2023年调度所年度工作总结。
2023年以来，调度所在公司的正确领导下，在各部室、基层单位及施工单位的大力支持和积极配合下，根据公司制定的各项生产建设计划和工作安排，认真组织和指挥生产，在工作中充分发挥 “上情下达、下情上传”的作用，做好领导的参谋。实现了122（中）05首采面全线贯通交付安装并于12月8日工作面“三机”打运安装完毕工作面进点施工、风井排矸系统改造、主斜井永久皮带机开始安装等关键工期按计划完成，现将2023年工作总结及2023年工作谋划汇报如下：
一、2023年工作总结。
一）对重点工程进行重点调度，确保按期完工。根据西部公司和我矿排定计划，对重点工程我们调度所班中主动询问生产进尺情况，发现异常及时调度。班后按照日进尺追查分析制度，对当班未完成日进尺任务的组织进行追查，按规定进行处理，同时分析亏尺原因、制定下步整改方案及保障措施。
确保了122（中）05首采面2023年8月16日全线贯通，122（中）06接替面的胶带机顺槽和3煤工作面的12309辅运、胶带、回风顺槽及4煤工作面的12403回风顺槽顺利进点施工。
二）逐步规范材料打运，确保材料**。2023年5月5日从风井使用老式平板车改为从副井使用5t胶轮车打运材料，调度所每天安排调度员深入现场，根据地坪施工和实际情况及时变更各施工头面的运输路线和卸料地点。每天下午调度会前汇总全矿所有施工单位下一圆班下料计划，根据矿安排任务的轻重缓急，结合绞车提升能力和现场备料情况，对每天下料计划按160车进行总体平衡，班中调度员对下料情况进行跟踪督促并建立专项记录，中夜班各安排一名调度员入井巡查车辆运转和材料**情况，班后根据下料计划完成情况对常州科试和机运队进行考核。
三）重点关注皮带机排矸系统，确保系统正常。根据施工需要，调度所牵头组织相关单位深入现场，在尽量确保材料运输车辆通行的情况下合理调整皮带机排矸系统。2023年9月8日122（中）05胶带机顺槽收尾结束后，安排122（中）06工作面皮带机系统进行地沟槽改造；9月22日安排4煤皮带机系统进行高架改造；为疏通首采面下架路线，10月16日安排拆除4-1煤至2-2中煤辅助运输大巷两部皮带机，并调整了3-1煤辅助运输大巷和胶带机大巷排矸系统，4-1煤辅助运输大巷采用胶轮车排矸；为实现主井永久皮带机按期安装，10月份安排2-2回风大巷皮带机安装，11月1日将2煤和3煤的排矸切换至风井排矸系统。
为充分发挥风井排矸能力，制定了考核及激励办法，圆班对风井提矸考核基数为380勾，圆班内每超一勾奖励50元，奖罚对等。针对大矸石和杂物进入皮带机系统影响排矸的现象，出台了井下出货系统管理办法，发现大矸石罚责任单位500元、铁器罚责任单位1000元，多家出货不能追踪**的对上游所有责任单位同时处罚。
二、存在的问题。
一）调度力度不够，调度职能未得到充分发挥。在生产建设过程中，调度对部分管理制度落实有折扣；对部分违反制度及规定行为未及时追查处罚到位，导致调度威信下降，调度职能未得到充分发挥。
二）超前谋划意识不强，工作缺乏预见性、主动性。习惯于老套路、老办法，领导安排了的工作才去跟踪、落实，对一些常规性工作不能提前介入、主动开展、超前服务，对一些可能出现的问题，不能积极搜集各种信息，及时组织研究，提早做准备，一旦问题出现，不能迅速、准确地加以改进。
三）在日常工作中存在“冷热病”。在对进尺考核以及干部值带班制度的执行，均存在忽冷忽热的现象，会上或者领导安排了就抓的热，几天热度一过就抓的冷，工作不到位、不落实、走过场。
三、2023年工作谋划。
一）生产任务考核。按照工程进尺和煤炭产量的月度计划任务，将任务分解到周、日进行考核，采取“日保周、周保月”的措施，根据施工现场实际情况制定合理的任务考核办法，未完成日计划任务及周计划任务的单位，要及时组织召开追查分析会，分析影响生产的主要原因，制定相应的处理解决办法，从而保证生产任务的按期完成。
二）抓煤质增效益。主井永久皮带机投入运行后，将拆除风井临时排矸系统，采煤面和所有掘进头的出货全由主井承担，水、杂物及矸石进入煤流系统将严重影响煤质。煤质决定效益，下步调度工作巡查的重点就是杜绝水和杂物、控制矸石进入煤流系统，在胶轮车运输能力达到的条件下，尽量安排矸石头面采用胶轮车排矸。
三）优化入井材料的装运。各施工队入井材料的装运、包括胶轮车用车计划，一直是耗费各施工队精力、占用人工的一个头疼问题。施工单位从申请用车、材料装车、料车排队入井直至井下卸车，均要安排下料人员全程跟踪，即增加了施工单位的用工成本，也人为的影响了正常排定下料计划的执行。
下步调度所将根据我矿实际情况，结合兄弟矿井的成功经验，对入井材料计划进行一日一平衡并细化到小班，按计划派发车辆并安排统一装车，按计划的班次入井输送到位，逐步摸索优化入井材料的装运办法、规范下料制度，为施工单位做好服务。
四）加强调度所队伍建设，提高人员素质，完善各项调度管理制度，做到依制度管理，按程序办事。
调度所 2023年11月12日
调度室2023年工作总结
为了提高煤质管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭发热量，增加标煤产量。我们采取让调度员协助抓煤质管理，每月每人不少于15条煤质隐患，若发现煤墙掉矸 老巷窜矸 杂物不捡 拉水煤等 就立即督促整改，帮助采掘区队搞好煤质管理。二 在技术创新方面。今年以来 调度室组织安装了大屏幕，以及监视井下各生产地点的工业...
2023年调度室工作总结
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2023年调度室工作总结
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