分公司2023年上半年工作汇报

正太集团天津分公司2023年上半年。

经营管理工作汇报。

为全面贯彻落实集团公司2023年度工作指导意见，抓住天津“大发展，大建设”的大好机遇，紧紧抓牢经营和管理两条主线，围绕年初制定的天津分公司2023年工作重点，3月29日天津分公司组织60多位经营、管理、技术、法律顾问等相关人员，隆重召开了“大干2023年誓师动员大会”，与会人员群情激昂、精神饱满、擦拳磨掌、跃跃欲试，各项目部踊跃发言，表达决心。大会对年初制定的2023年工作重点和工作目标进一步细化，半年过去了，很有必要对过去的经营管理工作进行阶段性小结，以保证全年工作目标的实现。

一、安全生产管理情况：

1、实行分公司、项目部二级管理，全面推广《安全生产监督制度》，保持安全生产高于一切的高压状态。

2、安全员、机管员足额配备，实行安全生产一票否决制，赋予他们制止违章作业的停工权、处罚权、确保整改落实到位。

3、杜绝大型机械设备以包代管、疏于检修现象，加强巡查监管，严禁带病运转。

4、按照天津市《文明施工和绿色施工导则》的要求，注重“绿色、环保、节能”，制定绿色施工计划、方案、措施，做出亮点和特色，创出高标准的文明工地。

二、技术、质量管理情况：

月初分公司技术负责人到岗，随之分公司各项技术、质量管理工作全面展开。

2、自4月份开始，每月底组织一次由各职能部门负责人参加的分公司安全、质量月度工作检查，对在建项目安全、质量、资料、机械、资产、农民工管理等相关内容进行全面检查，对检查出的问题限期整改，检查情况以通报形式签发到各项目部，奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后。

3、加强人才储备，自4月份开始，分公司根据自身情况，组织多人次参加了由天津市建委组织的各项专业技术人才培训工作，以保证最大程度满足业务水平与持证上岗相吻合。

4、加强学习和交流，不断提高施工管理水平。自5月份开始，分公司每月定期组织相关人员观摩学习天津辖区范围内在建示范工地，开阔视野、增长见识、取人之长、补已之短。

三、外协队伍管理情况：

数量庞大且流动性强的农民工队伍，其生产、生活、安全等各方面的管理是一个事关项目成败、企业发展、社会稳定的大课题，加强用工管理是我们建筑施工企业义不容辞的责任。

1、坚持执行分公司农民工实名制管理规定及项目部农民工实名制管理实施细则，实行一工一档制。

2、凡进场参与施工的所有工种农民工，由分公司安全生产部门和项目部共同组织，在工地现场农民工学校进行安全生产教育培训活动，并采取黑板报、阅读栏、**台等多种形式对农民工进行安全生产教育活动，只有每一名员工的安全防范意识提高了，才能从源头上消除安全隐患。

3、以人为本、尊重农民工的劳动和人格，农民工是企业的一份子，分公司加大投入，尽最大程度改善他们的生产、生活和学习条件，使农民工懂得“我们靠企业生存，企业靠我们发展”这样一个相互依存的道理。

四、业务拓展情况：

根据年初制定的业务拓展的重心调整到资金回报率高，资金**快、社会知名度高的公用项目上的指导思想，经过公司上下全体员工的不懈努力，分公司承建的由天津天祥地产公司开发的奥中大厦工程于6月20日进行了施工放线工作，该工程为酒店式公寓，毗邻天津奥体中心，地下一层、局部二层，高度92米，建筑面积约23000平米，现进行临设施工及桩基施工准备工作，招投标手续完善随之进行。

由俊安集团投资兴建的俊安发展大厦工程，位于天津滨海新区二大街，地下三层、地上三十层（三栋），建筑面积约16万平米，该项目招投标工作已经进行，原则上由正太集团承建，详细的合作方式洽谈正在进行中。

由天津苏亿通房地产开发建设的江苏大厦工程，位于滨海新区于家堡金融区，占地面积约8亩，原则协议确定由正太集团施工总承包及总承包管理，该项目现处于前期手续完善阶段。

五、预期目标完成情况：

年初制定的预期目标有六项，第一项在建项目4个已经完成；第二项竣工项目一个，预计今年11月底能够完成；第三项完成建安产值2亿元人民币，现已完成一亿多，到年底目标应该能够实现；第四项质量事故无，目前未曾发生质量事故，通过加强各种监管，确保全年无质量事故；第五项，安全目标自始至终必保；第六项年底前分公司各项管理工作处行业领先地位，现在看来，仍需加倍努力，从干部队伍的素质培养到业务业余水平的快速提高，都需我们付出常人难以想象的辛劳和努力。天津分公司有信心、有决心在集团公司领导下，通过我们的加倍努力，做好工程、做出精品工程，变找工程为接工程，我们的各项管理工作一定会步入良性轨道，为公司健康有序发展奠定坚实基础。

正太集团天津分公司。

二〇一〇年七月。

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