2023年上半年个人总结。
2023年半年来在孟董事长、申总经理的正确领导下，在生产部门领导的带动和其他部门领导的辅导帮助下，我在这几个月中紧紧围绕公司技建工程安全生产为目标，立足科学发展观，大力推进管理创新和技术创新、求真务实、扎实工作，带领本队员工完成了公司下达的各项任务。下面将本人半年的工作做一小结。
半年的工作任务完成情况：
一、2023年上半年带领开掘一队全体员工完成开掘进尺累计584m。其中：候车硐室57m，北翼轨道巷80m，副斜井上山掘进130m，副斜井车场68m，南翼轨道上山扩巷挑顶10m，轨道石门200m，南轨1号贯眼10m。
单项工程完成情况：南翼轨道大巷压底铺设30kg，轨道298m，混凝土浇注巷道地面120m，水渠280m，提前维护大巷交岔4处，补打锚索120根，掘喷牛鼻交岔5处。
二、上半年开展的主要工作：
1、认真履行职责，努力抓好队伍建设。
起始锚喷巷道在我队工艺方面都很陌生，但工程任务下达之后，马上召开队伍会，让大家出主意、想办法，制定本队操作制度，责任落实到组，班组长强制按要求目标操作，一步步改进，最终操作工艺有85%的员工已掌握了其中要领，所以现在的喷浆工程有了很大的进步，但按质量标准要求还差很远。
2、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。
在本矿区内地质构造异常复杂，频繁出现断层，给掘进支护和生产管理增加了很大的难度，身为队长，必须掌握第一手现场资料，不能光听下面反映工作情况，必须到现场了解、指导，在班前会上强调十次不如现场指导两次效果大，而且顺便能考核班组长的管理能力和工人操作的方法。如果操作不对及时纠正整改，这样就减少了返工浪费材料的现象，大大提高了工程质量和进度，同时利用机会给少数职工沟通思想上的疑问和想法，这样极大地增强了职工的凝聚力和向心力。我知道要打造一支过硬的队伍绝不是一件容易的事情，要想把一个连队建设好，必须紧紧依靠全队职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风才能有所发展。
三、存在的不足有待完善：
1、管理人员的素质方面有待提高，思想上还没有认识到严格管理的必要性，怕得罪人，没有真正进入角色。
2、掘进、喷浆和现场操作工艺有待规范。
3、新职工素质低，无理论和操作经验，跟不上公司发展趋势。
4,、机电维修人员技术弱，水平低，经常工作滞后误工。
5、质量标准化实施推进缓慢，各方面有阻力。
四、下半年工作思路：
1、坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为重点，本人要以学习理论知识来提高自己的管理能力，以便服务于生产。
2、时刻关注公司的各种培训，引导年轻职工积极参加公司组织的集体活动和技能培训，培养一批年轻有为、技术过硬的骨干队伍。
3、对职工兄弟要以战友相诚相待，经常了解他们的思想和生活，力所能及地解决他们存在的实际困难和问题，及时沟通思想，让他们安心工作。
4、在保证安全的前提下，保质保量完成生产任务，绝不拖公司技建工程的后腿，在有限的工作之年为城峰公司技改工程和远景发展尽自己微薄之力！王德成。
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