2023年是陕西分公司自去年成立并经过半年磨合迎来发展的一年，虽然今年监理费取费标准低、技术力量薄弱、有其他三家监理公司的竞争，但在总公司正确领导下，陕西分公司全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、质量、进度管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。
一、2023年上半年的监理工程量及收支情况
一）土建。共计完成铁塔安装233个、塔基289个、机房装修123个、桅杆66个。
二）传输。共计完成光缆布放2893公里，管道建设1.93公里。
三） 室内分布。
共计完成229个室分站点。
由于建设上半年新站点规划比较集中，各单位积极配合，上半年完成工程量已超额完成，达到了去年全年工程量的90%以上。
四） 分公司上半年开票金额。
1．上半年与建设签订合同已开票 96万多元，占已交付工程量的60%。
二、2023年上半年的监理工作。
进入11年，联通各地市网建部工程量大、时间紧、对监理要求多。经分公司和建设方的沟通，及时调整人员配置，加强对监理人员业务培训，得到了建设方的认可、稳定了市场，增加了公司声誉。具体监理工作从以下几点开展：
(一)加强进度控制，确保工程进度按计划推进。
“工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益。各地市针对自身情况对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复；另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。
(二)加强质量控制，确保工程质量达到精品要求。
质量是效益、是生命，面对监理人员业务水平低、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。
_1、 加强合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各施工单位进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。
2、加强施工中控制，严把质量关。一是重点部位落实旁站监理制度，监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，安排监理人员值班，旁站监理人员发现问题后及时报总监理处理； 二是督促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量； 三是加强巡视，分公司经理经常到各主要施工现场、重点工程巡视检查，总监根据自己地市的现场情况进行巡视检查，及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。
3、加强试验检测，严把原材料关。要求施工单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足频率，也对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目工程施工。
4、加强监理管理、强化监理责任。一是对玩忽职守、不履行监理职责的监理人员坚决辞退； 二是加强学习，定期组织监理人员参加相关的培训，学习相关的新规范、新标准、新工艺，交流监理工作心得，使监理人员的业务能力和职业道德素质提高，保证各项工作有序、高效运转； 三是制定项目质量的监理控制体系，以明确项目监理机构与总监办、承包商相互工作关系和程序，以及监理内部各级、各部门、各岗位的职责、工作关系和程序，使监理工作规范化、程序化、制度化。
5、加强宣传教育，增强质量意识。一是根据总公司指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。 二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。
(三)加强安全控制，确保无重特大安全责任事故。
安全责任大于天，我们积极学习了其他监理公司安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。
1、 落实安全组织机构。一是要求各施工单位设置安全管理机构，配齐专职安全人员。 二是分公司成立了安全领导小组，制定了安全监理方案，并进一步建立健全了安全保证体系。
2、 落实安全生产制度。一是制定了各级监理人员的安全职责，并将安全监理工作责任落实到部门、落实到人、落实到各个监理控制程序中，形成监理人员人人重安全、人人抓安全的氛围。 二是针对各施工阶段的重点项目加强管理，组织各单位编报专项施工安全方案及预案，并及时进行评审。
三是对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象下达缺陷通知或工作指令，限期整改； 四是每月开展一次检查，召开安全例会，并就检查情况进行通报。
3、 落实安全生产教育及培训。一是组织所辖施工单位到安全管理工作经验比较成熟、先进的单位参观学习。 二是积极安排相关人员参加的安全教育培训。
三、存在的主要问题。
上半年，我们虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但由于许多客观因素的制约，我们的工作还有一些地方不尽人意，距总公司、建设的要求还有一定的距离。主要表现在：
1、针对各施工单位进度参差不齐，要树先进、促后进，积极的为进度滞后的单位提供咨询服务。
2、目前质量和安全方面还存在很多隐忧，监理和施工单位的安全、质量意识都有待进一步提高。
3、各专业资料欠齐全、准确、规范，收集、整理、归档不及时；监理日志存在记录不完整、不规范。
4、由于很大部分监理是新招聘大学生，无工作经验，造成分公司整体监理人员业务水平较低。
5、个别地市存在与建设方沟通不到位、不及时。
6、由于取费标准较低，造成全年利润任务无法完成。
四、下一步的工作计划。
1、贯彻落实公司的各项规章制度。
2、继续加强进度控制，确保完成总公司各项任务指标。
3、继续加强安全生产管理，落实安全生产管理制度，争取全年不出现任何安全问题。
4、继续加强工程质量管理，质量是效益、是生命，也影响着公司的声誉。我们要严把质量关，强化监理责任，力争做到精品工程。
5、做好各专业的资料收集工作，隐蔽工程、重点部位全部留存影像资料。按规范填写监理日志。
6、提升自身监理业务水平，落实教育培训计划。
7、加强与建设的沟通，提高建设满意度。
8、控制成本，合理优化各项资源配置。
9、扩展市场，正在加强与陕西移动运营商联系，争取为明年进入移动市场打好基础。
回顾上半年工作，我们陕西分公司已取得了较大的发展，但工作中还有一些不足。面对成绩我们不骄不躁，改进自身不足之处，为公司的发展而继续奋进。
河北邮电监理公司陕西省分公司。
经理：张劲。
2023年7月5日。
陕西分公司20XX年上半年工作总结
1 加强合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员 设备，要求各施工单位进一步完善质量管理组织机构 质量保证体系。2 加强施工中控制，严把质量关。一是重点部位落实旁站监理制度，监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，安排监理人员值班，旁站监理人员发现问题后及时报...
分公司2023年上半年工作汇报
正太集团天津分公司2010年上半年。经营管理工作汇报。为全面贯彻落实集团公司2010年度工作指导意见，抓住天津 大发展，大建设 的大好机遇，紧紧抓牢经营和管理两条主线，围绕年初制定的天津分公司2010年工作重点，3月29日天津分公司组织60多位经营 管理 技术 法律顾问等相关人员，隆重召开了 大干2...
上半年工作总结电信分公司上半年工作总结
一面对竞争，摸清底细，扩大区域。沉着应对长期以来，在利通区范围内电信业务发展较为集中，是各大电信运营商相互竞争最为激烈的区域。分公司领导极为重视，要求各单位 各部门积极行动，安排布置社区工作，尽快在去年社区工作取得成绩的基础上，全面推进电信服务进驻社区工作，极大的调动了社区经理工作的积极性。这无疑是...