汇报材料。
xx银保渠道在2023年密切围绕上级公司“千人千网”、“百人百网”的战略方针，在县公司经理室的带领下，坚持以问题导向为指导将业务发展作为第一要务，奋力开拓银行渠道期交业务和客户经理队伍的人力发展。现将主要业务指标及工作情况汇报如下：
一、渠道业务情况。
市公司年初下达渠道期交目标300万，截至昨日，累计达成渠道期交保费95.2万，达成率33%。按照“千人千网”工程，市公司下达了相应指标，其中年度开单网点目标16个，实际达成22个，达成率137%；月度开单网点目标4个，目前月均考核达成率为137%；客户经理年度举绩人力目标10人，已达成8人，达成率80%，差额2人；季度绩优人力目标3人，季均达成率83%，差额1人；月度举绩人力目标4人，月均达成96%，差额1人；月均实动人力目标4人，月均达成率100%。
二、客户经理队伍。
原有架构人力10人，年初实动人力4人，经过队伍结构调整优化，去虚向实，我们今年清理架构人力4人，同时新增客户经理4人，目前架构10人，实动8人，今年我们出勤目标15人。
三、合作模式。
采取多种营销模式相结合的方式开展，在常态化厅堂销售的同时，我们在工行开展了“一月一网一沙”活动，收获保费50万元，与县邮政公司合作参与了市对市层面的大型网沙，通过项目的精准运作，收获保费35.6万元。
四、存在问题。
1、渠道期交总量离目标差距较大；
2、合作渠道及合作网点的数量有待提升。
3、客户经理队伍人力及个人营销能力有待提升。
结合以上不足，在下阶段工作中我们将采取如下举措：
1、多管齐下，多面结合，县公司分层级对接，寻求合作契机，银保部做好渠道服务，包括针对满期给付问题的及时处理，客户保单到期后长期没有办理给付业务的提醒，邀约到客户在网点现场和网点理财经理共同以微沙形式促成保费。把握省、市银保部与渠道的高端平台，奋力提升渠道合作面，实现全年渠道期交达标；
2、根据市公司“百人百网”考核目标，加强客户经理队伍出勤和举绩率的管理，同时继续做好客户经理队伍增员工作，在全面开拓合作网点的同时，按照人网匹配要求，提升实动人力的质态，在熟知产品和技能促成上加强客户经理队伍培训，打造一支更能适应渠道期交业务模式的客户经理队伍。
2019上半年工作汇报
三 组织培训情况。1 项目上主要人员参加监理协会组织的新监理规范培训学习7人次 2 内部组织新规范培训学习2次 3 公司组织设备监理工程师培训3人次 4 湖北省注册监理工程师培训取证2人 5 档案员培训6人次。6 安全员培训2人次 见证员培训2人次。四 资料交档案情况。1 交挡案馆资料的项目1个 中...
2023年上半年工作汇报
三 戒骄戒躁，认认真真工作。农村工作本就是琐碎的，很多时候都是处在这边工作还没完成，那边又接到新的任务的状态中。这就要求我们在农村工作一定要有积极乐观的心态，要学会自我解压，而不是浮躁。不论是各项会议记录，还是资料整理 编写档案目录，这些事情看似微小，但是业精于勤。只有从小事做起 从基础做起，不沉湎...
2023年上半年工作汇报
2013年上半年工作总结。一 安全。安全，在唇齿的开合之间，是一个很轻易就说出来的词汇，可是它很沉重。这个词在我们耳边不知重复了多少遍，一声声的提醒与忠告，年年讲 月月谈 天天抓 时时紧。从点滴做起，严格要求，为筑起安全大堤而努力着。然而，2013年3月10日在我们备料车间就出现了一起工伤事故，衣架...