2023年新的一年又开始了，这一年对我矿来说是关建性的一年，我们担炭沟煤矿面临6月份省级质量标准化验收工作，并且今年的生产任务很重，总公司给我们下达了年产100万吨的生产任务，掘进总进尺要达到15000米，在这样的情况下我们调度工作必须有步骤有计划进行。
一、组织机构：
总指挥：杨继有 （矿长）
副总指挥：呼志强张春明。
组长：任立滨。
付组长：张**李燕民徐世强。
成员：刘元顺王丽丽张海顺吴建红张乃元。
张马林张永兵孟学文李刚
二、季度、月度产量、掘进进尺计划：
1、一季度生产任务14.3万吨，掘进进尺2696米。
1月份生产任务3.8万吨，掘进进尺696米。
2月份生产任务4.5万吨，掘进进尺750米。
3月份生产任务6万吨，掘进进尺1250米。
2、二季度生产任务28.57万吨，掘进进尺4100米。
4月份生产任务9.5万吨，掘进进尺1360米。
5月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1380米。
6月份生产任务9.7万吨，掘进进尺1400米。
3、三季度任务28.6万吨，掘进进尺4200米。
7月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米。
8月份生产任务9.7万吨，掘进进尺1400米。
9月份生产任务9.7万吨，掘进进尺1400米。
4、四季度生产任务28.6万吨，掘进进尺4200米。
10月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米。
11月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米。
12月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米。
三、组织完成生产计划：
1、调度室年度工作重点：
调度室年度工作重点通常是：
第一季度要为全年生产创造良好开端。第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务双过半。第三季度要战胜高温和保证安全渡过雨季。
第四季度组织全面完成全年生产任务，并为下年度做好生产准备。
第一季度正处于年初起步，尤其早月份气候寒冷，还有元旦、春节、都会影响职工正常出勤，因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面生产系统不出故障正常生产，二是抓好节日前后的职工保勤工作保证采掘一线有足够的劳动力，三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松动，总之要努力做到一季度完成全年计划的月份任务完成首季生产计划30%以上。
第二季度是煤矿生产的大好季节，但由于春耕和夏收等影响仍须认真抓好职工保勤工作，组织好每月的生产，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛，防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。
第三季度气候炎热，影响职工休息，尤其是月。
份正处于雨季，对井上井下生产不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到矿井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境，三是做好流行性多发病的预防以免影响职工出勤，影响正常生产。
第四季度气候宜人，经过前三个季度的努力，生产条件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季生产确保年度计划的全面完成，二是在完成全年计划的前提下，做好开拓掘进工作准备，井巷维护及各机电设备的检修，三是做好第四季度的决战工作，实现生产安全双丰收，为下一年生产创造有利条件。
2、调度室旬、月的工作方法与重点：
每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产，中旬超额完成计划，下旬在确保完成月计划的基础上，为下月生产做好准备。
3、调度每天的工作重点：
每天早8时调度室主任召集召开生产会议，听取生产辅助单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进行统一平衡安排下一天的生产任务。
生产会议是调度工作的继续，每天生产会议室下达的指标和措施，由值班调度组织兑现，为了达到这一目的值班调度负责主持召开由采煤、掘进、通风、机电、运输、等值班队长参加的小班生产会议，下达当班生产任务和措施，并实行班中三调度，三平衡随时解决生产**现的问题组织完成当班计划。
总之我们全体调度人员在总指挥杨继有矿长的正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有决心、有信心将2023年全年的生产、掘进、质量、安全任务（**事故为零，重大非**事故为零）圆满完成。
2023年调度室培训计划
运输公司运输队2013年培训计划。为响应公司安全会议要求，保证运输队所全体员工能够在日常调度车辆时确保安全，进而保证 个人无违章，车队无事故 的安全目标，特成立安全学习培训小组。组长 董明祥。成员 叶青 焦长喜 王涛。运输安全是涉及到我们每一个职工的自身利益，掌握安全知识，了解安全形势也是与我们每个...
2023年计划调度室
部门职能。计划调度室 部门名称 计划调度室。上级部门 生产部。下级岗位 计划调度员 统计员。部门本职 生产计划调度 保障完成生产任务。主要职能 1 根据月度生产计划制定 下达生产作业计划。2 根据生产作业计划的要求，做好各项生产准备工作。3 根据作业计划合理组织和调配劳动力。4 根据作业计划的品种 ...
调度室2023年工作总结
为了提高煤质管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭发热量，增加标煤产量。我们采取让调度员协助抓煤质管理，每月每人不少于15条煤质隐患，若发现煤墙掉矸 老巷窜矸 杂物不捡 拉水煤等 就立即督促整改，帮助采掘区队搞好煤质管理。二 在技术创新方面。今年以来 调度室组织安装了大屏幕，以及监视井下各生产地点的工业...