分厂调度室2023年度员工培训工作总结。
暨2023年培训工作安排。
一、2023年工作总结。
2023年，我们紧紧围绕大武口洗煤厂发展战略，以全面提升员工队伍整体素质为目标，以提高员工的岗位操作能力及工作态度为重点，坚持边学边改、边查边改、边整边改，着力提高员工对培训学习的思想观念，不断完善制度、业务培训内容，并将考试成绩与薪酬挂钩，强化全员安全培训，以学习成绩为抓手，落实培训责任，加大奖罚力度，着力让理论、实践、考核为一体的“三元制”培训模式落到实处，进一步提高培训工作的针对性和时效性，让员工在工作中感到学以致用的效果。
2023年全年，分厂调度室开展的培训工作着力提升员工执行效力，以安全为主线，采取安全与业务培训交叉培训的模式，重点开展周五安全学习，季度培训工作，企业文化培训、本案体系培训，调度室业务培训，调度人员心理素质培训等培训工作。
调度室员工业务技能水平层次不齐及业务特殊性，我们开展了具有针对性的培训，针对技能或某一工作态度表现开展员工培训工作，并针对生产压力大时，对员工进行心理教育培训工作，让员工释放工作压力，同时根据日常工作，开展现场培训这种培训模式，加强员工的培训立体感，改变业务培训的枯燥状态。
回顾2023年，分厂调度室完成了基本培训工作，通过制度建设及相关考核措施已改变以前培训工作的被动局面，同时完成了业务培训及工作态度相关方面课程的开发工作。
二、2023年培训工作亮点。
2023年，分厂调度培训工作与其他单位的培训相比，有以下三点：
1、培训考核管理：开展培训与绩效考核相挂钩的方式，将员工绩效考核的30%奖金与培训考核相挂钩。让培训工作不空洞，有利的扭转了培训被动局面。
2、培训课程开发：开展员工心理素质培训课程，如压力释放等。厂培训中心给了调度室人员出外培训培训业务的机会，学以致用，我们根据调度室工作业务的特殊性，首先开发了自己的培训课程。
3、培训方式创新：业务培训到现场的业务培训方式。创新的培训方式有利于拉近员工与培训学习的距离，让员工学到自己想学的，感兴趣学的。
三、2023年培训工作的不足。
目前，培训工作共性是局限于技能、知识培训课程，缺乏态度培训课程，根据自身情况开发的课程数量不足，仍旧缺乏自己的培训特色课程。
四、2023年员工培训工作思路。
2023年我们的培训工作仍然坚持以安全为主线，坚持厂培训中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：
1、继续开展常规培训工作，如：周五安全学习、季度培训等。
2、培训课程上注重自己的特色课程开发。在原有课程上继续开发相对于自身业务的特色培训课程。、
3、对厂里的新制度及各项厂发文件进行学习。
4、在完成厂里要求的季度培训后，加强自己的业务培训及开展特色课程培训工作。
分厂调度室。
2023年10月26日。
2023年度调度室每月培训 学习计划解析
值班调度员 1.掌握公司及下属的生产队组 洗煤厂月 旬 日生产计划指标，并掌握当天生产计划及完成情况，及时了解 协调生产过程中发生的问题。2.认真做好上传下达 下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执 况。3 按程序及时准确地汇报当班 天 的生产情况。4 深入井下了解生产情况，为指挥生产掌握第一手...
2023年调度室年度总结
2014年调度所年度工作总结。2014年以来，调度所在公司的正确领导下，在各部室 基层单位及施工单位的大力支持和积极配合下，根据公司制定的各项生产建设计划和工作安排，认真组织和指挥生产，在工作中充分发挥 上情下达 下情上传 的作用，做好领导的参谋。实现了122 中 05首采面全线贯通交付安装并于12...
2023年调度室培训计划
运输公司运输队2013年培训计划。为响应公司安全会议要求，保证运输队所全体员工能够在日常调度车辆时确保安全，进而保证 个人无违章，车队无事故 的安全目标，特成立安全学习培训小组。组长 董明祥。成员 叶青 焦长喜 王涛。运输安全是涉及到我们每一个职工的自身利益，掌握安全知识，了解安全形势也是与我们每个...