_1、 加强合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各施工单位进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。
2、加强施工中控制，严把质量关。一是重点部位落实旁站监理制度，监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，安排监理人员值班，旁站监理人员发现问题后及时报总监理处理；二是督促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量；三是加强巡视，分公司经理经常到各主要施工现场、重点工程巡视检查，总监根据自己地市的现场情况进行巡视检查，及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。
3、加强试验检测，严把原材料关。要求施工单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足频率，也对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目工程施工。
4、加强监理管理、强化监理责任。一是对玩忽职守、不履行监理职责的监理人员坚决辞退；二是加强学习，定期组织监理人员参加相关的培训，学习相关的新规范、新标准、新工艺，交流监理工作心得，使监理人员的业务能力和职业道德素质提高，保证各项工作有序、高效运转；三是制定项目质量的监理控制体系，以明确项目监理机构与总监办、承包商相互工作关系和程序，以及监理内部各级、各部门、各岗位的职责、工作关系和程序，使监理工作规范化、程序化、制度化。
5、加强宣传教育，增强质量意识。一是根据总公司指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。
(三)加强安全控制，确保无重特大安全责任事故。
安全责任大于天，我们积极学习了其他监理公司安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。
1、 落实安全组织机构。一是要求各施工单位设置安全管理机构，配齐专职安全人员。二是分公司成立了安全领导小组，制定了安全监理方案，并进一步建立健全了安全保证体系。
2、 落实安全生产制度。一是制定了各级监理人员的安全职责，并将安全监理工作责任落实到部门、落实到人、落实到各个监理控制程序中，形成监理人员人人重安全、人人抓安全的氛围。二是针对各施工阶段的重点项目加强管理，组织各单位编报专项施工安全方案及预案，并及时进行评审。
三是对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象下达缺陷通知或工作指令，限期整改；四是每月开展一次检查，召开安全例会，并就检查情况进行通报。
3、 落实安全生产教育及培训。一是组织所辖施工单位到安全管理工作经验比较成熟、先进的单位参观学习。二是积极安排相关人员参加的安全教育培训。
三、存在的主要问题。
上半年，我们虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但由于许多客观因素的制约，我们的工作还有一些地方不尽人意，距总公司、建设的要求还有一定的距离。主要表现在：
1、针对各施工单位进度参差不齐，要树先进、促后进，积极的为进度滞后的单位提供咨询服务。
2、目前质量和安全方面还存在很多隐忧，监理和施工单位的安全、质量意识都有待进一步提高。
3、各专业资料欠齐全、准确、规范，收集、整理、归档不及时；监理日志存在记录不完整、不规范。
4、由于很大部分监理是新招聘大学生，无工作经验，造成分公司整体监理人员业务水平较低。
5、个别地市存在与建设方沟通不到位、不及时。
6、由于取费标准较低，造成全年利润任务无法完成。
四、下一步的工作计划。
1、贯彻落实公司的各项规章制度。
2、继续加强进度控制，确保完成总公司各项任务指标。
3、继续加强安全生产管理，落实安全生产管理制度，争取全年不出现任何安全问题。
4、继续加强工程质量管理，质量是效益、是生命，也影响着公司的声誉。我们要严把质量关，强化监理责任，力争做到精品工程。
5、做好各专业的资料收集工作，隐蔽工程、重点部位全部留存影像资料。按规范填写监理日志。
6、提升自身监理业务水平，落实教育培训计划。
7、加强与建设的沟通，提高建设满意度。
8、控制成本，合理优化各项资源配置。
9、扩展市场，正在加强与陕西移动运营商联系，争取为明年进入移动市场打好基础。
回顾上半年工作，我们陕西分公司已取得了较大的发展，但工作中还有一些不足。面对成绩我们不骄不躁，改进自身不足之处，为公司的发展而继续奋进。
河北邮电监理公司陕西省分公司。
经理：张劲。
20xx年7月5日。
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