水洛河/宁朗项目部2023年上半年工作总结。
公司总经办：
今年上半年水洛河/宁朗项目部承载着公路工程处于完工扫尾以及首部枢纽工程进场开工阶段。项目部今年上半年的工作重点也由公路施工正式转入水洛河流域电站主体施工。我部于2023年2月正式进驻首部枢纽施工现场，经过半年的努力，目前工程总体形象进展大致表现在如下几个方面：
1、公路标段最关键的水洛河ii桥已完成桥面铺装，具备通车条件。 整个公路合同段也已全线贯通，预计在今年月份全部竣工交验，目前项目部正在抓紧竣工资料整理。
2、首部枢纽营地建设于2023年4月份全部完工。
3、主体工程右坝肩已下挖至1838m高程，完成了1898m高程以上边坡支护，左坝肩也于6月开钻施工，完成了1898m高程以上边坡开挖。
4、上游围堰于2023年6月6日实现截流，月底上下游围堰全部达到设计高程。上下游围堰高压旋喷防渗墙也全面展开。
特别值得一提的是，按合同工期，首部枢纽导流洞本应在我部进场之初就贯通，但由于承担该项目的施工单位进展缓慢，影响了我部的围堰填筑和截流计划，原本2023年3月31日截流的合同工期被一拖再拖，将整个工程都向后推迟，业主为保今年截流，于今年3月底果断的将导流洞进出口的导流明渠及交通桥项目从该标段切出，交给我部施工。要我部在2023年5月31日完成截流前的所有工作，确保2023年6月6日截流。接到任务后，我部发扬葛洲坝集团能打硬仗、敢打硬仗的精神，克服重重困难，硬是在短短的2个月内将导流洞进出口的所有工程全部按期完工，将不可能完成的任务变成现实。
深得业主和监理的赞赏。
产值完成与结算情况良好，今年上半年与业主办理结算见下表（6月份为预计数）：
上半年项目部共完成产值2790.13万元。占公司下达的5000万元年计划的55.80%。
对外协队管理方面，公路工程目前已进入竣工扫尾阶段，项目部在对下结算中没有超结欠付现象。外协队也无拖欠民工工资的现象发生。宁朗电站首部枢纽工程已与外包队签订了5份施工合同，并开始对下办理前期发生的临建项目的结算。
目前项目部经营情况是基本持平，略有赢利。
工程质量、安全及环保工作上还没有发生任何在的问题，没有出现大的质量问题和缺陷，已施工的项目均为合格工程项目。今年上半年到目前为止，没有出现一次大的安全事故。
变更索赔工作方面，公路项目因发生新增的项目不多，其变更方式是工程量的增加，故而在每次的结算中都已如数结回，目前只有为数不多数额不大的几个小项，项目部正与业主、监理积极沟通，准备在办理竣工决算时全部了结。宁朗电站首部枢纽工程因刚开工，还没有发生变更项目。
存在的问题。
1、项目部目前管理着公路的2个项目和宁朗电站的2个项目，共计4 个合同项目，现在编制是30人，项目多、战线长、人手少，有些部门严重缺员，项目管理疲于应付，因此现场管理不能深入细致，容易造成施工生产管理失控。
2、由于前一段时间首部枢纽大部份项目是临建项目，施工队的施工质量意识还没有得到加强与深化，因此前期的施工质量尤其是砼外观质量太差，这已经引起项目部的警觉。
3、由于项目部地处偏远山区，交通与通讯很不方便，导致项目部不能及时的向公司报关规定的资料，也不能及时的收到公司的最新文件和指示精神，导致前后方信息不暢。
项目部下半年的计划。
1、组织足够的力量投入到生产中去，很抓施工生产，把前期因截流滞后损失的工期抢回来。坚决完成公司下达的年度生产经营计划，2、针对前段时间临建项目工程质量不是很好的状况，在工程全面进入主体工程后很抓工程施工质量，要对外协队进行专门的质量培训和教育，同时挑选质量过得硬的施工队伍承担主体施工。
3、物资**重点抓甲供物资水泥和钢筋的管控工作，对生产物资的采购、保管、发放以及消耗实行严格的控制，坚决实行按定额领料制度。在源头上堵住工程亏损的漏洞。
4、关注变更索赔和成本管理，加大这两方面的投入，做好开源节流这两篇大文章。
水洛河/宁郎项目部。
2023年6月2日。
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