第八监理项目部。
第八监理项目部上半年工作总结。
各位领导、全体同仁大家好：
一晃半年又过去了，我们项目部在公司领导的正确领导下、和项目部人员的共同努力下工作在稳步有序的进行中，达到了年初制定的目标。以下是我项目部的半年工作总结：一、项目部的内部管理。
年初进驻工地以后，组织全体员工总结过去的工作不足之处、针对工程特点以及施工单位的技术水平情况，研究并制定年度工程目标和措施，结合项目部人员的情况部署今年工作；学习公司的各项规章制度。要求每位员工要遵守国家的法律、法规，杜绝“吃、那、卡、要”现象，要求每位监理人员对自己“定位要准、站位要正”，树立良好的工作作风。要不断的学习业务知识，提高技术水平。
要有“能管、会管和敢管”的能力，要用依据、数据去管，做到既要管、又要帮的良好工作姿态，要学会面对不同的人、不同的队伍和不同事做出相应的应对。二、服务与协调。
监理工作不仅仅是把工程管好，更重要的是做好服务工作，为建设单位提供工程管理方面的技术依据，并多次给建设单位提出合理的工程管理建议，由于我们提出的建议合理得到了建设单位的接受和采纳，就工程主体施工进度来讲，同样的工程、同样的队伍比去年同期相比加快30%。面对施工单位我们不仅要管、更主要工作的的是帮，帮助施工单位查阅大量的技术资料，质量通病的提前预控，以及安全文明施工的相关要求。三、安全文明施工及扬尘防治。
安全方面，我们按照：“安全生产、预防为主、综合治理”的方针开展监理工作，严格审查施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位按专项施工方案进行施工，架手架搭设之前检查钢管的壁厚，不符合《脚手架安全技术规范》的要求，及时通知施工单位按照现有钢管的规格重新进行验算，调整了钢管间距。为保证装修阶段施工的用电安全，要求施工单位必须设置随层配电箱，箱内每个插座都必须设置隔离开关和漏电保护器，检查安全设施的验收和使用情况。
旁站监督起重机械的安装和拆卸工作，监督起重机械检测，参与联合验收工作。
扬尘防治工作的管理，施工现场设置了1.8米高压型钢板围档，施工出入口设置洗车设备，道路、加工区和材料堆放区全部硬化，**监控安装到位，督促洒水并检查洒水记录，洒水和洗车制度健全，并有专人负责。裸露的土方和易飞扬的材料全部覆盖。
建筑垃圾日产日清，特殊天气到来之前，给施工单位发预警信息，要求提前控制施工现场扬尘。四、质量管理。
质量管理，我们主要运用“主动控制和被动控制的方法”。首先认真审查施工单位报送的施工组织设计和方案，编制质量通病控制方案，提前告知施工单位，各分部、分项工程发生的质量问题和部位，共同**控制方法，过程中加大检查力度，掌握第一手工程质量信息，发。
现方案有背离实际施工的，及时和施工单位商讨纠偏办法，并补报施工方案，由此今年的主体工程质量较去年相比，有不同程度上的提高，给后期装修工程打下了良好的基础。五、下半年工作计划和措施。
1.下半年我项目部还会一如既往的加大对本项目部人员素质管理，提高职业道德。加强业务学习，提高监理人员的水平。
2.安全文明施工和扬尘防治方面：重点控制雨季防汛、防大风、防火，装修工程的临时用电、临边防护和物料提升机的安拆，主体施工悬挑式脚手架，塔式起重机的安全管理和扬尘防治工作。
3.质量管理方面主要控制多层建筑的外保温和装饰装修工程和屋面防水等工作，并在每个分项工程开始前进行样板先行。加大对中高层建筑主体质量的管理，重点检查原材料进场的质量。
4.努力为建设单位做好服务工作，帮助施工单位搞好工程安全和质量。
以上总结和计划如有不妥之处，请领导批评指正！
第八监理项目部2023年6月30日。
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