根据安徽省卫生计生委下发《安徽省深化城市**医院对口支援县级医院实施方案》的要求,上级医院与我院(以下简称“两院”)确立对口帮扶关系。2023年以来,两院对口支援、受援工作进一步常态化、规范化工作成绩明显。现就上半年度对口支援工作情况作总结如下:
一、工作情况概述。
自2023年1月始,等六名专家即按照《**医院对口帮扶贫困县级医院责任书》(以下简称“责任书”)要求,通过多种形式全面开展对口帮扶工作。期间,帮扶专家共计开展专题讲座培训30场,开展疑难病例讨论47次,进行带教查房60次,进行带教读片35次,开展适宜技术推广19次;诊断、处置病员共计1099人次,其中门急诊病人644人次,住院病人455人次;完成疑难病例讨论、会诊共计593人次,其中疑难病例讨论215人次,会诊378人次(相关数据见附件1)。
在两院领导的高度重视下,承担帮扶任务的各科专家与接受帮扶的科室、医务人员勠力同心、奋力前行,两院的帮扶、受扶工作积极响应了医药卫生体制改革中“积极推进分级诊疗、预约就诊、双向转诊、对口扶持以及优质医疗卫生资源下沉”等相关要求,极大推进了“基层首诊、急慢分诊、双向转诊、上下联动”就医新格局的全面建成。
二、具体工作措施。
一)成立组织,加强领导。
要开展好医联体建设工作,实现好医联体建设的目标,科学地做好组织工作至关重要。我院积极与医联体牵头医院保持密切联系,通过召开联席会议,进一步确定了医联体工作组的组**员,并确定工作组的主要职责:医联体工作组会议系医联体成员单位磋商机制的主要表现形式,要对医联体的发展目标、管理制度、诊疗规范、技术帮扶等重大问题进行磋商,提出规范化方案。
为进一步开展好工作,使对口帮扶工作我院成立了县医院对口支援工作领导小组,由院长任组长,分管院长任副组长,部分职能部门及临床科室负责人任成员,设立办公室,明确专人负责,确保对口支援各项工作落实到位。
二)加强联动,做好宣传。
我院成立了以宣传科科长为统领,各职能部门、临床、医技科室业务骨干为通讯员的通讯体系,充分利用电视广播台、医院**等信息平台第一时间向社会报告两院对口帮扶工作重要进展;将医联体工作**现新情况、新问题、新经验不断进行总结,及时反映给卫生主管部门,为主管部门制定政策,指导工作提供参考。同时对帮扶、受扶相关方方面面的工作和典型事例进行宣传,既反映工作动态,又弘扬这支队伍的正能量。
三)统筹安排,做好保障。
我院尽力为对口帮扶专家们提供良好的工作和生活条件。根据医疗队成员情况为专家们安排好宿舍。同时,积极做好支援医疗队员的管理工作,专家帮扶期间参照我院医务人员进行管理,实行严格执行请销假制度,对专家因特殊情况不能到受援医院开展工作,必须履行请假手续,经双方医务部门同意后可请假。
建立工作信息报送制度,专家每周工作记录报医务科备案,医务科核实汇总盖章后报省立医院,同时医务科每月汇总后报院领导。
三、主要工作成效。
(一)以内涵建设为突破口,不断拓展服务范围。
为了更好地和上级医院对接,我院领导班子进一步理清思路,认为首先要做的是提高内涵建设,博观约取、厚积薄发,只有先查找并正视自身不足,各相关专业科室和医务人员才能清楚下一步发展的方向,才能做到有的放矢。我院在《责任书》中提出“肿瘤科、肝胆外科、神经外科、胸外科、消化内科、病理科”等6个临床医技专业作为重点受扶内容,务求在省立医院的帮扶下,不断拓展专业服务范围。
二)以人才培养为核心,不断加强专业队伍建设。
科学发展,以人为本,人才是一切发展理念、规划的践行者、落实者。在省立医院大力支持下,2023年1月至2023年7月期间,我院共计安排赴省立医院进修7次,其中临床内科医师2人,外科医师2人,病理专业医师3人(详见附件2)。我院部分专科医师与省立医院专家确定“师带徒”关系,通过结对帮扶,并充分利用远程会诊系统、通讯软件平台等方式进行即时沟通,及时解决工作中遇到疑难问题,切实提高专科医师的技术水平。
三)以远程帮扶为抓手,提高疑难问题联合应对能力。
自接受上级医院对口帮扶以来,初步建成了相关专科远程诊疗机制,发挥了分级诊疗中心远程会诊设备在直接诊疗中的价值,逐步实现了远程会诊、远程读片、远程查房、远程教育以及双向转诊等功能,使部分疑难重症就诊人员不出本地就能享受到上级专家的诊疗服务。
四、部分存在问题。
1.目前,双向转诊仍然主要以县级医院向**医院转诊为主,县级医院接收到的下转病人少;
2.就诊人员转诊“门槛费”等方面未显示处优势,不利于对口帮扶分级诊疗工作的开展;
3.县级公立医院与上级医院的基本医疗保险药品目录不完全一致,导致很多诊疗方案不能全面有效执行。
附件:1.2023年上半年对口帮扶专家工作量统计汇总表。
2.赴上级医院进修人员一览表。
县医院 二〇一七年十一月二十日
附件12023年上半年对口帮扶专家工作量统计汇总表。
附件2赴上级医院进修人员一览表。
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