2023年工作总结。
日月如梭，光阴似箭，转眼间又是一年。过去的一年工作中，有喜有忧，有成有败，无论喜与忧、成与败，都夹杂着无尽的汗水与苦涩。
新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我仅代表大港福渔园工地全体员工向在座的各位领导、公司同仁，做年终工作汇报，汇报共分三个部分：
一）、一年施工情况。
二）、施工成本。
三）、总结。
一、一年施工情况
俗话说一年之计在于春，2023年开春一来，大港项目所有管理人员，就聚集项目会议，总结去年工作的亮点与不足，从中吸取成功的经验与失败的教训，取其精华，去其糟粕。
百年大计，核心在于管理，管理对于施工企业至关重要，人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。总结去年的管理漏洞，今年项目出台新的管理措施：项目所有管理人员，实施管理岗位责任制，所有管理落实到专人，各自干好自己的工作，所有管理人员制定自己的管理手段方法，管理手段要“硬”，在工作中要做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。
我项目还制定了全年的质量、安全、进度目标。本着质量过硬、安全零事故、进度抢先的原则进行施工管理。
在质量管理上：从施工材料进场，严把质量关，凡材料进场，对材料的材质，合格证件，检测报告，及实物认真检查，凡不合格的材料，一律不得进入施工场地。施工现场质量管理上，以质量技术交底、施工方案为作业书，施工严格执行过程控制，严格实施“三检制度”，要做到“四勤”，并且适时的现场开质量结地会，及时纠正质量偏差。
在安全管理上，全面贯彻落实“安全第。
一、预防为主“方针。以进场工人安全交底为主，定期安全教育为辅，并且以书面形式签订安全责任书，施工队班前必须交底，增强职工安全自我保护意识；施工现场以巡查预防为主，加强安全动态管理。定期对现场临电，生活区宿舍用电，各种施工机械进行检查，并作记录，防止发生事故。
在进度管理上，项目部，施工队，施工班组，联合制定严密的周进度计划、月进度计划、总进度计划，本着进度提前奖，滞后罚的原则，适时动态控制进度情况，严格控制施工进度。
面对整个项目大小二十多栋楼，楼多，样式多，造型多，结构复杂；面对施工现场大，工期紧，任务重，大家信心十足，鼓足干劲，准备在今年大干一场。
一队：去年一队施工情况不容乐观，经公司领导研究，慎重考虑，酌情安排，组建新的领导班子，新的领导班子进场后，与去年的老员工积极配合，迅速融为一体，全面顺利开展工作。从起主体，到二次结构，再到抹灰装饰，工作安排有条不紊，施工现场一片热火朝天、忙而不乱。
三栋连体别墅，从二层开始起主体，三栋七层，从正负零开始起主体，最多一个月内29层封顶，二次结构穿插有序，形成水流。到装饰抹灰阶段，严格控制进度质量。一队今年的工作，可以用一个“稳”字概括。
显而易见，管理人员的管理水平，对施工管理相当重要，证明的公司领导决策的正确性。一队今年完成情况，人防二地面完成，剩余安装；三栋连体别墅、三栋七层土建抹灰均剩余后期维修收尾，进户门安装、穿线。
二队：五栋楼去年主体已经验收完毕，年后工长技术员早早来到工地，组织安排抹灰队伍，抹灰队进场后，工长技术员迅速对抹灰队进行全面安全技术交底，内外檐抹灰同时开展、同时施工。后来进行外保温施工，由于**问题及其他原因，导致外保温施工缓慢进行。
二队可以说是项目的向导，先锋队，从甲方选材到施工工艺及变更，都起到了带头作用。二队的成品活，受到甲方老总的表扬。并要求一队三队以此为标准。
二队剩余工作，穿线。
三队：去年的人防一工程，打了一场漂亮的胜仗，今年也面临着严峻的考验，三栋高层去年基础完成，今年从正负零开始起主体；四栋七层，今年过完年才开始打桩。八栋楼，楼数多、结构复杂，任务相当重，各个工种，都需要大量人员才能满足作业要求，工长技术员在家就开始组织人员。
仅三队，今年最多就上到三百多人，主体施工时，一个月最多有34层封顶，平均每天一层还多，之后又开了一栋小区内的景观会所。尽管栋数多、结构复杂，由于组织得力，于8月19日主体全部封顶，9月30日二次结构完工。到后期的抹灰装饰阶段，又一道难题摆在我们面前，就是找抹灰队，一波三折，找到了一个合适的抹灰队，进场后，工长技术员安全质量技术交底，严卡进度质量，工作有序进行。
时间短，任务重，加班加点，挑灯夜战，圆满完成了甲方及公司制定的工作目标。三队现剩余，内外檐腻子，外墙涂料，穿线；人防一主体正在验收中；景观会所剩余抹灰装饰。
2、施工成本（各队人材机费用）：
今年公司出台新的政策，每月工资上报，必须根据所完成工程量上报，严格控制人工费，项目积极响应公司政策。由于我项目楼数多，楼层低，层层不一，结构复杂；现场大，在人、材、机费用上带来了偏差。
1、人工费核算。
一队：扣除管理人员工资54600 现场文明施工增加2元。
二队：三队：
扣除管理人员工资14000
2、材料核算。
项目工作总结报告2023年度项目工作总结
项目工作总结报告 2021年度项目工作总结。xxxx 工作总结 2010年度项目工作总结提要 1 安全绿色文明施工管理 1 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委 公司的安全管理方针 重拳出击，砸隐患 掰开揉碎，抓意识 真刀真枪，搞管理 指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案...
项目部2023年工作总结
一 基本情况。1 队伍现状。吉林腰英台油田项目部现有人员181人，其中技术人员15人，管理人员13人，操作岗位153人，全部人员来自4个厂处 江汉采油厂172人，天然气处6人，向阳社区2人，水电厂1人。与去年同期相比，江汉采油厂增加20人，天然气处减少3人。向阳社区减少1人，主要原因是甲方对技术和管...
项目部2023年工作总结
某集团宁夏某风电项目经理部。2013年工作总结。二0一三年十二月二十日。某集团宁夏某风电项目经理部。2013年工作总结。2013年，在集团公司和 党政的正确领导下，宁夏某风电项目经理部广大干部职工，正视困难 团结务实，各项工作取得了较好的成绩。项目于2013年4月28日实现一期33台风机并网发电，2...