以安全高效为主线拓展生产管理职能。
xxxx年总调度室（x）工作总结。
今年以来，x紧紧围绕公司“两会”目标，严格落实各项规章制度，在认真履职，狠抓生产薄弱环节的基础上，进一步彰显和拓展调度生产管理职能，保质保量地完成了各项工作任务。现将xxxx年工作情况总结如下：
一、各项生产指标完成情况。
x、xxxx年x-xx月公司煤炭产量计划万吨，实际完成万吨，超计划万吨，完成计划的比去年同期增产万吨，增产幅度达其中：
矿井产量：计划万吨，实际万吨，超产万吨，完成计划的比去年同期增产万吨；
**区产量：计划万吨，实际万吨，超产万吨，完成计划的比去年同期减产万吨；
基建工程煤产量：计划万吨，实际万吨，超产xx万吨，完成计划的xxx%，比去年同期增产万吨。
x、掘进进尺计划万米，实际完成万米，超计划xxxx米，完成计划的比去年同期超进xxxx米，超进幅度达其中：
生产进尺：计划万米，实际万米，超计划xxx米，完成计划的xxx%，比去年同期增进万米；
基建技改进尺：计划万米，实际万米，超计划xxxx米，完成计划的比去年同期亏进xxxx米。
x、品种煤计划万吨，实际完成万吨，超计划万吨，完成计划的比去年同期增产万吨。其中：
块炭产量：计划万吨，实际万吨，超产万吨，完成计划的比去年同期增产万吨；
喷粉煤产量：计划xxx万吨，完成xxx万吨，超产xxx万吨，完成计划比去年同期增产万吨；
粒级煤产量：计划xx万吨，完成万吨，超产万吨，完成计划的比去年同期增产万吨。
二、着力于采掘衔接协调，为生产准备工程的顺利实施创造条件。
从年初，我们就十分注重各矿的采掘工作面衔接部署，会同生产、计划、通风、机电、设备、**等部门在确保各单位完成全年生产指标的前提下，制定了详细的采掘衔接计划安排。随后，我们又针对一季度设备供货紧张的问题，积极组织设备、**等部门多次深入华越机械的生产制造一线，全面了解掌握设备生产、制造、检修进度，确保了x套综采设备的顺利交货。
三月份以后，由于部分综采工作面生产条件急剧恶化，已不具备开采条件，必须提前结束。而按计划衔接的工作面由于掘进、设备**以及安装施工等原因尚未具备投用条件（如：本部x矿xxxx面、x矿xxxxx面等），势必造成采煤队停产，严重影响正常生产。
我们多次深入现场，了解掌握第一手情况，先后召集有生产、通风、机电、计划等部门参加的“采掘衔接协调”专题会议x次，共同研究加快掘进（整巷）施工措施，确保了采掘工作面的正常衔接。与此同时还牵头组织机电、设备、**等部门召开“调整设备供货计划”专题协调会议x次，机动灵活地调配所需设备，有效地缓解了设备供货压力，避免了采煤队停产，为顺利完成全年各项生产指标奠定了基础。
三、突出拆安工程现场动态管理，为公司安全生产铺平道路。
x、建立“综采工作面拆安管理制度”，切实加强拆安工期管理。
为使综采工作面生产准备工程实现“安全、有序、快捷、高效”的工作目标，促进综采工作面拆除、安装工程质量和效率的提高，二、三月份由总调多次组织各矿分管综采工作面拆安的领导进行座谈研究生产准备中存在的问题，收集了大量宝贵经验，四月底制定出台了《综采工作面拆除安装管理（试行）规定》和《综采工作面拆除安装施工管理评优奖励办法》。
x、采取动态检查和静态管理相结合的手段，规范拆安作业管理，切实提高施工质量。
从x月x日开始，采取了动态检查和静态管理相结合的办法，进一步加强了对拆安工程现场管理，先后牵头组织了xx次现场动态检查。据统计：共对xx个拆安作业现场进行了检查，共计出动人员xxx人/次（其中：
处级xx人次，科级xxx人次），共查出安全隐患xxx条，对相关责任人及管理人员处以了总计金额万元的罚款，及时消除了拆安作业现场的各类不安全隐患，杜绝了各种不正规操作行为，实现了全年所有拆除安装工程作业中，未发生一起工伤事故。
x、根据《综采工作面拆除安装施工管理评优奖励办法》对x-xx月份完工的xx个综采工作面拆除、安装工程进行了综合打分评比，评出a类工程x项，b类工程xx项，c类工程x项，d类工程x项，奖励金额xxx万元，并分月对全公司综采工作面拆除、安装评优情况进行了通报，有效的推动了综采工作面的整体管理水平。
四、注重生产摸底调研，吃透生产实际情况，为领导提供依据。
x、年初，我们根据公司领导安排组织生产技术部、机电处、设备管理中心、通风处、地质处、基建处、安监局和人力资源部x个处室对本部各矿的x个重点综采队和xx个重点掘开队组进行了调研。我们通过大量接触基层职工（合计接触职工xxxx人/次），对采掘队组的制度建设、人员结构、出勤情况、职工培训、工资政策、成本管理、组织措施、施工工艺、机电设备、地质构造、通风瓦斯等方面进行了深入调研，撰写完成了《公司重点采掘队组摸底调研汇报材料》，总结出重点队组在组织生产、现场安全管理、工资激励、职工素质的提高、机电设备管理和工程质量验收等方面的一些好的做法和经验，同时也掌握了制约生产的几大因素，如职工素质低下、通风瓦斯的制约、机电设备的检修质量差、工资待遇有失公平公正和透明等。通过调研和总结，为公司制定进一步推进生产矿井高产、高进、高效和消灭低产低进队组的政策提供了全面而可靠的依据。
x、在每月的月初，我们还会坚持对各矿、煤炭管理公司进行全覆盖的综采工作面衔接摸底。主要对综采工作面衔接时间、工作面过构造情况和构造**情况、机电设备的衔接（包括设备的准备、检修计划）以及衔接工作面的前期准备工程情况（包括剩余井巷工程量、整巷、钉道、打钻及瓦斯抽放、探放水、地质构造的探测等工程的施工计划和最终衔接时间）等情况进行全面了解和掌握，为公司领导生产组织、决策提供可靠依据。
五、切实加强生产统计和分析，夯实生产管理基础。
x、今年以来，我们共召集公司所属各矿召开生产能力**会和生产指标结账会议x次，印发相关报表x份（合计xxx页）；对各矿在生产组织过程中的各类问题形成的专题报告（说明）x份；进行月度生产分析、季度生产分析及临时性生产分析共计x次，形成资料xxx页。通过一系列的工作，为公司领导进行生产决策提供了扎实的依据。
x、针对各矿调度新人多、业务生疏的情况，我们在x月份组织了“生产分析培训班”。对来自公司各矿、各煤炭管理公司的xx名生产分析业务人员进行了为期xx天的业务培训。通过培训提高了各级生产分析人员的业务素质，规范的业务内容，使生产分析业务整体上了一个新台阶。
六、抓好非**事故分析，认真落实“班分析”制度。
x、xxxx年x月xx日，我们精心准备了一年的《x煤炭生产非**事故问责及考核（暂行）规定》正式印发。这是我们科在对近三年来公司煤炭生产各类影响生产因素进行客观分析，并先后x次召集各矿、机关有关部室进行了x次修改形成的，它的正式印发标志着公司生产管理又向制度化迈进了一大步。
x月xx日至xx日，由总调度室、党委组织部、纪（监）委和新闻信息中心共同组织，对公司所属各煤炭生产（建设）单位副总师以上行政领导和生产井区助理以上干部学习贯彻 xx发[xxxx]
xxx号《x煤炭生产非**事故问责及考核（暂行）规定》进行了闭卷考试，共有xx个单位的xxxx名（其中矿处级领导xxx人）生产管理干部参加了考试，有效地提升了各级生产管理干部对文件的认识，促进了生产管理再上新台阶。
x、认真组织相关部室对较大的“煤炭生产非**事故”进行分析是我们今年工作中的重中之重。今年我们共组织对xx起影响较大的非**事故进行了分析。并下发事故通报x份，诫勉谈话x人，对xx名相关责任人进行了经济处罚，罚款金额共计万元。
x、认真落实“班分析”制度。今年我们继续加大对“完不成班计划和停工误时x小时以上的作业班组”进行分析，有效地促进了班、日作业计划的落实和工时利用。据统计：
各矿共开展“班分析”xxx次，对xxxx名责任人进行了处罚，制定切实有效的防范措施xxx条，有效地促进了公司各项生产指标的顺利完成。
七、做好“干部上讲台、培训到现场”工作。
x、自公司下发专文，要求在所属煤矿生产建设单位，迅速开展对所有职工实施安全培训到现场工作后，x高度重视，按照总调度室领导的安排，一方面要求全科积极参加室内组织的星期六业务培训活动，不缺习，不迟到，认真听讲，认真作笔记，并在科内进行了数次业务讨论，加深对听讲内容的理解，力争学有所成。
x、在进行自我学习提高的同时，积极参加了对所包队组的培训工作。x分别包了x矿x队和x矿x队，针对队组的生产工作特点，进行了充分的准备工作，前期开展了调查研究，掌握了解队组人员文化水平、安全生产知识掌握程度、参加工作时间、工程措施贯彻学习、新工艺新技术新设备学习等，利用安全活动日到队组进行安全基础知识、岗位操作要领、岗位专业知识、岗位手指口述的培训工作，每月抽出一个工作日到所包队组生产工作现场进行事故案例的现场宣讲培训，使职工安全意识、操作技能有了一定的提高，彻底消除了违章行为，杜绝了各类事故的发生。
八、加强重点工程管理，认真落实各项领导交办任务。
x、关注关系矿井安全生产的重点工程。
我们重点对新x矿、x矿等单位的主扇改造以及新元主供电线路（主变）扩容工程进行了全过程的跟踪，期间组织相关机关部室深入施工现场x次（xx人/次），全面了解进展情况。在x矿主扇改造过程**现轴承起温情况时，又先后x次组织机电、通风等部门到现场跟班，同时协助x矿组织配电柜，提前恢复了备用主扇，把对生产的影响降到最低程度。
x、出台《无计划停风管理规定》、《临时性工程和零散作业人员管理规定》、《非**事故问责管理规定》、《春节、元宵两节期间安全生产通知》和《清明、五一两节期间安全生产通知》以及《中秋、国庆两节期间安全生产通知》等文件，同时还为《防治瓦斯xx条实施细则》补充了两条有关调度的内容。为公司各个阶段的安全生产奠定了基础。
x、参加“x矿事故”复产工作组。x矿瓦斯爆燃事故发生后，矿井通风及瓦斯抽放系统受到了全面破坏，全矿面临长期停产。我们抽调专人参加了公司“x矿复产工作组”，对复产必须的xx项工程进行现场协调，通过近半个月的努力，终于使矿井提前复产。
2023年调度室年度总结
2014年调度所年度工作总结。2014年以来，调度所在公司的正确领导下，在各部室 基层单位及施工单位的大力支持和积极配合下，根据公司制定的各项生产建设计划和工作安排，认真组织和指挥生产，在工作中充分发挥 上情下达 下情上传 的作用，做好领导的参谋。实现了122 中 05首采面全线贯通交付安装并于12...
调度室2023年工作总结
为了提高煤质管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭发热量，增加标煤产量。我们采取让调度员协助抓煤质管理，每月每人不少于15条煤质隐患，若发现煤墙掉矸 老巷窜矸 杂物不捡 拉水煤等 就立即督促整改，帮助采掘区队搞好煤质管理。二 在技术创新方面。今年以来 调度室组织安装了大屏幕，以及监视井下各生产地点的工业...
2023年调度室工作总结
昌恒公司调度室2010年度工作总结。煤炭生产管理，重在安全调度。2010初以来，调度室紧紧围绕公司2010年度全年生产计划，按照我公司的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，圆满完成了各项生产任务。在这一年中，调度室将工作重点放在煤炭生产组织 生产管理 组织纪律 工效落实等方面，均取得显著成效。...