为了推动市场部各项工作紧张有序的正常化开展，保证各项工作按时间节点量化完成，根据市场部全年规划，制定本学习考核方案。
一：目的。通过学习考核，对市场部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、态度、业绩等进行分析，全面评价员工的工作表现，创造一个良好的学习氛围。
一方面为薪酬调整、职务变更等提供依据，另一方面，使各岗位的工作业绩达到预期目标，提高市场部的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。
二：范围：学习范围为：产品基础知识，公司概况，市场、售后知识等（员工自行安排购书、听课、课外进修等学习时间）
考核范围为：对知识的掌握，对工作的态度，工作技能等。
三：内容。1）知识掌握以产品基础知识为主，2）工作态度：
a出勤率b主动性c积极性d合作性e责任感。
3）工作技能：
a计划完成率b协作性c公文处理及时率d按时参加相关会议等e主动接受领导交办的工作并按质按量完成。
四：方法：1） 每两周的第二周周六上午下班前一个小时测试，其中，考试时间45分钟时，交卷时间15分钟。下周六前公布综合测试分数（考试分数+工作态度分数+工作技能分数）
2） 考试试卷总分数为100分。其中，产品知识55分，文学知识5分，作文40分（作文评分标准：字迹工整10分，内容具体不空洞10分，思想深刻10分，具有一定文采10分）权重60分。
3） 工作态度总分数为100分。（其中，出勤率20分，主动性20分，积极性20分，合作性20分，责任感20分）。
权重20分。
4） 工作技能总分数为100分。（其中，计划完成率20分，协作性20分，公文处理及时率20分，按时参加相关会议及时率20分，主动接受领导交办的工作并保质保量完成20分）。权重20分。
举例说明：员工甲半月度考核中，考试分数为90分，工作态度分数为80分，工作技能为75分，则甲的总分为：90x60+80x20+75x20=85分。
5） 工作态度和工作技能两项由打分，考试试卷由骆经理制作并打分。每月考核2次，每季度按分数评出第一名1个，通报表扬，并奖励励志书籍2本，奖励500元。连续2个季度第一名的，通报表扬，奖励1000元，连续3个及以上季度第一名的，由约谈升职及加薪等。
最后一名罚水果**100元。连续2个季度最后一名的，提出警告，并罚水果**300元。连续3个及以上季度最后一名的，罚水果**400元，并由约谈调薪或调岗。
市场部员工工作计划 1
最近，通过公司技术部人员及市场工作人员为期两天的培训，及本人对相关网络信息的收集，现已对公司的实力背景 产业优势及专业化的技术团队有所了解，因本人初涉教育行业，之前对动画有一点了解，但也非常的局限，通过今天的会议，我已对公司现在的人员岗位划分及具体职责有所知晓，我本人接下来将在市场部工作，很荣幸进入...
市场部考核方案
一 市场部销售人员架构。2011年10月 2012年1月市场销售人员配备计划 1 vip客户部 3人。2 小区部 6人。二 vip客户部。1 vip客户部销售渠道 针对高端别墅区的零售客户 高端设计室 高端设计师 高端项目经理。2 工资方案 试用期1500元 基本工资1000 费200 业务补贴20...
市场部考核方案
一 考核目的 1 提高市场部业务管控能力，提升市场工作服务水平，保障分公司年度市场目标的完成。2 清晰工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升。3 绩效考核以分公司每季度市场任务完成情况为基础，各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情...