xxx药业营销管理中心。
xxx年市场营销培训方案。
一、 背景与意义。
1、 是本公司在二次创业节骨眼上所做的重大战略决策。
2、 是组建专业化营销队伍、向专业销售迈进的首次尝试。
3、 是第一次面向社会公开而系统地招聘营销管理和营销操作人员后的首次战前练兵。
4、 是在本销售年度行将结尾而面向明年的一次基础培训。
5、 是发现和培养xxx市场营销操作与管理种子选手和企业大厦中流砥柱的一次重要举动。
二、 目的。
1、 贯彻企业专业化营销运做与管理总体思路和相关基本制度。
2、 使新员工对企业有一个全面系统的了解。
3、 初步教会新员工基本营销操作技巧。
4、 展示企业形象，增进企业凝聚力和号召力。
5、 在培训中进一步考查、考验干部。
三、 原则。
1、 紧张而规范、有序。
2、 注重实用效果，较全面、较彻底。
3、 注重氛围。
4、 节约开支。
四、 培训内容。
1、 企业介绍。
2、 企业文化。
3、 企业愿景。
4、 如何一位合格的xxx人。
5、 营销人员基本素质、礼仪礼节培训。
6、 产品知识（刺五加胶囊、北豆根胶囊、痹痛宁胶囊、跌打活血胶囊、乳酸菌素片）
7、 otc基础知识。
8、 otc操作技巧。
9、 rx基础知识。
10、rx操作技巧。
11、商务管理与操作技巧。
12、营销管理（人员管理、队伍管理、产品销售政策、固定资产管理、货物管理、财务管理、差旅管理、**管理等）
五、 培训方法。
1、 以会议形式组织幻灯讲解、2、提问、3、讨论、4、参观、5、考试。
六、 培训期限 3—4天，具体时间另定（大约在10月中旬的星期。
六、星期天、星期。
一、星期二）
七、 受训对象。
1、 试点区域的现任省区经理（4—5人）
2、 新聘入司的员工（约40人）
3、 公司确定的其他人员（约5人）
八、 授课人员。
王总、江副总、祁友松、王良平、总部财务部负责人（销售财务管理）、总部销售部负责人（发货、帐龄管理）、
九、课程及时间安排（见附表）
十、培训主持
十。一、培训地点 xxx会议室或者xxx公司（根据具体情况确定）
1、 在xxx会议室营销中心总部。
好处：交通方便；节约时间和交通费；节约家住本市者住宿费。
不足：a、 自身会议室尚未装修，现买现装均不及时；租借很麻烦，也不现实，只能租用会议室；
b、 用餐不方便；
c、 晚上时间不能利用。
d、 企业工厂无法参观、对员工的吸引流于口头，不能眼见为实；
2023年汽车有限公司市场营销方案
xxxxx公司是xxxxx集团进入汽车整车领域的第一个实体性生产公司，在集团的总体规划下，承担着承上启下的历史重任，目前产品定位为低速载货汽车 三轮车 皮卡车 双燃料载货车 电动四轮车等低端产品，其中皮卡车 双燃料载货车 电动四轮车为新开发车型，为此，必需依托原有产品，不断推出新开发产品，适应市场需...
有限公司营销考核方案
营销考核方案。为实现公司年度销售计划，根据2010年二季度销售情况，结合现阶段市场情况，有效激励营销团队战斗力，快速拓展市场。特制定2010年9月份营销考核方案 一 工资构成及考核 包干基本工资 补助费 交通工具补贴 绩效 超量奖。一 包干基本工资 不计入绩效考核 注 包干工资 含各种补贴 节假日加...
置业有限公司营销方案
河南省华美龙置业 全员营销工作方案。为明确创收目标 打造过硬团队，激发公司员工干事创业热情，强化敢于担当 勇于担当 甘于奉献 乐于奉献意识，经公司总部研究决定对华美龙公司所属开发项目的部分产品开启全员营销模式，特结合项目开发实际特制订营销方案如下，请遵照执行！1 整体营销思路。一 基地项目。1 销售...