜矸 杂物不捡 拉水煤等 就立即督促整改，帮助采掘区队搞好煤质管理。二 在技术创新方面。今年以来 调度室组织安装了大屏幕，以及监视井下各生产地点的工业...
2023年调度室工作总结
2006年即将结束，我们调度室全体人员在矿领导的大力支持和关怀下，圆满地完成了各项工作任务。回顾一年来的点点滴滴并不难发现，在科技飞速发展的今天，随着工业现代化的普及。高科技设备的增加，调度室也在加快脚步，紧跟时代一起成长。现将调度室一年来的工作做一汇报，若有不妥之处，肯请矿领导及兄弟科室批评指正。...
调度室2023年工作总结
2010年工作总结。一年来，在矿党委和矿行政的正确领导下，调度室全体干部职工，认真贯彻落实 安全第。一 预防为主 的安全生产方针，紧紧围绕矿安全生产的中心目标，以生产计划为依据，协助矿领导组织指挥生产，及时有效的解决安全生产中存在的各项问题，秉承用心做事，追求卓越，按照公司制定的012345安全管理...