昭通项目2023年工作总结

发布 2022-05-20 10:06:28 阅读 9071

昭通项目。

2023年工作总结。

2023年即将过去,昭通项目也随即走过一年,在这一年的时间里,有大部分时间是与甲方奔走在融资的一线,从去年12月份项目基础完工后,由于甲方没钱,无力支付工程款,项目一直处于停工状态;为了尽快让工程开工,甲方便四处融资,项目部工作也主要配合甲方融资,期待项目早日复工。

一、本年度工作情况

项目部于2023年12月8日全部完成。

一、二标基础施工;累计完成产值1761134.06元,根据合同约定甲方应支付工程为:1408907.

25元(包含甲供材),至2023年春节,甲方仍没钱,无力支付工程款,经过各标段和靖安镇**协商,将各标段所缴纳农民工保证金退回,用于支付农民工工资,为此项目部到靖安镇财政所已将公司所缴纳45万农民工保证金退回。项目部从完成合同节点付款至今多次向甲方讨要工程款,但至今仍没有一个标段讨要到该项目工程款,在融资方面,项目部已积极的配合甲方、监理及施工方郭总进行一轮又一轮的融资,但由于甲方相关手续不全及甲方其他方面原因导致融资失败,所以项目至今仍未复工,项目部并未松懈,准确计算主体钢材及明细的同时,采取积极的态度应对,配合甲方的新一轮融资。

春节后至今,各标段一边跟踪及配合甲方进行融资,一边寻求**帮助,但由于甲方手续不足,甲方原法人陈瑜因为各种原因不履行法人义务,不在融资协议上签字,导致前几次的融资失败,所以在6月底至7月初,经股东大会决定,将甲方原法人陈瑜变更为戴安民,由戴安民履行甲方法人义务进行本项目融资。

项目在停工期间,为保证工地现场及机械安全,安排专人24小时值班,项目部人员轮流值班,保证项目在停工期间无异常情况发生,为提高个人业务水平及专业知识,项目部根据公司网路学院要求加强学习,学习以国家领导人***总书记的讲话精神,学习如何做一个有用的人,学习公司相关规章制度,提高个人思想觉悟及素养,加强团队协作能力,加强沟通与协调,做一个有担当的人;学习项目相关的法律法规及规范,以至于在工作实践中能得心应手。

在甲方迟迟融资不到款项的情况下,项目部积极配合甲方,随时与甲方取得联系,完成甲方融资所需手续,在甲方一次又一次的融资失败的情况下,仍未放弃,继续寻找新的融资单位,终于在8月份融进2000多万,但是仍还不够项目复工所需,甲方正在继续寻找第二笔融资款项。

经过项目部与甲方多次协商,甲方出具相关手续,项目部配合公司财务人员已到昭通市昭阳区园艺技术推广所退回公司缴纳30万文明施工保证金。

项目部根据甲方要求于9月3日重新上报。

一、二标已完工程量,施工合同及施工保证金原件已交甲方复印留底,原件已寄回公司留存,现甲方正在审核各单位上报工程量,并多次到项目现场进行复核,由于现阶段甲方人员少、施工标段多、工程复核量大等原因,预计审核完成需一段时间,待甲方第二笔融资款到位后,便可支付工程款及工程复工。

项目部近期多次到甲方进行协商,要求退回公司所缴纳150万施工保证金及支付140.89万(含甲供材)工程款,但甲方称甲方账户里的钱是共管的,需要所有股东签字同意才能使用;由于甲方原法人陈瑜还是股东,加之现联系不上陈瑜,所以现甲方账户资金动用不了,无法支付各标段工程款及施工保证金,对此甲方称正在想办法解决此事,待甲方第二笔融资款项到位后便可启动复工事宜。

为解决甲方原法人陈瑜股东身份与公司关系,甲方已早日提交相关材料至法院请求法院判决,原定于11月9日由法院**判决,但是应各方面原因,为给陈瑜留出时间寻找证据,法院决定择日再判。

二、项目后期复工及2023年工作计划、措施。

现项目正配合甲方积极进行第二笔融资,待法院判决陈瑜股东关系后,在甲方资金到位的情况下,项目部争取在甲方支付工程款后将所缴纳施工保证金退回,在甲方已具备复工条件的情况下,早做复工准备,待甲方钢材进场后便立即展开施工,争取在最短的时间内完成。

一、二标主体及四标基础和主体施工。

(1)合理编排、调整施工进度计划。

根据征地工作进展情况以及现场施工情况,制定施工进度计划、月分解计划以及日进度考核目标,将进度目标细化到每一天。在实际执行过程中,进度计划与实际进度发生较大偏离时,及时分析原因,调整进度计划,科学指导地组织施工。

2)根据进度计划,项目部与各生产施工队签订《生产目标责任书》,将进度目标落实到各个施工队。项目部成立进度目标考核小组,对进度每三天一考评,月底进行总考评。对于完成任务的施工队予以奖励,对于无客观因素影响而未完成任务的施工队予以经济惩处,以此来激发各施工队的生产积极性。

每周五召开工作会议,及时解决工作中存在的问题。

3)加强现场协调工作力度。加强与业主环移科、当地基层部门配合,积极推进施工。

4)加强安全管理和质量控制。在赶抢工期的阶段,项目部仍然把安全、质量工作放在首位,严查安全隐患,加强质量管理,避免因安全、质量问题影响工程进度。

坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻****生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定,大力抓安全,大力抓生产。

相信在公司及领导的正确带领下,经过公司全体同事的努力,公司的2023年会更加美好。

昭通项目部。

2023年11月23日。

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