2023年上半年工作总结。
2023年上半年，在公司的正确领导下，维修分公司全体员工团结奋进、砥砺前行，努力克服各种困难和挑战，较好地完成了上半年的各项工作任务。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：
一、取得的成绩：
1、定额工时制度稳步推行、执行有力。
1-6月份总体来说，定额工时执**况良好，一定程度上实现了按劳分配，调动了维修工的工作积极性，达到了级差分配、激励先进的目标。
2、流程再造工作进一步细化。
自3月份以来，为便于专业化管理，先后将原设备管理部计量职能调整到维修分公司电仪车间，设备仓库、110kv站及10kv变电站成建制划到维修分公司管理，仪表维修工8人回归各生产单位，由仪控工程师直接管理。接收其他分公司富余人员2人充实到设备维修力量中。
3、服务意识全面加强，全力为生产保驾护航。
根据公司生产统筹安排，通过与各分公司的有效沟通，制定检修计划和技术方案，排好时间节点，要求维修工改善服务态度，增强责任意识、担当意识，不同工种加强协调、统一认识，组织精干力量完成好计划检修任务，针对非计划停车故障检修，更是集中优势兵力打好歼灭战，将损失降到最低，确保生产系统连续稳定。
4、安全和清洁文明生产管理落到实处。
建立和规范了维修分公司安全管理网络，通过签订安全生产目标责任书和安全承诺书进一步明确了各级人员的安全职责。维修分公司成立了现场安全督查小组，以副总经理袁硕文为组长、各车间负责人参加，重点对各作业现场进行严格督查，重点考核安全隐患整改情况、违章作业、违规穿戴劳保用品、不按规定正确使用劳动防护用具、作业票证是否规范等。
上半年分公司安全生产形势总体稳定，共发生轻伤事故5起，受伤5人次，无重伤及以上安全生产事故，共排查出各类安全隐患36项，隐患到期整改率达100%，查处“三违行为”13人次。
认真治理班组及卫生责任区域“脏乱差”现象，督查“工完料净场地清”的落实情况，要求各车间、班组加强劳动纪律的管理力度，从严要求，上半年维修分公司内部考核扣款达3150元。
5、员工培训工作有序开展。
上半年，按照公司工作部署，各车间每月对所辖员工进行不低于2次的培训，包括专业技能和安全环保培训，综合办每月对培训情况进行总结，共计完成培训42次，取得了实质性的效果。
6、上半年，维修分公司的各项工作得到公司领导及其他分公司的支持和认可，肯定了我们取得的成绩和付出的艰辛，在绩效考核上给予了倾斜。
二、存在的问题：
1、员工安全教育要常抓不懈。2023年共发生5起轻微伤事故，维修工的安全意识还有待加强。
2、以修代维的现象依旧存在。部分分公司设备巡检和维护工作疏忽，设备不坏不停车，导致维修工整天忙于抢修，计划性停车难以实现。
3、部分维修工为生产服务的主动性仍有待提高，不能做到急生产之所急。
4、检修过程中与生产单位沟通不畅通的情况仍旧存在。
5、合成氨装置一旦重新开车，维修工人员配置再次紧张，设备维修力量需进一步补充。
三、下半年工作计划及措施：
1、加强员工思想教育，要认清形势，正确树立服务意识、责任意识、担当意识。
2、自7月份开始，维修分公司的绩效考核实行倒扣制，重点考核维修及时性和维修质量，考核力度非常之大，直接到责任人，要求各班组学习宣贯新的绩效考核方案，同时在工作中要进一步规范、细致、认真，保证维修质量。
3、加大安全教育、培训的力度，提高全员安全意识、业务技能。综合办加大检查、考核力度。
4、工时定额继续严格执行，班长认真把关，没有定额的特殊情况要及时备注，可以视情况临时指定工时。
5、加强安全作业票、证的管理，加强清洁文明生产的工作。
维修分公司。
2023年7月12日。
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