一作业区运行一值。
紧张忙碌的2023年即将过去，充满希望和挑战的2023年已悄然而至。在这一年中，在作业区及分厂领导的正确领导下，我按照值长岗位指责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发电，供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。
现将全年调度工作总结如下：
班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一， 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。
接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。回顾一年的工作，运行一值全体虽然做了很大努力，取得了一定的成绩，但在工作中仍存在着差距和不足：
一、是“两票”执行方面存在较多问题。现场安全措施落实不够全面等。 如：
2023年8月25日发电二分厂检修作业区白发祥灼烫事件给我们的安全工作当头一棒，说明我们的安全工作还有很大的疏漏。
二、是在提高本值人员的技能水平上采取措施较少。
三、是在劳动纪律管理方面比较松懈。如：2023年8月28日运行三值灰脱值班员李超上班期间睡觉严重违反劳动纪律事件，这是我们对外围岗位管理工作的严重失职。
四、是落实工作制度上未能最大限度发挥主值班员的作用。
五、存在应付类碎锁性事务多、下现场落实少的问题，工作推进力度不大的问题等等。
六、作为值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。既懂知识会业务，又要善管理，还要具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业规程，熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业系统和公用系统，熟悉《调度管理办法》和《发电二分厂调度管理细则》的各种规章制度。如：
2023年7月28日发电二分厂一作业区运行三值未执行调度指令、影响发电负荷。
痛定思痛，新的一年里会进一步加强自身的业务学习，提高自己的业务能力，带领本值职工高质量的完成各项工作。2023年调度工作分以下几点来做：
一、加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。
建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，按期进行事故演习。
二、抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。通过加强巡视及时掌握设备的运**况，防患未然，从容指挥生产运行工作。每次**前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位主值班员布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。
我们值没有发生一起影响安全生产正常运行的险情。
三、加强管理、挖潜增效。面对酒钢经营形势日益困难，上网电价竞争压力大等问题，我们唯有降低生产成本才能立于不败之地。解决影响安全经济运行的问题。
通过运行小指标竞赛，控制好参数，保证机、炉、电、化、硫各专业安全经济运行，提高机炉电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监督，积极与各专业主值班员**各项的调整方法。努力摸索调整经验并在各岗位交流使所有职工共同进步。
四、提高值长的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运**况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。
有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理。
五、员工培训，在生产技术上狠下功夫。一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。
只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。
六、严肃劳动纪律，确保稳产顺行。坚决杜绝上班睡觉、在岗做与工作无关的事，脱岗，玩手机等现象的存在，所有的误操作事故基本都是由于人的精神状态不佳、安全意识不到位造成的，因此必须要严肃劳动纪律。在无特殊情况下，要保证班员的出勤率，同时杜绝酒后上岗、习惯性违章等现象的发生，以此确保班员能以清醒的头脑，准确的操作来确保机组的安全稳定运行。
七、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平。运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。各专业则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，发现问题及时汇报并督促处理。
其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
八、加强危险点、危险场所（如酸碱库房、煤气平台）的预防控制。加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的风险。
九、加强设备巡视，缺陷及时处理，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡检能够及时掌握设备的运**况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。值长随时督促运行人员做好设备巡检工作，发现缺陷及时填报并安排、调度检修人员立马消缺，做到不因设备的问题影响机组带负荷，为机组安全运行保好驾，护好航。
2023年已经过去，我们取得的成绩已经成为历史。在2023年到来之际，我们125mw运行一值争取将工作做到更好更完美。2023年我们再接再厉再创辉煌！
2023年调度工作总结
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2005年在市调及公司领导正确领导下，在各部室 所站的大力帮助 支持下，调运室全体成员精诚合作，共同努力优质高效的完成了各项生产 运行任务，并持续保持了安全生产，认真学习和执行了 三公 调度及三个十条，积极开拓电力市场，最大程度的满足人民和社会的生产 生活用电要求。为我们安电建设 一强三优 企业作出...
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